Liderazgo Y Trabajo En Equipo

Liderazgo y trabajo en equipo.

Planteamiento del tema:

"x" ha entrado a una empresa automotriz como la nueva jefa de calidad y ahí fue encontrando mucha desorganización y falta de coordinación dentro de los miembros de su equipo de trabajo.

Ella llegó a entender las diferencias y virtudes de sus integrantes pero aun así después de un par de meses su equipo de trabajo no ha dado los resultados que se esperan y también hay hostilidad entre algunos de sus colaboradores.

Investigación y Argumentación

Entendiendo el concepto de trabajo en equipo encontramos que es cuando un conjunto de individuos se unen para lograr un solo resultado en común. Siguiendo un conjunto estructurado de relaciones donde los integrantes tienen obligaciones y responsabilidades que deben cumplir juntos, un objetivo o metas con fines productivos, definiéndose claramente los grados de autoridad que se deben de establecer.

En el proceso de trabajar en equipo se tienen uno de los principales generadores de avances hacia un cambio de cultura. En estos días toda organización que pretenda afrontar las demandas que se van presentado en el día a día presenta una clara necesidad de evolucionar los conceptos que tienen considerados para un líder, ya que estos son los promotores de esta nueva cultura organizacional en todos los niveles.

Al convertir el liderazgo en un objetivo compartido así como incluir al grupo para generar sus propias misiones y el solucionar sus áreas de oportunidad se vuelve parte de las actividades diarias donde se estará logrando la transformación de un simple grupo en un equipo. De ahí entendemos que el líder actúa como agente de cambio, inculcando entre los miembros de su equipo la motivación necesaria para que tomen como responsabilidad propia el éxito de la organización, encontrando en la comunicación una gran herramienta para alcanzar el trabajo en equipo ya que permite canalizar los puntos y mensajes adecuados que involucren a todos los participantes.

Emisión de Juicios

Del caso propuesto donde encontramos a Yvonne que es la gerente de calidad, vemos que se topa con una de las situaciones más comunes en las empresas que viene siendo la desorganización y la falta de coordinación dentro de los integrantes de su área.

Para que ella pueda ir alcanzando los resultados que le competen, a parte de entender y comprender a su staff, ella debe de tener la visión adecuada de dirigir, coordinar y organizarlos, dejando claramente y en todo momento entendido los objetivos a obtener dando un seguimiento profundo a los resultados que le deben de ir presentando sus integrantes.

De igual manera ella de lograr alcanzar a ubicar a aquellas personas que le sirvan en su equipo y las que no, en un primer punto hablar con ellas y redefinir los objetivos y en caso de seguir sin resultados positivos hacer cambios en la estructura de ese equipo depurando los elementos que si le estén proporcionando los resultados requeridos de los que no.

Queda claro que en la posición en la que se encuentra ella tiene que convertirse en aquella persona que desarrolle y motive a su equipo de trabajo proporcionando los recursos que este mismo vaya necesitando fomentando la participación de todos sin tomar aquel papel que se tenía antes de que el gerente es quien sabe todo y lo que dice es lo que se tiene que hacer, mas bien debe de ser una persona empática que confíe en las habilidades de la gente a su cargo y aprovechando dichas habilidades motivarlos para que sea más agradable su trabajo y tenga la capacidad de desarrollar los cambios necesarios para que se vaya dando un verdadero trabajo en equipo y se tengan mejores resultados en cuanto a los objetivos que deben de cumplir.

Ahora bien, tenemos las siguientes preguntas que nos permitirán entender un poco

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