MERCA y el Desarrollo de la Competitividad Internacional de la empresa

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Desarrollo de la Competitividad Internacional de la empresa

MERCADOTECNIA INTERNACIONAL

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EQUIPO 3:

CASTRO HERNÁNDEZ MARIBEL GPE.

CRUZ ANEL MARIA GPE.

ULLOA RIVERA EZEQUIEL

ROMERO GARCÍA SAMUEL

TREJO TORRES HENRY IVÁN

ÍNDICE

Contenido …………………………………………………………………………. 1

Introducción……………………………………………………………………….. 2

Análisis de la competitividad nacional………………………………………...3

Condiciones de los factores …………………………………………………….4

Condiciones de la demanda……………………………………………………...4

Sectores relacionados y de apoyo……………………………………………...5

Estrategia de la empresa, estructura y rivalidad……………………………..6

Suerte………………………………………………………………………………...6

Gobierno……………………………………………………………………………..7

Análisis de la competencia de un sector……………………………………...7

Para analizar la estructura competitiva ……………………………………….7

Competidores en el mercado……………………………………………………8

Proveedores………………………………………………………………………..8

Compradores………………………………………………………………………8

Sustitutos…………………………………………………………………………...8

Nuevos competidores…………………………………………………………….8

El modelo colaborativo de las 5 fuentes……………………………………...8

Análisis de la cadena de valor…………………………………………………..9

Ventaja en cuanto al valor percibido………………………………………….10

Ventaja relativa en costes relativos……………………………………………11

Estrategia de océano azul e innovación……………………………………..13

Innovación de valor……………………………………………………………...13

Conclusiones……………………………………………………………………..14

Casos prácticos 4.2, 4.3………………………………………………………15-16

Bibliografía……………………………………………………………………….18

Anexos 1, 2 y 3……………………………………………………....................19-24

INTRODUCCIÓN

En este capítulo les mencionaremos de como las empresas crean y desarrollan ventajas competitivas en el mercado internacional, un desarrollo de la competitividad que se produce de forma interactiva con el entorno, por lo que la empresa tiene que ser capaz de adecuarse a los clientes, competidores y autoridades. Para participar en el escenario competitivo internacional, la empresa debe haber establecido una base competitiva compuesta de recursos, competencias y relaciones con otros agentes del ámbito internacional.

Presentaremos tres análisis:

1.- análisis de la competitividad nacional (el diamante de PORTER): nivel macro

2.- análisis de la competencia en un sector (las 5 fuerzas de PORTER): nivel intermedio

3.- análisis de la cadena de valor: nivel micro

-triangulo competitivo

-definición de puntos de referencia (benchmarking)

El análisis iniciara en el nivel macro, avanzando para el nivel competitivo de la empresa a través del marco de las 5 fuerzas de PORTER y, partiendo de la cadena de valor de la empresa.

Siguiendo con los aquí mencionados y explicados tenemos la competitividad individual y competencias basada en el tiempo, el análisis de este termina con el nivel de la empresa, pero al analizar la competitividad individual los factores que influyen en la capacidad de un individuo para ser competitivo incluirían sus habilidades intrínsecas, capacidades, niveles de motivación y la cantidad de esfuerzos que realiza. En lo que cabe la incertidumbre lleva a los ejecutivos a buscar más información adicional con la que aumentar su grado de certidumbre, pero sin embargo demostraron algunos ejecutivos elevan la competitividad utilizando tácticas para acelerar el análisis de la información y las alternativas durante el proceso de toma de decisiones.

ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD NACIONAL (EL DIAMANTE DE PORTER)

Representa el mayor nivel de todo el modelo. Michael E. Porter llamo a su obra “la ventaja competitiva de las naciones” esto sucedió en 1990, pero en lo que cabe son las empresas quienes llevan a cabo la competencia no son los países, pero viendo desde un punto de vista diferente el país de origen de una organización es la que conforma la capacidad para innovar rápidamente en cuanto a la tecnología y en métodos, y la capacidad de hacerlo en la dirección correcta proporcionada. Las condiciones en un país pueden crear un entorno en el que las empresas pueden lograr las ventajas competitivas aunque esto le corresponde a las empresas aprovechar la oportunidad, el país de origen es un determinante importante de los puntos fuertes y débiles de una empresa frente a sus rivales extranjeros.

EL DIAMANTE DE PORTER :  las características de un país de origen en donde desempeña un papel central en la explicación de la competitividad internacional de una empresa: los elementos explicativos vienen dados por las condiciones factoriales, las condiciones de la demanda, los sectores relacionados y de apoyo, la estrategia de la empresa, la estructura y la rivalidad, la suerte y el gobierno.

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Una empresa logra importantes ventajas competitivas cuando en su país de origen existen compradores, proveedores y sectores relacionados de primera clase mundial, que ofrecen ideas de futuras necesidades del mercado.

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CONDICIONES DE LOS FACTORES

Para este punto es importante señalar que las ventajas competitivas mas duraderas de los países son creadas por aquellos factores que tienen un menor grado de movilidad, estos son los que tienen la base de la competitividad internacional.

Para el otro lado de lo que son las condiciones del entorno, tenemos el clima, que no ofrece movilidad alguna. Para el otro extremo de la escala de la movilidad tenemos el capital y este es probablemente el factor de producción más móvil ya que a lo largo de la historia hemos sido testigos de las enormes incrementos de las entradas y salidas de capitales, pero esto a causa de inversiones extranjeras.

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CONDICIONES DE LA DEMANDA

La naturaleza y la magnitud de la demanda nacional dada unas economías de escala suficientemente importantes, cada productor quiere atender aun mercado geográficamente amplio desde un único lugar, y para minimizar los costes del transporte, elije una localización que tenga una gran demanda local.

Un patrón interesante es un mercado nacional inicialmente grande que se ha saturadoy obliga a las empresas eficientes a buscar nuevos negocios en el extranjero.

El diseño fundamental o central de un producto casi siempre refleja las necesidades del mercado nacional.

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SECTORES RELACIONADOS Y DE APOYO

La ventaja de “CLUSTERS” proviene de una reducción de los costes del transporte de los productos intermedios, pero en otros casos proviene de ser capaz de utilizar la mano de obra que se ve atraída a una región para trabajar en el sector principal pero que esta disponible y cualificada para trabajar en los sectores de apoyo.

CLUSTERS no es independiente de las economías de escala, de este modo si no hubiesen economías de escala la producción de los factores productivos intermedios, los centros de producción de pequeña escala podrían rivalizar con los centros de gran escala.

Los semiconductores como en los productos electrónicos, junto con las conexiones tecnológicas y de marketing entre ambos sectores generan las ventajas de CLUSTERS.

ESTRATEGIA DE LA EMPRESA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD

El proceso de competencia elimina las tecnologías, productos y practicas directivas inferiores y solo sobreviven las empresas mas eficientes. Asi cuando la competencia nacional es intensa, las empresas se ven obligadas a ser mas eficientes, adoptar nuevas tecnologías que ahorran costes, reducir el tiempo de desarrollo del producto y aprender a motivar y controlar a los trabajadores de forma mas eficaz.

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