Metodos Numericos

ÁREA DE MERCADO

-Plan Mercado-

Incluye un análisis minucioso de las ventas por productos vendidos y área

territorial que se proyecta cubrir en el periodo planificado.

ÁREA DE PRODUCCION

-Programa de Producción-

Consiste en determinar todas las actividades requeridas para la producción y los

recursos necesarios para poder cumplir con el programa de ventas.

ÁREA DE PERSONAL

-Plan de personal Consiste en determinar las necesidades del recurso humano

necesario para llevar a cabo actividades de la empresa.

Aspectos Fundamentales del Proceso de Planeación

Al planificar las distintas actividades de la empresa, es necesario, primordialmente,

estudiar su situación actual, la respuesta del mercado de que se dirige, el

crecimiento y desarrollo que ha alcanzado y las oportunidades que el medio le

ofrece.

Los aspectos fundamentales de un proceso de planeación son:

1. Fijar objetivos y metas posibles de alcanzar;

2. Determinar cuáles son las actividades necesarias para llegar a cumplir con

los objetivos;

3. Identificar cuáles son los medios necesarios para llevar a cabo las

actividades previamente definidas;

4. Ubicar en el tiempo, las distintas actividades programadas.

5. Asignar a cada miembro del equipo de trabajo, responsabilidades

específicas para cada actividad a desarrollar.

Taller

1. Defina con sus propias palabras que es planeación

2. Precisar la actividad a la que se dedica la empresa seleccionada

3. Desarrollar los aspectos fundamentales de la planeación

Organización

Definición de Organización:

Organizar es establecer relaciones efectivas entre las personas de manera que

puedan trabajar juntas con eficiencia y al mismo tiempo obtener satisfacción

personal al realizar las tareas que se les han asignado, con el propósito de

trabajar como equipo y llegar a alcanzar las metas y objetivos de la empresa.

Importancia de la Organización

De una u otra manera la mayoría de las personas han sido miembros de una

"organización" equipos, clases, grupos sociales, culturales, etc. La organización

promueve la colaboración y negociación entre los individuos en un grupo y mejora

así la efectividad y la eficiencia de las comunicaciones en la empresa

Al mismo tiempo, la función organizadora crea áreas definidas de autoridad y

responsabilidad en una empresa, mejorando así el desarrollo de todas las

actividades que se necesitan para alcanzar los objetivos y metas propuestas.

Autoridad Administrativa

La autoridad en una empresa, puede definirse como: "El derecho legal de ordenar

a otros una acción y de exigir su cumplimiento". Sin embargo, la obediencia se

gana de varias maneras: por persuasión, motivación, sanciones, solicitudes,

restricción o fuerza.

Una persona con autoridad, influye en la actividad o comportamiento de otro

individuo o de un grupo, pero se debe emplear sin excesos y atropellos contra los

subordinados. La función organizadora de la administración, reúne los recursos

físicos y humanos en una forma coordinada, combinándolos adecuadamente para

alcanzar los objetivos planeados.

Hay dos clases de Organización, la Formal e Informal.

Organización Formal

Se llama Formal a una organización, cuando las actividades de dos o más

personas, están conscientemente coordinadas hacia un objetivo determinado. Lo

más importante de una Organización Formal es el propósito común y consciente

de las personas que se comunican entre si, además están dispuestas a actuar y

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