PROCEDIMIENTO DE INGENIERIA T-IG-PT-01

PROCEDIMIENTO DE INGENIERIA
T-IG-PT-01

1. OBJETIVO:

• Brindar el desarrollo de ingeniería de detalle para la realización del servicio

1. ALCANCE:

• Aplica a las actividades relacionadas con la ingeniería

1. REQUISITOS ASOCIADOS A LA NORMA:

• 9001:2015: Requisito 8.1, 8.5

1. TERMINOS Y DEFINICIONES:

1. RESPONSABILIDADES:

1. Jefe de Ingeniería: Es el encargado de gestionar las actividades de cumplimiento del presente documentos y los relacionados.
2. Personal del proceso: Son las personas involucradas directa o indirectamente en un proceso y las actividades respectivas.

1. DESCRIPCIÓN:

6.1 Asignación de lista de materiales:

1. Asignación de OT a grupo de trabajo: El Jefe de Proyectos al recibir las especificaciones del proyecto (OC / OT / ODV / Planos de Clientes / Especificaciones Técnicas / Plan de actividades semanales / RFI (Cuando el proyecto amerite)) procede a asignar una OT al proyecto.

Al actualizar el Plan de Actividades Semanales el Jefe de Ingeniería procede a asignar una OT a un grupo de trabajo para las especificaciones que proyecto amerite.

1. Envió de lista de materiales y pintura según planos del cliente: El equipo de trabajo asignado procede a elaborar el listado de materiales y pintura según las especificaciones en los planos del cliente mediante la realización de metrados por dibujo asistido por computadora, para luego ser enviados a almacén para verificar si existen materiales para la fabricación inmediata.

1. Recorte de materiales: El Jefe de Almacén procede a revisar el Inventario de Materiales en conjunto con la Solicitud de Materiales enviada por Ingeniería, para luego brindar un reporte de los materiales que se tienen en almacén actualmente en stock, para comprar y material dual (Residuales de proyectos anteriores) para informar al personal de Ingeniería.
2. Solicitud de compra de materiales y/o servicios: El Jefe de Ingeniería una vez recibido el reporte de materiales enviado por el Jefe de Almacén procede a solicitar la compra de materiales y/o servicios enviado una Lista de Materiales al personal de Logística.
3. Adquisición de cotizaciones de requerimientos para materiales y servicios: El Jefe de Logística con la Lista de Requerimientos enviada por Ingeniería procede a realizar la búsqueda y adquisición de cotizaciones de requerimientos de materiales y servicios y procede a actualizar la Lista de requerimientos en base a lo identificado en el mercado con los proveedores. Para luego ser enviada al proceso de Ingeniería la Lista de requerimientos con las correcciones identificadas.
4. Respuesta a solicitudes de corrección: El personal de Ingeniería una vez recibida la Lista de requerimientos actualizada enviada por el personal de Logística, procede a realizar una nueva Lista de Requerimientos en base a la información brindada a Logística para ser enviada nueva al personal respectivo.
5. Envió de Lista de requerimientos actualizada: El personal de Logística envía la Lista de Requerimientos Actualizada al Personal de Ingeniería para que puedan desarrollar los planos de ingeniería de detalle en base a lo obtenido en stock, dual y por comprar.

6.2 Revisión de entregables y/o observaciones de ingeniería:

1. Elaboración de planos de ingeniería de detalle: El personal de Ingeniería una vez tenga la información necesaria (Listado de entregables de Ingeniería. / Requerimiento de materiales, SVT y de pintura / Planos de ensamble / Planos de detalle / Planos de marcas / Programa de Corte / Plantillas (de forma obligatoria para el caso de Manifolds, colectores, intersecciones y desarrollos de tubería) /Archivo C-Cut / Plan de Actividades Semanales), proceden a la elaboración de los planos de Ingeniería de detalle por CAD. Luego son enviados a PCP mediante correo electrónico.
2. Envió de observaciones: El personal de PCP realiza observaciones al listado de entregables de ingeniería (Si existiesen) para luego ser enviados al personal de Ingeniería mediante correo electrónico.
3. Envió de respuesta a la revisión u observaciones: El personal de Ingeniería una vez revisada las observaciones por parte del personal de PCP, procede a enviar una respuesta acerca de la revisión y observaciones realizadas a PCP, Mediante correo electrónico.

1. Elaboración y/o actualización de planos:

1. Envió de planos: El personal de Ingeniería una vez realizado los Planos de despacho y de embalajes especiales procede a realizar el envió de Planos a PCP.
2. Envió de observaciones: El personal de PCP procede a realizar el envío de observaciones (en caso sucedan) de requerimiento de materiales
3. Comunicación de los planos: El Jefe de Ingeniería procede a realizar los cambios en los planos por diseño o por solicitud del cliente, luego estos planos actualizados eón enviados a PCP.

1. Requerimiento de materiales por reproceso:

1. Envió de información de requerimiento de materiales: El personal de PCP elabora un requerimiento de materiales y procede a enviarla via correo electrónico a Ingeniería.

1. Atención de dudas y consultas de producción:

1. Envió de consultas técnicas y de fabricación: El jefe de Producción puede realizar consultas técnicas y de fabricación al personal de Ingeniería previo acuerdo de horarios.
2. Responder a las consultas: El personal de Ingeniería responde las consultas que tenga producción, así como de otro involucrados en la fabricación o servicio de TAMA.

1. Información técnica:

1. Solicitud de requerimiento de información técnica: El personal de Ingeniería solicita al Jefe de Aseguramiento y Control de la Calidad el envió de información técnica para el desarrollo de planos de ingeniería de detalle.
2. Envió de información técnica: El Jefe de Aseguramiento y Control de la Calidad envía la información solicitada en el requerimiento al personal solicitante de Ingeniería.

1. Envió de Planos:

1. Envió de planos y programa de corte: El personal de Ingeniería encargado procede a enviar los planos correspondientes al Jefe de Aseguramiento y Control de la Calidad
2. Envió de respuesta: El Jefe de Aseguramiento y Control de la Calidad identifica observaciones a los planos o planchajes de Ingeniería y procede a comunicárselos.

1. Comunicación a gerencia:

1. Reunión de inicio de proyecto: El Jefe de Ingeniería procede a elaborar el documento RFI con el cual se esta dando el inicio del proyecto, para luego ser enviado a Planeamiento Estratégico (Gerencia Comercial)
2. Envió de registro de Indicadores de Ingeniería: El Jefe de Ingeniera procede a enviar el Registro de Indicadores a Planeamiento Estratégico (Gerencia Comercial)
3. Envió de registro de HH de ingeniería por proyecto: El Jefe de Ingeniera procede a enviar el Registro de HH de ingeniería por proyecto a Planeamiento Estratégico (Gerencia Comercial)
4. Envió de lista de entregables de ingeniería: El Jefe de Ingeniera procede a enviar la Lista de Entregables de Ingeniería a Planeamiento Estratégico (Gerencia Comercial)

1. Paralización de Fabricaciones:

6.9.1. Paralización de fabricación: El Jefe de Ingeniería al tener una Solicitud o modificación de diseño de planos del cliente procede a enviárselo al proceso de planeamiento estratégico (Gerencia de Operaciones), pero es necesario realizar la pausa de las actividades hasta la reactualizar de las ejecuciones en base a los nuevos cambios aprobados o rechazados.

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