Plan De Nmegocio De Un Mariposario

INDICE

Pág.

I.- RESUMEN EJECUTIVO DE LA INICIATIVA.

1.- DIAGNOSTICO DE SISTUACION ACTUAL.

1.1.- Identificación de escenarios externos

1.2.- Identificación de escenarios internos

1.3.- Base de datos

1.4.- Análisis de la Organización CTC (fortalezas debilidades)

1.5.- Análisis del entorno (amenazas y oportunidades)

2.- PLANIFICACION ESTRATEGICA.

2.1.- Diseño de la visión

2.2.- Elaboración de la misión

2.3.- Verificación de valores

2.4.- Verificación de principios

2.5.- Objetivos estratégicos

2.6.- Metas

2.7.- Formulación de estrategias

2.8.- Formulación de políticas

3.- PROGRAMACION GENERAL.

3.1.- Programación.

Plan

Programas

Proyectos

3.2.- Matriz - plan operativo anual (POA)

3.3.- Matriz - seguimientos y evaluación (POA)

IDENTIFICACIÓN DEL C.T.C.

Organización.

Centro Turistico Comunitario Shandia

Razón social.

Turismo comunitario en la comunidad de Shandia.

Ubicación.

Detalle:

 Provincia: Napo.

 Cantón: Tena.

 Parroquia: Talag.

 Sector: Comunidad Shandia.

Ubicación de la iniciativa.

Fuente: Grupo de trabajo UEA abril 2013

Realizo: Grupo de trabajo UEA abril 2013

Duración.

La planeación estratégica del Centro Turistico Comunitario Shandia, tendrá un horizonte de 5 años, herramienta de valía para sostener al C.T.C en el tiempo y el espacio permaneciendo indefinidamente.

ORGANIZACIÓN C.T.C.

Razón social.

Centro Turistico Comunitario Shandia

Dirección.

Via Tena-Talag-Santa Rosa, comunidad de Shandia, a orillas del rio Napo.

Teléfono, fax, e-mail.

Telefax: (06)3019124. Móvil: 0987985877.

Representante Legal.

Comite de Gestión

Fecha de creación y acuerdo de legalización.

Acuerdo Ministerial No 727, publicado en el registro oficial N°144 del 14 de novembre del 2005, reconocido legalmente por el Ministerio de Turismo.

2.6 Equipo técnico.

Nombre Formación Función

Lic. Manuel Tanguila Superior Coordinador.

Ing. Gerson Andi Superior Extensionista.

Ing. Mirian Cáceres Superior Diseño de proyecto.

Lic. Mariano Andi Superior Facilitador.

Lic. Rosa Cerda Superior Planificación.

Fuente: Grupo de trabajo UEA abril 2013

Realizo: Grupo de trabajo UEA abril 2013

1.- DIAGNOSTICO DE SISTUACION ACTUAL.

1.1.- Identificación de escenarios externos.

El Centro Turismo comunitario Shandia, implica fundamentalmente una demanda de bienes, servicios pertenecientes a las diferentes ramas y sectores económicos, esto hace que esta modalidad de turismo sea una actividad dinámica y diversificadora de las economías de los ámbitos nacionales, regionales, locales y comunitarios; por estas circunstancias, surge la necesidad de conocer profundamentalmente todos y cada uno de los componentes que están presente en el ámbito externos de la empresa comunitario de servicios impactando directamente, siendo los principales los factores: Económico, Social, Político, Espiritual, Cultural y ambiental; mismos, que de una forma muy puntual de acuerdo y en función de necesidad de la empresa y sus cuerpo colegiado se lo realiza, seguido se detalla cada uno de ellos.

Factor económico.

La economía como escenario externo dentro de una empresa de servicios turísticos juega un rol importante, ya que la misma es un ente diversificador de las economías desde el punto vista local y sectorial, formado parte importante del desarrollo de un país y región; para ello es importante mencionar que existen tres importantes dimensiones de ciclos económicos:

• Ciclo económico corto: 2 años como máximo.

• Ciclo económico medio: de 2 a 5 años como máximo.

• Ciclo económico largo: más de 5 años.

Los ciclos económicos son una forma de fluctuación que se encuentra en la actividad agregada de las naciones. Un ciclo consiste en expansiones que ocurren al mismo tiempo en múltiples actividades económicas, seguidas de recesiones de igual modo generales, contracciones y recuperaciones que se funden con la fase expansiva del ciclo siguiente.

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