Plana Estartegico

INDICE NOTA: 13/20

INTRODUCCION

BREVE RESEÑA………………………………………………………………………….……..….…….5

PERFIL DE LA EMPRESA……………………………………………………………….….………….6

DESCRIPCION DEL PRODUCTO Y DEL SERVICIO…………………………………..….….7

FILOSOFIA INSTITUCIONAL

1. VISION DE LA EMPRESA……………………………………………………..………15

2. MISION DE LA EMPRESA…………………..……………………………….……….15

3. VALORES DE LA EMPRESA…………………………………………………………..16

ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO

1. VARIABLES ECONOMICAS……………………………………………….………….17

1.1 Producto Bruto Interno

1.2 Balanza Comercial

1.3 Tipo de Cambio

1.4 Inflación

1.5 Tasas de Interés (Activas y Pasivas)

1.6 Escenario Económico Internacional

2. VARIABLES POLITICO- LEGAL………………………………………………………39

2.1 Plan de Gobierno del Perú 2011-2016

2.2 Plan Estratégico Regional del Sector Agrario de Tacna 2008-2015

2.3 Plan de desarrollo concertado regional 2004-2013

2.4 Plan Estratégico Regional Exportador – PERX (2005-2013)

2.5 Dispositivos Legales

2.6 Exoneración Tributaria

2.7 Restricciones legales sobre químicos

2.8 Acuerdos Internacionales

3. VARIABLES SOCIALES…………………………………………………………..….52

3.1 Violencia Social

3.2 La Ecología Social

4. VARIABLES TECNOLOGICAS………………………………………………..….53

4.1 Equipos de protección para la aplicación de los productos

4.2 Tecnología Agrícola

5. VARIABLES ECOLOGICAS……………………………………………….………. 55

5.1 Características Geográficas

5.2 Escasez del recurso hídrico

5.3 Erradicación de la mosca de la fruta

5.4 Calentamiento Global

ANALISIS DE LA COMPETENCIA……………………..…………………………..…..62

1. COMPETIDORES POTENCIALES

2. PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES

3. PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

4. PRODUCTOS SUSTITUTOS

5. COMPETIDORES EXISTENTES

ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO- ANALISIS FUNCIONAL

1. AREA DE LOGISTICA……………………………………………………………………………73

2. AREA CONTABLE Y FINANCIERA………………………………………………………….75

3. AREA COMERCIAL……………………………………………………………………………….79

4. AREA DE RECURSOS HUMANOS………………………………………………………….82

5. AREA DE ORGANIZACIÓN Y GESTION………………………………………………….83

MATRIZ EFE

MATRIZ EFI

ANEXOS

INTRODUCCION

“Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te conduce allí”- Proverbio del Corán

En la actualidad, todas las empresas compiten en un medio cada vez más global, las diferencias entre competidores son mínimas. Ante el inminente crecimiento de la competitividad muchas empresas buscan la mejor fórmula para diferenciarse de sus competidores. Para lograr una diferenciación es necesario que la empresa mantenga un proceso administrativo eficiente y eficaz partiendo desde la planificación, organización, dirección hasta el control. Es por ello que la planificación estratégica como punto de partida del proceso administrativo resulta fundamental para el éxito de una empresa. Una buena planeación estratégica trata de indicar la dirección futura del negocio, las necesidades del cliente, el probable comportamiento de los competidores y la forma de alcanzar la ventaja competitiva.

Con el planeamiento estratégico nuestra empresa y las demás del mercado diseñan sus planes y actividades que deben ejecutar cada una de sus unidades y colaboradores, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores para poder cumplir con el logro de sus objetivos y metas, pudiendo ser a corto, mediano y largo plazo.

Con todo lo dicho se presenta a continuación un plan estratégico diseñado para la Empresa Comercializadora de Productos agropecuarios SALAS AGRO EIRL, en cual se estableció la filosofía institucional; se realizó un diagnostico situacional a nivel externo e interno con la finalidad de establecer el fundamento necesario para la elaboración del plan.

LAS ALUMNAS

SALAS AGRO EIRL

BREVE RESEÑA

Salas Agro EIRL es una empresa tacneña dedicada a la comercialización de productos agropecuarios de alta calidad y brindado asesoramiento profesional a los agricultores en las ciudades de Tacna y Moquegua. Se constituye como empresa en enero del 2010 y empieza sus

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