Proyecto De Mejora Para Instituto Mexicano

INDICE.-

INTRODUCCIÓN

I. ANTECEDENTES

1.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS

1.2 ASPECTOS GENERALES

1.3 MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVO

1.4 POLÍTICAS Y REGLAS

1.5 RECORRIDO POR ÁREAS

II. PROPUESTA DE SOLUCIÓN

2.1 METODOLOGÍA

2.2 DESARROLLO DEL PROYECTO

III.- CONCLUSIÓN DEL PROYECTO

IV. REFLEXIÓN SOBRE LA EXPERIENCIA EN PRÁCTICAS PROFESIONALES

BIBLIOGRAFÍA

APENDICES Y/O ANEXOS

INTRODUCCION.-

EN ESTE PROYECTO OBSERVAREMOS UNA PROPUESTA DE MEJORA PARA LA ORGANIZACIÓN IMSS DIRIJIDO A LA SECCION DE OFICINA DE EJERCICIO PRESUPUESTAL Y OBLIGACIONES COORDINADO POR LA LIC. MARIA DEL REFUGIO SALCIDO TORRES, SIENDO QUE EN DICHA OFICINA SE MANEJAN UN TIPO OPERATIVO AUSTERO COMENZANDO CON TELEFONOS DAÑADOS Y DIVERSOS TIPOS DE COMPUTO QUE SON OBSOLETOS, DETEREODADOS Y CON PROGRAMAS VIEJOS, ME PROPUSE OTENER INFORMACION PARA MEJORAR ESTE PROBLEMA EN DICHA OFICINA, YA QUE ES LA BASE DE LAS LABORES QUE HAY SE REALIZAN DIA CON DIA, COMO ESTUBE REALIZANDO MIS PRACTICAS EN ESTA OFICINA ME CAUTIVO LA MANERA EN QUE SE REALIZABAN LAS LABORES CON SISTEMAS Y APARATOS TAN DETERIODADOS Y ADEMAS TARDADOS POR SUS AUSTEROS PROGRAMAS Y MAQUINARIA.

REVISAREMOS MAS A FONDO LAS ESPECTATIVAS DE DICHA EMPRESA, ASI COMO LA MISION, VISION DE LA MISMA PARA SABER MAS DE ELLA, SUS LABORES, Y FINALIDADES.

LA METODOLOGIA DEL PROYECTO QUE AQUI SE PRESENTA ASI COMO SU DESARROLLO Y EXPERIENCIAS DENTRO DE LA EMPRESA.

Órgano Interno de Control

En el Instituto Mexicano del Seguro Social

Antecedentes Históricos

A finales de 1982 y como parte de las acciones de modernización administrativa promovidas

por el Ejecutivo Federal, se concretaron las acciones que sirvieron de inicio para una evaluación y control integral de la actividad pública, mediante la reforma a la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, creando la Secretaría de la Contraloría General de la

Federación como rectora de esta actividad, promulgando al propio tiempo, la Ley Federal de

Responsabilidades de los Servidores Públicos, como instrumento de combate a la corrupción y sancionadora del incumplimiento de las obligaciones de los servidores públicos, función correlacionada con la de evaluación, regulada por la entonces Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público Federal, que constituyen la competencia esencial de esta nueva Secretaría. El 28 de diciembre de 1994 se publicó en el Diario Oficial de la Federación el

Decreto que reforma, adiciona y deroga diversas disposiciones de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, entre las que destacan el cambio de denominación de la Secretaría de la Contraloría General de la Federación por Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo, (SECODAM). Dado lo anterior, se emitió un nuevo Reglamento Interior para la Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo, publicándose en el Diario Oficial de la Federación de fecha 12 de abril de 1995, posteriormente mediante decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación el 24 de diciembre de 1996, a partir del 1º de enero de 1997, los Titulares de los Órganos Internos de Control y los de sus Áreas de

Auditoria, Quejas y Responsabilidades, (AAQR) dependen jerárquica y funcionalmente de la

Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo y orgánicamente continúan desempeñando sus funciones en las Delegaciones del Instituto, por mandato de las reformas a la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, Ley Federal de las Entidades Paraestatales y la Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos, publicadas en el Diario Oficial de la Federación con fecha 24 de diciembre de 1996, y del 29 de septiembre

De 1997. Por otra parte y con base al planteamiento del Director General del Instituto Mexicano del

Seguro Social (IMSS) ante el Consejo Técnico en su sesión del 4 de septiembre de 1996, referente al fortalecimiento del control interno, para dar cumplimiento a las “Normas y lineamientos que regulan el funcionamiento de los Órganos Internos de Control” emitidas por la propia SECODAM y cumplir con las metas del Sistema Nacional de Control y Evaluación Gubernamental. Para lo anterior, el Órgano Interno de Control, se consolida en su infraestructura, para apoyar a la función directiva en sus esfuerzos por promover el mejoramiento de la gestión, con la finalidad de incrementar el grado de economía, eficiencia, eficacia y transparencia en el manejo de los recursos, para el efectivo logro de sus metas y objetivos. No obstante, fue hasta la publicación de las reformas a los Reglamentos Interiores del Instituto Mexicano del Seguro Social, (Artículo 22) y, de Contraloría y Desarrollo Administrativo (Artículo 26 fracción III), publicadas en los Diarios Oficiales de la Federación del 30 de julio y 29 de septiembre de 1997, respectivamente, que se tiene una definición

Normativa de las funciones del OIC en el actual esquema, que se integra por el Titular del OIC

Y los de las Áreas de Auditoría, de Quejas y Responsabilidades, quienes son auxiliados por el

Personal adscrito a dicho Órgano, situación que se retomó en el Reglamento Interior de la

Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo. Adicionalmente, con fecha 13 de marzo

De 2003 se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el Decreto que reformó el Reglamento Interior de SECODAM, en el que se confieren nuevas atribuciones a los Titulares de los Órganos Internos de Control y de su Área de Responsabilidades, consecuentemente,

Mediante Decreto publicado en el DOF el 10 de abril de 2003 se cambió la denominación de la Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo por la de Secretaría de la Función Pública.

Finalmente, el 12 de diciembre de 2003 se publicó en el DOF el Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública, en el que se detallan las facultades conferidas a dicho Órgano Fiscalizador. Con fecha del 19 de Junio de 2003 se publicó en el Diario Oficial de la Federación el Decreto por el que se reforma el entonces Reglamento de Organización Interna

del Instituto Mexicano del Seguro Social, y el 18 de septiembre de 2006 se público en dicho Órgano Oficial de Difusión el Reglamento Interior del Instituto Mexicano del Seguro Social, el cual abrogó al anterior reglamento, en éste prevé la adecuación de las facultades que le han sido encomendadas al Órgano interno de Control.

ASPECTOS GENERALES DE IMSS.-

La documentación del proveedor de bienes o servicios se presentará al Instituto para su pago por el mismo proveedor o por conducto de su representante autorizado. El horario de atención a la proveeduría es de lunes a viernes, de las 8:00 a las 13:00 horas.

La documentación se presentará para su pago directamente en las oficinas del Departamento de Presupuesto, Contabilidad y Erogaciones, Departamento de Finanzas en UMAES o a través del servicio de mensajería bajo su responsabilidad. En caso de no proceder el pago, el Departamento de Presupuesto, Contabilidad y Erogaciones o Departamento de Finanzas en UMAES, dentro de un plazo máximo de 72 horas, contado a partir de la fecha de recepción de la documentación presentada para su pago, pondrá a disposición del prestador del bien o servicio, mediante listado a la vista de la proveeduría, información sobre las causas de rechazo de documentos, con objeto de que el afectado pueda recogerlos para subsanar sus deficiencias, los casos que no figuren en dichos listados continuarán su trámite de pago.

El prestador del bien o servicio, cuyo pago realice el Instituto mediante abono en cuenta de cheques vía transmisión electrónica interbancaria, deberá efectuar previamente el trámite respectivo ante la Tesorería Delegacional.

Los plazos de pago institucionales se computarán a partir de la fecha de expedición del contra-recibo correspondiente.

MISION, VISION Y OBJETIVOS.-

Nuestra misión: Obtener sangre total, sus componentes y células progenitoras Hematopoyéticas cumpliendo con los estándares nacionales e internacionales, para ofrecer un producto de calidad que brinde una alternativa terapéutica a los pacientes que la requieran.

Nuestra visión: Ser reconocidos a nivel internacional por la calidad y calificación de los miembros del Banco Central de Sangre Centro Médico La Raza del IMSS, así como en la formación del personal de salud, además de proporcionar: sangre y sus componentes, así como Células Progenitoras Hematopoyéticas, de la más alta calidad mundial, generando líneas de investigación de vanguardia con apego a nuestro código de ética en beneficio de la humanidad.

Nuestros objetivos

De calidad: la satisfacción del cliente interno y externo. Mejora continua del sistema de calidad. Cumplimiento de estándares nacionales e internacionales.

Calidez: trato afectivo y cordial hacia los demás, creando un ambiente grato y tranquilo.

Creatividad: capacidad de innovar, enfocada en la mejora continua de los procesos.

Humanismo: actitud que procura el bienestar del individuo, respetando la dignidad, el valor, la vida y la salud del ser humano.

Compromiso: obligación

...