Proyecto Final Estudio del Trabajo “Realización de cocina integral”
cz010aEnsayo21 de Agosto de 2017
2.045 Palabras (9 Páginas)324 Visitas
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Universidad Autónoma de
Nuevo León
Facultad de Ciencias Químicas
Ingeniero Industrial Administrador
Estudio del Trabajo
Proyecto Final Estudio del Trabajo
“Realización de cocina integral”
Mtra. Carolina Solís Peña
Grupo: 07
Equipo 1
Integrantes:
Fernanda Chapa González 1602788
Rocío Lizbeth López Villarreal 1640074
Samantha Giselle Rivera Velazco 1642090
Pedro Maximiliano Rojas Páramo 1559018
Mónica Fernanda Saldaña Rdz. 1720616
Fernando Ángel Tijerina García 1629876
Ciudad Universitaria a 13 de marzo del 2017
- Índice
I.Objetivo del proyecto 3
II.Contenido 4
1. TRABAJO DE PROCESO DE PRODUCCIÓN: 4
a. Introducción de la Empresa 4
b. Diagramas Actuales 7
c. Diagnóstico 10
d. Propuestas de mejora 11
e. Justificación 11
2. TRABAJO DE PROCESO ADMINISTRATIVO: 11
a. Introducción de la Empresa 11
b. Selección de un proceso administrativo y descripción detallada 11
c. Diagrama de flujo funcional y de tiempos actual 11
d. Diagnóstico 11
e. Propuesta de Mejora 12
f. Justificación 12
III.Conclusiones individuales 12
IV.Bibliografía 12
V.Fotografía del equipo en la empresa. 12
VI.Carta de la FCQ firmada y sellada por la persona que atendió las visitas en la empresa. 12
Objetivo del proyecto
El objetivo principal del trabajo es aplicar todos los conocimientos que se irán viendo durante el semestre en clase enfocado en un producto de una empresa.
La empresa que atrajo nuestra atención fue una mueblería ubicada en la colonia Santa Rosa en Apodaca, Nuevo León. Esta mueblería maneja productos diversos de los cuales se hablará a continuación en el trabajo.
Buscaremos realizar este trabajo y no solo realizarlo sino poder ver los resultados de ello y saber cómo resolver o mejorar los procesos que ahí se llevan.
Contenido
TRABAJO DE PROCESO DE PRODUCCIÓN:
Introducción de la Empresa
Nombre de la empresa
La Cúpula Mueblería
Giro
Industrial de Manufactura debido a que la mueblería no empieza su proceso con extracción de alguna materia prima natural, esta materia prima que consigue ya viene tratada, la principal es la madera, y la transforma para producir un bien de consumo final.
Ubicación
La mueblería cuenta con varias sucursales, las cuales se muestran a continuación:
- Plaza Bella: Centro Comercial Plaza Bella Anáhuac entre Avenida Sendero y Avenida República Mexicana, Cerradas de Anáhuac, 66054 Escobedo, NLE
Teléfono 8661 2744 / 8661 2744
- Afganistán: Afganistán # 931, Prados de la Cieneguita, 66636 Apodaca, NLE
Teléfono: 8452-8219 / 8452-8219
- Metroplex: Mi Tiendita Metroplex, Santa Isabel, 66612 Apodaca, NLE
Teléfono: 1957 1990 / 1957 1990
- Matriz: Eugenio A. Benavides # 144, Moisés Sáenz, 66613 Apodaca, NLE
Teléfono: 8385 0959 / 8385 0959
- Linda Vista: Ave. Miguel Alemán 5054, Col. Libertad, 67130 Guadalupe, NLE
Teléfono: 1870 8810 / 1870 8810
- Concordia: HEB Concordia, Av. Concordia, Carr. Mezquital Santa Rosa, 66610 Apodaca, NLE
Teléfono: 1581 0686/ 1581 0686
- Ventas en línea: Félix Lozano s/n, Privadas de Santa Rosa, 66636 Apodaca, NLE
Teléfono: 1958 1952/ 1958 1952
- Lincoln: Plaza Mall Lincoln (Adentro de HEB Solidaridad), Solidaridad, 64100 Monterrey, NLE
Teléfono 8306 2960 / 8306 2960
- Santa Rosa: Felipe Ángeles #210 cruz con Emiliano Zapata, Santa Rosa, 66610 Apodaca, NLE
Teléfono: 1295 5167 / 1295 5167
- Pueblo Nuevo: Rio Pilon # 1005, Pueblo Nuevo, 66646 Apodaca, NLE
Teléfono: 1520 5969 / 1520 5969
- Huinalá: Ave. Gaspar Castañón #101 "Plaza Bella Huinalá", Lomas del Pedregal, 66648 Apodaca, NLE
Teléfono: 8243 3965 / 8243 3965
- Salinas Victoria: Ave. Los Nogales s/n, Colonia Bosques de los Nogales, Salinas Victoria, NLE
Teléfono: 1958 1952 / 1958 1952
- Zuazua: Ave. de la Monarquía 2214ª, Col. Real de Palmas, 65760 Zuazua, NLE
Teléfono: 1870 9924 / 1870 9924
- Villas de Lincoln: Ave. Prolongación #500, Sector: Elite, García, NLE
Teléfono: 1958 1950 / 1958 1950
- Santa Catarina: HEB Santa Catarina "La Puerta" (Carretera Monterrey-Saltillo), Cumbres de Santa Catarina, 66358 Santa Catarina, NLE
Teléfono: 1958 1988 / 1958 1988
Nosotros trabajaremos con la Sucursal Santa Rosa ubicada en el municipio de Apodaca.
Historia
Misión
En Mueblería La Cúpula, nos exigimos brindar productos de alta calidad, estilo y variedad a cada uno de nuestros clientes; satisfaciendo las necesidades básicas de confort y amueblado para su hogar. Distinguiéndonos por nuestros precios bajos y ofertas de excelencia. Al mismo tiempo ofrecer el mejor servicio y atención personalizada.
Visión
Nuestro principal objetivo no es solo ser la primera opción de compra por parte de nuestros clientes, si no el poder formar parte de su hogar y ofrecer una relación estrecha y duradera, con la cuál podamos brindar productos de calidad y servicio personalizado a precios accesibles, como ningún otro.
Valores
• Respeto
• Compromiso
• Responsabilidad
• Honestidad
• Generosidad
• Pasión
• Familia
• Seriedad
Visitas realizadas
Realizamos una visita en este periodo de proyecto, se tiene en agenda con los gerentes de la empresa un par de visitas más en la próxima semana; Durante nuestra visita se tomaron los tiempos de elaboración de 2 muebles principales de la cocina Integral ALAMO:
- Cajonera Grande (18:23)
- Cajonera Pequeña (5:46)
Productos
La Cúpula tiene una amplia extensión de artículos para cocina, salas, comedores en general para el hogar y tiene años que lo respaldan, algunos de sus productos más vendidos son estos:
[pic 3]
- Cocina ALAMO
[pic 4]
- Cocineta FERNANDA
[pic 5]
- Ante comedor BON
Seleccionar un producto y describir detalladamente el proceso
Materias Primas
Clientes y Demanda
Diagramas Actuales
Diagrama de Operaciones
[pic 6][pic 7]
De proceso de flujo
Todos los movimientos que se tengan que realizar para corte, lijado, pintado y mover a almacén se hacen a partir del área de armado.
CAJON SUPERIOR IZQUIERDO | ||||||||
EVENTO | SIMBOLO | TIEMPO (min) | DISTANCIA (mts) | NOTAS | ||||
[pic 8] | [pic 9] | [pic 10] | [pic 11] | [pic 12] | ||||
Almacen | × | 5 | ||||||
Corte de madera | × | 6.30 | ||||||
Lijado de madera | × | 2.30 | ||||||
Llevar a pintura | × | 10.20 | ||||||
Pintado de madera | × | |||||||
Secado | × | |||||||
Perforado de madera | × | |||||||
Avellanado de madera | × | |||||||
Ensamble | × | |||||||
Poner agarradera | × | |||||||
Poner bisagras | × | |||||||
Esperar | × |
CAJON INFERIOR IZQUIERDO | ||||||||
EVENTO | SIMBOLO | TIEMPO | DISTANCIA | NOTAS | ||||
[pic 13] | [pic 14] | [pic 15] | [pic 16] | [pic 17] | ||||
Almacén | × | 5 | ||||||
Corte de madera | × | 6.30 | ||||||
Lijado de madera | × | 2.30 | ||||||
Llevar a pintura | × | 10.20 | ||||||
Pintado de madera | × | |||||||
Secado | × | |||||||
Perforado de madera | × | |||||||
Avellanado de madera | × | |||||||
Ensamble | × | |||||||
Poner agarradera | × | |||||||
Poner bisagras | × | |||||||
Esperar | × |
CAJON SUPERIOR DERECHO | ||||||||
EVENTO | SIMBOLO | TIEMPO | DISTANCIA | NOTAS | ||||
[pic 18] | [pic 19] | [pic 20] | [pic 21] | [pic 22] | ||||
Almacen | × | 5 | ||||||
Corte de madera | × | 6.30 | ||||||
Lijado de madera | × | 2.30 | ||||||
Llevar a pintura | × | 10.20 | ||||||
Pintado de madera | × | |||||||
Secado | × | |||||||
Perforado de madera | × | |||||||
Avellanado de madera | × | |||||||
Ensamble | × | |||||||
Poner agarradera | × | |||||||
Poner bisagras | × | |||||||
Esperar | × |
RINCONERO SUPERIOR | ||||||||
EVENTO | SIMBOLO | TIEMPO | DISTANCIA | NOTAS | ||||
[pic 23] | [pic 24] | [pic 25] | [pic 26] | [pic 27] | ||||
Almacen | × | 5 | ||||||
Corte de madera | × | 6.30 | ||||||
Lijado de madera | × | 2.30 | ||||||
Llevar a pintura | × | 10.20 | ||||||
Pintado de madera | × | |||||||
Secado | × | |||||||
Perforado de madera | × | |||||||
Avellanado de madera | × | |||||||
Ensamble | × | |||||||
Poner agarradera | × | |||||||
Poner bisagras | × | |||||||
Esperar | × |
RINCONERO INFERIOR | ||||||||
EVENTO | SIMBOLO | TIEMPO | DISTANCIA | NOTAS | ||||
[pic 28] | [pic 29] | [pic 30] | [pic 31] | [pic 32] | ||||
Almacen | × | 5 | ||||||
Corte de madera | × | 6.30 | ||||||
Lijado de madera | × | 2.30 | ||||||
Llevar a pintura | × | 10.20 | ||||||
Pintado de madera | × | |||||||
Secado | × | |||||||
Perforado de madera | × | |||||||
Avellanado de madera | × | |||||||
Ensamble | × | |||||||
Poner agarradera | × | |||||||
Poner bisagras | × | |||||||
Esperar | × |
CAJONERA | ||||||||
EVENTO | SIMBOLO | TIEMPO | DISTANCIA | NOTAS | ||||
[pic 33] | [pic 34] | [pic 35] | [pic 36] | [pic 37] | ||||
Almacen | × | 5 | ||||||
Corte de madera | × | 6.30 | ||||||
Lijado de madera | × | 2.30 | ||||||
Llevar a pintura | × | 10.20 | ||||||
Pintado de madera | × | |||||||
Secado | × | |||||||
Perforado de madera | × | |||||||
Avellanado de madera | × | |||||||
Ensamble | × | |||||||
Colocar rieles | ||||||||
2° Ensamble | ||||||||
Poner agarradera | × | |||||||
Esperar | × |
CAMPANA | ||||||||
EVENTO | SIMBOLO | TIEMPO | DISTANCIA | NOTAS | ||||
[pic 38] | [pic 39] | [pic 40] | [pic 41] | [pic 42] | ||||
Almacen | × | 5 | ||||||
Corte de madera | × | 6.30 | ||||||
Lijado de madera | × | 2.30 | ||||||
Llevar a pintura | × | 10.20 | ||||||
Pintado de madera | × | |||||||
Secado | × | |||||||
Perforado de madera | × | |||||||
Avellanado de madera | × | |||||||
Ensamble | × | |||||||
Poner agarradera | × | |||||||
Instalar cajón sup. izquierdo | × | 3.0 | ||||||
Instalar cajón inf. izquierdo | × | 3.0 | ||||||
Instalar cajón sup. derecho | × | 3.0 | ||||||
Instalar rinconero sup. | × | 3.0 | ||||||
Instalar rinconero inf. | × | 3.0 | ||||||
Instalar cajonera | × | 3.0 | ||||||
Instalar puertas a componentes | × | Excepto a la cajonera |
De recorrido
Diagnóstico
Aplicación de las 7 preguntas
Principios de análisis de la operación para realizar el diagnóstico.
Análisis de Tiempo de Cuello de Botella
Análisis Demanda vs. Capacidad
Eficiencia
Takt Time
Propuestas de mejora
Diagrama de operaciones y de flujo propuesto
Diagrama de recorrido propuesto
Justificación
TRABAJO DE PROCESO ADMINISTRATIVO:
Introducción de la Empresa
Datos generales
Visitas realizadas
Productos o Servicios
Clientes
Selección de un proceso administrativo y descripción detallada
Diagrama de flujo funcional y de tiempos actual
Diagnóstico
Aplicación de las características de los procesos y
Aplicación de los Principios de modernización
Tiempo de Procesamiento
Tiempo de ciclo
Eficiencia
Efectividad
Propuesta de Mejora
Diagrama de flujo funcional y de tiempos propuesto
Indicadores Propuestos
Justificación
Conclusiones individuales
Bibliografía
Fotografía del equipo en la empresa.
Carta de la FCQ firmada y sellada por la persona que atendió las visitas en la empresa.
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