Proyecto de mercadotecnia. Fertilizante natural

Variable

Descripción

Geográfica

Tres sucursales. Una en el valle que sería la matriz. Ejido Nayarit. Una sucursal por col. Prohogar. Las tres están colocadas estratégicamente en zonas agrícolas concurrentes.

Demográfica

El producto está dirigido a personas dedicadas al medio ambiente de entre 27 a 70 años. La edad mínima da referencia a los recién casados, egresados o ingenierías que utilicen alguna practica agropecuaria. Normalmente los mayores tienen el hábito de cuidar sus plantas.

Psicográfica

Va dirigido a las personas amantes de lo ecológico y son conscientes del cuidado ambiental.

Socioeconómica

Económicamente, está dirigido a las personas con ingreso de $5,000 hasta $60,000 mensualmente.

Conductual

Las personas buscan un producto de alta calidad en la cual tengan la confianza de que sus plantas o sembradíos crezcan naturalmente.

FORTALEZAS

F1: Producto natural

F2: Producción en grandes cantidades.

F3: Inversiones de capital menores.

F4: Poca competencia con productos similares.

F5: Sistema de producción reciclable y compensación de recursos.

F6: Departamento de mercadotecnia enfocado al desarrollo sustentable.

F7: Temática de la empresa basada en una plaza comercial.

DEBILIDADES

D1: Producto principal con costo elevado.

D2: Existencia de patógenos y bacterias negativas si no se utiliza de manera correcta.

D3: El abono aporta humedad en el humus por lo tanto eleva la temperatura a su alrededores en grandes distancias.

D4: La temperatura del ambiente en pleno verano causa descomposición de los elementos de una manera negativa afectando al humus.

D5: Explotación continúa del agua.

D6: Pautas entre temporadas de producción y proceso tardío.

D7: Sistema de organigrama informal.

OPORTUNIDADES

O1: Demanda a nivel nacional/mundial de productos orgánicos.

O2: Tendencia de campañas en apoyo ambiental.

O3: Innovación de las empresas del sector agropecuario.

O4: Venta a mayoreo de lombriz.

O5: Certificación ISO 14001.

O6: Cotizar en la bolsa de valores.

O7: Exportar a Colombia y Perú (apoyando tratado G-2)

F – O (MAX – MAX)

F1-O1-O2: Participar exposiciones y festivales de agricultura.
F1-O3: Se crea un impacto nuevo en el sistema agropecuario, donde se le da prioridad al ambiente ecológico y sociedad.
F1-O4: Crear un nuevo canal de distribución donde existan proveedores especiales para la venta de la lombriz y del producto.
F2-O1-O4: Invertir a futuro en más plantas en distintos estados.
F2-02: Crear eventos gastronómicos siendo anfitrión.
F2-O3: Invitar a las empresas a nuestro proceso de producción.
F3 - O1: Contratar agentes de ventas
F3 – O2: Patrocinar eventos agropecuarios.
F3 - O3: Invertir en nuevos prototipos de sistema de innovación para el futuro.
F3 - O4: Invertir en entrar al mercado gastronómico vendiendo harina de lombriz.
F4 - O1 – O2: Invitar al Dr. Oz con nuestro comercial del producto.
F4 – O3: Adueñarte del mercado creando un monopolio con innovación única.
F4 - O4: Crear una empresa aparte de venas de lombriz.
F5 – O5 – O6: Crear un plan a futuro de la empresa.
F5 – O7: Cotizar el arancel actual de los países,

D – O (MIN – MAX)

D1-O1: Convencer que lo que dice la etiqueta es lo que viene en el producto.
D1-02: Posicionarnos en eventos con un stand exclusivo llamando la atención.
D1-O3: Darse a conocer como una empresa de constante innovación.
D1-O4: Invertir en la venta de lombriz para mantener un precio fijo del producto.
D2-O1: Enfocarse en el cuidado del proceso.
D2-02: Dar exposiciones acerca del cuidado de tus plantas.
D2-O3: Crear un líquido fertilizante a parte para matar patógenos y bacterias ya existentes.
D2-O4: Adaptarse al tipo de temporada actual.
D3 - O1 – O3: Invertir en calefacciones industriales e inspectores agrícolas.
D3 – O2: Procurar asistir a los eventos locales para estar cerca del cuidado del humus.
D3 - O4 - O1 - O2: vender lombriz con embalaje especial
D4 – O3: colocar una maya sombra para que cubra y conserve el clima y mantenga el calor y no se queme.
D4 - O4: Poner briciadores para tiempo de calor.
D5 – O5: Invertir en una planta de agua.
D6 – O6: Controlar las acciones mediante inversiones secundarias.
D7 – O7: Capacitar a empleados para luchar en su liderazgo y posicionarlos como un estratega en la empresa.

AMENAZAS

A1: Clima de la región presente.

A2: Temblores frecuentes en el valle.

A3: Competencia de personas en elaboración casera del producto.

A4: Acuerdos de empresas a favor de alimentos transgénicos.

A5: Cultura del país anfitrión.

A6: Escepticismo del cliente y consumidor.

A7 Dicotomía del consumidor al creer que el producto tendrá un impacto radical.

F – A (MAX – MIN)

F1-A1-A2: Enfocarse en las exigencias del ciclo de cuidado de la planta.
F1-A3: Crear una patente del producto.
F1- F2- A4: Incitar el daño que crea alimentos transgénicos con campañas ecológicas.
F2-A1-A2: Controlar el surtido del proveedor de nuestro producto.
F2-A3: Contratar un agente de ventas con certificación nuestra.
F3 - A1 – A2: Enfocarse en la región más favorable para la temporada de cosecha.
F3 – F4  - A3: Crear un sistema de multinivel dando diferente tipo de recompensas unidas con nosotros.
F3 - A4: Comprar acciones de empresas nuevas en camino al mercado de alimentos transgénicos.
F4 - A1: Enfocarse en entrar el mercado de los mejores viveros de la región.
F4 – A2: Invertir en un local de servicios y soporte extra cercas del valle y sus viveros.
F4 - A4: Alcanzar certificados por parte de empresas terceros y entrar a la bolsa de valores.
F5 – A5: Crear un sistema de compensación para los clientes de reciclaje de botellas.
F6 – A6 – A7: Enfocar la atención del cliente con testimonios conocidos mundialmente.

D – A (MIN – MIN)

D1-A1: Adaptar el costo dependiendo de la temporada.
D1-A2: Mover el inventario a nuestro local a las afueras del valle temporalmente. Evitando subir el precio.
D1-D2-A3-A4: Diseñar una guía comparativa de entre resultados finales caseros y resultados finales de calidad en los procesos.
D2-A1-A2: Contratar auditores e inspectores agrícolas personales ubicados en distintos puntos de la región.
D2-A4: Venderle los desechos de bacterias y patógenos a las empresas para que la reciclen.
D3 - A1: Limitar la producción y los surtidos hasta un clima favorable del día.
D3 – A2: Fabricar contenedores fortificados  y que neutralicen la temperatura.
D3 – D4 - A3 – A4: Fabricar un líquido refrescante independiente.
D4 - A1: Rotar la logística de producción y cantidades dependiendo de la región.
D4 – A2: Aumentar el uso de agua para humedecer completamente el entorno (no solo del humus)
D5 – D6 – D7 - A5 – A6 – A7: Atender sus críticas constructivas y juicios mediante una evaluación de la empresa.