QFD
Enviado por harryalucard • 20 de Octubre de 2013 • Exámen • 2.042 Palabras (9 Páginas) • 278 Visitas
Al hablar del QFD y del ciclo de vida de un proyecto, se empieza a esbozar a grandes rasgos la
herramienta en sí. En concreto, el QFD permite planear el producto y diseñar el proceso, así
como planear el proceso y la ponderación del mismo. Así pues con un dinamismo tal, la
herramienta es el resultado de razonar que es lo que se tiene que hacer, pero sobre todo cómo
se tiene que hacer, es ahí donde se incorpora la calidad como elemento de ponderación en el
ciclo de vida de un proyecto.
La calidad como tal ha sufrido un desarrollo evolutivo consecuencia natural a la condición de
progresista de la industria en general, ante este panorama ha sido necesario clasificar y
categorizar a los distintos modelos de calidad de acuerdo a su complejidad y aplicabilidad en la
industria de la construcción.
El concepto de las 5'S se refiere a la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más
limpias, más organizadas y más seguras, es decir, se trata de imprimirle mayor "calidad de
vida" al trabajo. Las 5'S provienen de los siguientes términos:
• Clasificar, organizar o arreglar apropiadamente: Seiri.
• Ordenar: Seiton.
• Limpieza: Seiso.
• Estandarizar: Seiketsu.
• Disciplina: Shitsuke.
Cuando el entorno de trabajo está desorganizado y sin limpieza se pierde la eficiencia y la
moral y la eficiencia en el trabajo se refleja reducida drásticamente. Ante ese panorama elEl concepto de las 5'S se refiere a la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más
limpias, más organizadas y más seguras, es decir, se trata de imprimirle mayor "calidad de
vida" al trabajo. Las 5'S provienen de los siguientes términos:
• Clasificar, organizar o arreglar apropiadamente: Seiri.
• Ordenar: Seiton.
• Limpieza: Seiso.
• Estandarizar: Seiketsu.
• Disciplina: Shitsuke.
Cuando el entorno de trabajo está desorganizado y sin limpieza se pierde la eficiencia y la
moral y la eficiencia en el trabajo se refleja reducida drásticamente. Ante ese panorama el n los centros de trabajo.
Es posible definir las 5’S como:
• Clasificar (seiri). Clasificar consiste en retirar del área o estación de trabajo todos
aquellos elementos que no son necesarios para realizar la labor, ya sea en áreas de
producción o en áreas administrativas.
• Ordenar (seiton). Consiste en organizar los elementos que han sido clasificados como
necesarios de modo que se puedan encontrar con facilidad.
• Limpieza (seiso). Limpieza significa, además de la actividad de limpiar las áreas de
trabajo y los equipos, el diseño de aplicaciones que permitan evitar o al menos
disminuir la suciedad y hacer más seguros los ambientes de trabajo.
• Estandarizar (seiketsu). El estandarizar pretende mantener el estado de limpieza y
organización alcanzado con la aplicación de las primeras 3's.
• Disciplina (shitsuke). La disciplina es el canal entre las 5'S y el mejoramiento continuo.
Implica control periódico, visitas sorpresa, autocontrol de los empleados, respeto por sí
mismo y por los demás y mejor calidad de vida laboral, además del cumplimiento de las
normas y estándares establecidos para conservar el sitio de trabajo en óptimas
condiciones.
En síntesis, podríamos decir que el modelo 5’s ha sido desarrollado principalmente para su
implementación en el campo. Es decir su concepción se basa en el ordenamiento sistemático
del sitio de trabajo, lo que trae como consecuencia el aumento de la productividad mediante el
orden. Mas sin embargo, el uso de 5’s, en las actividades cotidianas realizadas por el staff en
una compañía es una consecuencia lógica, esto con ciertas limitaciones. En la construcción
como una actividad pluridisciplinaria, el uso de las 5’s es especialmente idóneo.
¿Es que acaso no es fundamental tener una disciplina que permita un ambiente de trabajo
limpio y ordenado? La respuesta obviamente es sí.
En Europa y más específicamente en las ciudades europeas, la construcción se desarrolla en
muchos casos en espacios reducidos, y por igual en lugares públicos y privados, y en
ocasiones por esas mismas limitaciones físicas, merman y perjudican la movilidad del
ciudadano común.
Es entonces, cuando la idea de racionalizar el uso de cada centímetro cuadrado destinado a un
proyecto, tiene sentido para la coexistencia del mismo con la ciudad.
Además el uso del 5’s tiene entre otras consecuencias, la disminución de las probabilidades de
accidentes ocasionados por el ambiente de trabajo. Pues entre más ordenada y limpia se
encuentre una obra, menores son las posibilidades de sufrir un accidente, esto es de especial
interés en la industria de la construcción,
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