¿Que es la sinecmatica?

TALLER EN CLASE TUTORÍA III

[pic 1]

PRESENTADO POR

EVELYN DAYANA GOMEZ

18 DE SEPTIEMBRE 2021

ARMENIA QUINDIO

1. ¿Que es la sinecmatica?

Es un método para la creatividad personal que se enfoca en la manera en que el cerebro genera nuevas ideas a través de la secuencia conexión-pausa-movimiento. (Marco conceptual Sinecmática) Es decir, el proceso se alterna con pausas en medio del trabajo creativo, en donde alguna de las pausas se producen de manera natural como respuesta al cansancio que resulta del trabajo, mientras que otras pueden provocarse de manera deliberada con la expectativa de generar procesamientos neuronales internos de la información para concebir nueva ideas.

1. ¿Cómo es el proceso creativo de la sinecmatica?

La sinéctica es un proceso que emplea como base el pensamiento creativo y lo prioriza frente al lógico. Usa la creatividad para crear nuevos servicios, nuevos productos, mejorar procesos y solucionar problemas. Se basa en la edificación de nuevas propuestas mediante la integración de elementos aparentemente irrelevantes, pero que guardan un gran potencial escondido. Las herramientas con las que cuenta la sinéctica son dos: (a) las analogías, y (b) las metáforas.

1. ¿en que consiste la técnica de la sinecmatica?

La sinéctica es un proceso creativo de resolución de problemas y/o creación de nuevos productos, que se basa en la construcción de respuestas concretas mediante la unión de elementos aparentemente irrelevantes. Por tanto, las analogías y las metáforas se convierten en algunas herramientas de un método que, de realizarse en grupo, necesita ser estructurado y organizado por un moderador para culminar con éxito.

1. Explique los modelos o técnicas de creatividad:

1. BRAINSTORMING (lluvia o torbellino de ideas)

El brainstorming es una popular técnica utilizada para encontrar ideas basada en la creatividad espóntanea y sin filtros. La base de esta técnica, consistente en entrenar el cerebro humano para desencadenar una “lluvia de ideas” y plasmarlas en papel sin censura, fue formulada por primera vez en 1939 por el autor estadounidense Alex F. Osborn y desarrollada por el teórico de la gestión Charles Hutchison Clark. El brainstorming es un método que tiene como objetivo la recopilación rápida y no filtrada de ideas, pidiendo a los participantes que simplemente “lancen ideas al aire”.

1. PENSAMIENTO LATERAL

El pensamiento lateral es una habilidad que permite buscar soluciones novedosas a problemas de una manera creativa y atípica. El pensamiento lateral favorece la creatividad, la proactividad, la resiliencia y la flexibilidad cognitiva, por lo que es una capacidad muy necesaria, no solo a nivel académico o laboral, sino en nuestro día a día

1. SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

Los seis sombreros definidos en esta técnica son:

• Sombrero Blanco. El color transmite neutralidad y nos pone en la perspectiva del pensamiento objetivo, donde no entran en juego las emociones ni las opiniones, solo los datos, hechos y cifras comprobables.

• Sombrero Rojo. El color transmite pasión y nos permite expresar nuestros sentimientos, la parte irracional y más intuitiva. Es muy importante para introducir los valores y a las personas dentro de la toma de decisiones.

• Sombrero Verde. Es el color de la vegetación, nos transmite crecimiento, generación, energía, por eso se asocia al pensamiento creativo. Este sombrero se utilizará para generar ideas a las posibles problemáticas o necesidades planteadas y en su uso tienen cabida muchas técnicas creativas como el brainstorming o las analogías.

• Sombrero Negro. Es el color de la oscuridad y nos sitúa en un punto de vista crítico y de cautela hacia un planteamiento. Este es quizás el punto de vista que más solemos utilizar en nuestro día a día ya que, al fin y al cabo, se trata de identificar peligros, posibles problemas, en una palabra sobrevivir. El sombrero negro nos permite ponernos en alerta sobre todo aquello que nos puede causar un problema, evita lo ilegal, lo peligroso, lo contaminante, el gasto inútil, etc.

• Sombrero Amarillo. Su color se asocia con el sol y con su luz y su aplicación nos permite ver el lado optimista de las cosas y las ventajas de una idea. Es el contrapunto del sombrero negro y mucho más difícil de aplicar ya que, evolutivamente, no estamos dotados de un mecanismo optimista y sería de alguna manera ir a contracorriente. Cuando se usa el sombrero amarillo no hay que caer en el error del sí por el sí, se trata de partir de un planteamiento optimista que nos ayude a encontrar nuevas ventajas o valores donde antes no los veíamos. Es el sombrero de los soñadores o visionarios que  trabajan por conseguir su sueño.

• Sombrero Azul. Nos transmite el control y su función es gestionar la dinámica enfocando a los participantes lo mejor posible para obtener los mejores resultados. Es el conocido como el sombrero de sombreros y en la aplicación de la dinámica uno de los integrantes tiene que tenerlo siempre presente

1. Como de desarrollan las técnicas creativas principales metodologías:

1. BISACIACIÓN

La Bisociación es una técnica creativa que consiste en tomar dos matrices distintas para la creación de una tercera muy diferente. Y se define en una sencilla frase: Bisociación:” Creatividad como conexión entre marcos de referencia."

¿Para que se usa?

La idea no es más ni menos que una NUEVA COMBINACION de elementos viejosLa capacidad de lograr nuevas combinaciones depende del talent para encontrar relaciones.La genesis de las ideas originales se produce por incubación, tras un period de pensamiento inconsciente.Propone la bisociación: proceso por el que ideas antes no relacionadas se ponen en contacto y se combinan.Y la bisociación consiste en establecer conexiones donde antes no había ninguna.RESULTADO DE PROCESO CREATIVO:La totalidad obtenida contiene mas de lo que se ha puesto en ella.

¿Como funciona?

Como se hace la bisociación

• seleccionar 2 elementos que notengan nada encomun
• se debe conocerel problema o lanecesidad
• analizar elproblema
• buscar los atributosde cada uno de loselementos
• se debe conocerel problema o lanecesidad

Reversión de problemas
Todo comportamiento consiste en opuestos... Aprende a ver las cosas hacia atrás, de adentro hacia afuera, de arriba hacia abajo.¿CÓMO HACERLO?Reescribe tu problema al revés. Es decir, cambia la oración de afirmativa a negativa y define lo que no es tu problema.Determina lo que todos los demás no están haciendo al respecto.Pregúntate “¿qué pasa si…” y ponte en todas las situaciones anteriores. Así verás cuáles son razonables y cuáles hay que descartar.Cambia tu perspectiva. Así es como se consigue cambiar una derrota en victoria o una victoria en derrota.

Reversión del problema
Si quieres aumentar las ventas, piense qué tendría que hacer para que disminuyeran.Por ejemplo, si estás enfrentando con problemas de Servicio al Cliente, haz una lista de todas las formas como pudiera hacer el servicio al cliente pésimo.“Todo comportamiento consiste en opuestos. Aprenda a ver las cosas hacia atrás, de adentro hacia afuera, de arriba hacia abajo”-Lau Tzu

1. ANÁLISIS MORFOLÓGICO

Es una de las técnicas más valiosas para generar gran cantidad de ideas en un corto período de tiempo y se desarrolló en los trabajos tecnológicos de la astrofísica y las investigaciones espaciales llevados a cabo en los años cuarenta, como resultado de los trabajos del astrónomo Fritz Zwicky. 

Es una técnica combinatoria de ideación creativa consistente en descomponer un concepto o problema en sus elementos esenciales o estructuras básicas. Con sus rasgos o atributos se construye una matriz que nos permitirá multiplicar las relaciones entre tales partes. Así pues, en su forma más básica, el Análisis Morfológico no es más que la generación de ideas por medio de una matriz. 

• ¿Cómo? 

1. Especificar el problema. 

1. Seleccionar los parámetros del problema. 

Para determinar si un parámetro es lo suficientemente importante para añadirlo, hay que preguntarse: "¿Seguiría existiendo el problema sin el parámetro que estoy pensando para la matriz?"

1. Hacer una lista de las variaciones.

Debajo de cada parámetro hay que relacionar tantas variaciones como se deseen para ese parámetro. El número de parámetros y variaciones determinará la complejidad de la matriz. Generalmente, es más fácil encontrar ideas nuevas dentro de un marco sencillo que dentro de uno complejo. Por ejemplo, una matriz con diez parámetros, cada uno de los cuales tiene diez variaciones y produce 10.000 millones de combinaciones potenciales.

1. Probar combinaciones diferentes.

Cuando la matriz esté terminada, hay que hacer recorridos al azar a través de los parámetros y variaciones, seleccionando uno o más de cada columna y luego combinánrlos de formas completamente nuevas. Se pueden examinar todas las combinaciones de la matriz para ver la manera en que afectan al problema. Si se está trabajando con una matriz que contiene diez o más parámetros, puede que sea útil examinar toda la matriz al azar, y luego ir restringiéndose gradualmente a porciones que padezcan especialmente fructíferas. 

...