RESUMEN DE LOS CAPITULOS DEL LIBRO DE DAVILA
Enviado por lizyayiz.2004 • 22 de Abril de 2021 • Resúmenes • 3.882 Palabras (16 Páginas) • 398 Visitas
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Universidad Militar Nueva Granada
Facultad de Contaduría Pública
Administración de empresas
Estudiante: Angie Lizeth Ardila Ramírez
Docente: Luis Gerardo Martinez Moreno
RESUMEN DE LOS CAPITULOS DEL LIBRO DE DAVILA
CAPITULO 2
la organización y la doctrina administrativa este capítulo contiene unos índices que son operaciones de la empresa elementos de la administración principios de la administración procedimientos administrativos ideologías el fayolismo y la visión de la organización y la necesidad enseñanza
principalmente el autor Carlos Dávila durante este capítulo número 2 quiere darnos a conocer todos lo anterior mencionado.
entonces empezaremos hablando sobre la organización estés un elemento muy importante considerado por el autor Fayol el cual este afirma y considera que es el encargado de componer y dividir en la organización de ella ya que vemos la parte materia y social tomando como ello un objetivo relevante que toma lo externo e interno de si llevando punto a punto su misión administrativa conformando así la evolución posterior de sí misma
la organización y la doctrina administrativa este capítulo contiene unos índices que son operaciones de la empresa elementos de la administración principios de la administración procedimientos administrativos ideologías el fayolismo y la visión de la organización y la necesidad enseñanza
principalmente el autor Carlos Dávila durante este capítulo número 2 quiere darnos a conocer todos lo anterior mencionado.
entonces empezaremos hablando sobre la organización estés un elemento muy importante considerado por el autor Fayol el cual este afirma y considera que es el encargado de componer y dividir en la organización de ella ya que vemos la parte materia y social tomando como ello un objetivo relevante que toma lo externo e interno de si llevando punto a punto su misión administrativa conformando así la evolución posterior de sí misma
Comenzamos por qué Fayol tiene una jerarquía el cual se mantiene que primeramente va la gerencia luego de ella la planificación luego organización luego dirección luego control Y por último coordinación esta tenemos el taller de manufactura y obreros considerada por Taylor
Este autor tiene las cualidades que consideran interés el cual tenemos
salud Y vigor físico
la inteligencia y vigor intelectual
las cualidades Morales de voluntades reflexivo firmé perseverante actividad energética y audacia
la sólida cultura general
capacidad administrativa nociones generales sobre todas las funciones esenciales
la más amplia competencia posible en la profesión especial de características de la empresa
después de estas él nos conlleva a un método conceptual que creo, tenemos empresa Hullera y empresa Industrial que se la tomó como referencia a su experiencia en la empresa Hullera y luego traslado sus hallazgos a la empresa industrial
Después de esta podemos observar la empresa estatal y administración pública en esta su extensión de sus planteamientos a otro tipo organizaciones
Tenemos las áreas operativas de la empresa el cual se centra en el gobierno de la empresa general administrativas luego a las de seguridad luego a las técnicas, comerciales, financieras y de contabilidad
Leyendo de este podemos llegar a unos elementos de la administración la previsión para calcular y prevenir Así mismo preparar todo para estar anticipados a cualquier cosa que puede ocurrir la organización que se basa en principios descentralización de la autoridad para prever la de sus funcionamientos de materias herramientas capitales y personal la dirección encargada de conducir a la empresa a su objeto procurando sacar el mejor partido de los recursos que se dispone
La coordinación que se estable para la armonía en todos los aspectos dentro de una empresa para facilitar su funcionamiento y poder lograr el éxito consiste en que todo se afecte de acuerdo con el plan que ha sido adaptado a las órdenes dadas ya los principios establecidos
Los principios de la Administración que podemos encontrar son división del trabajo autoridad y responsabilidad disciplina unidad el mando unidad de dirección subordinación de interés particular a la general remuneración justicia y el carácter del esfuerzo y carácter de la ración habilidad centralización cadena o jerarquía el orden la equidad la estabilidad del personal iniciativa del personal unidad del personal o espíritu de cooperación
La similitud entre el fayolismo y el taylorismo en la metodología nivel de análisis patines son erróneas la metodología insuficiente y el nivel del análisis es el restringido la organización es un sistema cerrado y el hombre se toma como una máquina de recurso de producción comprobado mediante que se conduce la concepción
En este capítulo podemos tomar como la enseñanza críticamente la doctrina administrativa de Fayol teniendo como referencia sus principales escritos más que los que sus seguidores a diferencia del taylorismo aquí con se le considera como absoluto a la teoría mayorista se le da a una cierta paridad lo ámbitos críticos qué autores muy agudos le hicieron hace casi 40 años
TERCER CAPITULO
En este capítulo veremos a Taylor pionero de la administración científica este el cual se centra en la aproximación de las organizaciones en la productividad el mantienen esquema básico el cual se puede vivir en objetos principios y mecanismos en este capítulo podemos tomar como objetivo la administración científica la iniciativa la realización de oficios bonificaciones y el conocimiento como principio de la administración científica vemos el desarrollo de una ciencia, la ciencia del trabajador ,la colaboración y la división.
Más allá de la definición que podemos encontrar en el libro nos podemos referir a las diversas características que tiene la administración las más importantes de iniciativa escepticismo
como primero el problema que se plantea para la administración esta conlleva tener una mejor iniciativa de cada trabajador y Asimismo inducirlos para que se esfuercen más en su trabajo individual y todos sus conocimientos y habilidades tengan más genio como segundo podemos ver el logro de la iniciativa de los empleados así tengan varias dificultades en lo cual hay que tener una creencia para que pueda tener el interés cada trabajador en su propio estilo y pueden expresar todo aquello que necesita y aunque sea difícil llevan un reconocimiento que se proporciona a cada trabajador ya que incentivan entre ellos esta teoría y Así mismo tienen los planes de primas o bonificaciones extras por tarea .
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