TEMA Nº1- ORDENES DE TRABAJO. La empresa THE BALL S.A
Enviado por nicoamtmann • 1 de Mayo de 2016 • Exámen • 1.299 Palabras (6 Páginas) • 263 Visitas
TEMA Nº1- ORDENES DE TRABAJO (70 PUNTOS)
La empresa THE BALL S.A. se dedica a la fabricación y distribución de balones que se usaron exclusivamente para los Juegos Sud-americanos del año 2014, celebrados en Santiago de Chile. Para el mes Febrero, la empresa estimó que trabajaría en total en cuatro pedidos, los que contarían con un set de 20 Balones cada uno. Cada uno de estos pedidos requiere de un trabajo muy específico, por lo que no se fabrican grandes volúmenes por pedido y se utiliza un sistema de costeo por órdenes de trabajo para verificar y controlar el gran volumen de antecedentes generado en este proceso.
Durante el mes de Marzo finalmente se trabajó con cuatro deportes, los cuales eran: “Rugby”, “Football”, “Volleyball” y “Basquetball” a los que se les asignaron: OT-A, OT-B, OT-C y OT-D, cada uno con un encargo de 30, 50, 15 y 20 Balones respectivamente. El detalle de los materiales unitarios incurridos por cada orden de trabajo es el siguiente:
Material Directo unitario | OT-A | OT-B | OT-C | OT-D |
Cuero | $7.000 | $2.000 | $6.000 | $2.000 |
Caucho | $5.000 | $5.000 | $5.000 | $5.000 |
Hilo | $8.000 | $1.000 | $4.000 | $6.000 |
Algodón | $2.000 | $1.000 | $2.000 | $2.000 |
Total por pelota | $22.000 | $9.000 | $17.000 | $15.000 |
Se estableció además, que por cada unidad producida, se utilizaría 1 horas MOD de trabajo. Cada trabajador recibe un sueldo líquido de $11.000 por hora, lo que no incluye las leyes sociales de 20% de la remuneración líquida, también los trabajadores de la O.T.-A y O.T.-B reciben un bono de $8.000 por cada Unidad Producida.
En cambios los trabajadores de la O.T.-D y O.T.-C reciben un bono de $7.000 por cada unidad Producida.
A continuación se presentan los diferentes costos y gastos presentados para el mes de Abril tanto real (en base a la actividad real de la empresa) como presupuestado (en base al nivel de actividad esperado):
(Cuadro nº1)
Ítem de Costos | Presupuestado | Real |
Ingresos por ventas de prendas | $21.000.000 | $25.000.000 |
Remuneraciones del área ventas | $450.000 | $420.000 |
Remuneraciones del área administración | $400.000 | $420.000 |
Remuneraciones producción – indirectas | $200.000 | $180.000 |
Arriendo del taller de producción | $400.000 | $500.000 |
Arriendo de la oficina de administración | $400.000 | $400.000 |
Teléfono área comercial | $200.000 | $130.000 |
Teléfono área producción | $50.000 | $80.000 |
Depreciación máquina de coser | $300.000 | $300.000 |
Materia prima indirecta | $250.000 | $180.000 |
Calefacción, agua, luz y energía área producción | $300.000 | $290.000 |
Control de calidad | $100.000 | $70.000 |
Costo deterioro normal | $270.000 | TTT |
Costo del deterioro anormal | No estimable | XXX |
Costo de Re-elaboración unidades defectuosas normales | $250.000 | YYY |
Costo de Re- elaboración de unidades defectuosas anormales | No Estimables | ZZZ |
Ingresos no operacionales por venta desechos | $20.000 | WWW |
Hay que destacar que para las cuatro órdenes de trabajo un 10% sobre el total de prendas de cada pedido fueron unidades defectuosas normales, lo que se descubrió en el punto de control de calidad, justo después de incorporar el 100% de la materia prima directa.
El costo de reelaboración de las unidades defectuosas, tanto normales como anormales, no necesitó de la re-elaboración del caucho, sin embargo, necesitó el 70% del resto de la materia prima requerida de una unidad buena y terminada, y un 60% del tiempo de trabajo del empleado de producción.
El total de unidades defectuosas en cada orden de trabajo fue realmente de 3 unidades para la OT-A, 5 unidades para la OT-B, 1 unidad para la OT-C y finalmente 2 unidades para la OT-D.
La remuneración del supervisor, (no está incluida en los datos del Cuadro nº1) está estructurada por un monto fijo y también un monto variable (la cual está definida por $ por Balón producido) desglosada de la siguiente manera:
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