TEORIAS Y MODELOS PARA LA GESTION DE ENFERMERIA

FILOSOFOS Y TEORICAS.

TEORIAS.

COMO VEIAN LA ADMISNISTRACION.

OBJETIVOS.

Henri Fayol, Frederick Winslow Taylor.

Clásica

Estructura de la organización y métodos de eficiencia, por su enfoque normativo y prescriptivo, determinando las funciones del administrador y los principios generales. Fayol establece las funciones básicas de la administración: 1.-Técnicas de producción de bienes y servicios. 2.- Comerciales, compras y ventas. 3.- Financieras búsqueda y ganancia de capital. 4.- seguridad protección y conservación de bienes.5.-Contables inventarios, registros, balances, costos y estadísticas. 6.- Administrativas otras cinco  funciones de la dirección y funciones administrativas coordinadas y sincronizadas de las función de la empresa.

Estableciendo una autoridad lineal y de poder.

Taylor emplea un sistema de administración científica, Taylor creo un sistema educativo basado en intensificación del ritmo de trabajo, buscando la eficiencia empresarial. Con la implementación de incentivos.

 Fayol ve a la administración como planear, organizar, dirigir, coordinar y contar.

Taylor y la administración científica tienen como objetivo buscar los mejores métodos de trabajo, a través del entrenamiento, de los movimientos y tiempos.

Max Weber

Burocrática

Racionalidad para garantizar la eficiencia. Carácter legal de normas y reglamentos, comunicación formal, división de trabajo racional, relaciones impersonales, autoridad jerárquicas, rutinas y procedimientos estandarizados, competencia técnica y meritocracia,  especialización de administración, profesionalización y prevención de funcionamiento.

En la crítica del modelo tiene apego extremo a las normas y reglamentos, formalismo,

 Papeleo excesivo, resistencia a los cambios.

Weber marca tres tipos de poder: Tradicional, carismático y racional.

Organización humana y administrativa que se basa en  la racionalidad para garantizar la eficiencia, logro de objetivos

Despotismo y abuso de poder.

Peter Fernand Drucker.

Neoclásica

Define como técnica social.

Facilita el trabajo y la investigación, eclecticismo, estratégico, táctico y operativo. Sus principios básicos era facilitar el trabajo y la investigación de la administración, redimensionar los problemas administrativos con el tamaño del organización,

Busca resolver el dilema de la  centralización vs descentralización, establece el proceso administrativo.

Establece tres niveles estratégico, táctico y operativo y tres tipo Global departamento, cargas y tareas.

Busca: Organizar, planear, dirigir, coordinar  y controlar.

Favorece el desarrollo: control de economía, crecimiento cualitativo y cuantitativo, asignar tareas grandes y complejas, técnicas de superioridad en eficiencia. Técnica social.

Meléis y Jennings

Gestión de enfermería

Proceso heurístico de movilizar recursos humano y entorno  con la finalidad de favor del cuidado de la persona.

Las teóricas  desarrollaron las teorías de los metaparadigmas: persona, entorno, cuidado y enfermedad con lo que queda claro los objetivos de enfermería siendo el cuidado y sujeto. Tomando en cuenta los factores  de la gestión como carencia de recursos y personal, ausentismo, agotamiento etc.

Su objetivo es cuidado de Planear, organizar, dirigir y controlar.

Lograr los estándares de calidad esperados en la modernidad, prestaciones de servicios, entorno laboral saludable.

Dorotea Orem

Atención del cuidado

En la escuela de las necesidades, estipula el principio de la gestión y cuidado, dimensión del cuidado la gestora conocerá bien las necesidades de salud de la población.

Cinco modelos de asistencia: Actuar, guiar, apoyar, educar y procurar.

Instrumentos para la gestión: Filosofía, objetivos, metas, políticas y procedimientos de la calidad del personal de enfermería.

Castilla Roy

Modelo RAMA

Persona, entorno, salud y cuidado.

Roy sugiere un lenguaje común y la sinergia de todo: pensamiento, comunicación, participación y motivación lo esencial para el bienestar y calidad de vida.

La filosofía del cuidado, evaluación y calidad del personal y sus cuidados.

Martha Rogers

Persona y entorno.

Para Martha Rogers. ”La salud de los entornos del cuidado es la expresión de la armonía y la sintonía, entre los campos de la energía, cliente, persona, gestora y organización” El entorno y sus principios hemodinámicos: resonancia, helícidad e integridad.

Considera la  noción del poder como el principio de helícidad, un contexto de libertad de elección, el compromiso y responsabilidad para generar cambios positivos, información, formación, participación y apertura hacia los demás.  

Imogene King

Postulado del rol de enfermería.

La gestora debe promover la salud de las personas y del entorno donde se aplican los cuidados,  en las acciones, reacciones, interacciones y transacciones que tienen lugar al sistema :

Personal, interpersonal y social.

Cuidado y liderazgo Sistemas personal, interpersonal y social

Anne Boykin y sobina Shoenhofer

Cuidado a la persona

Sugieren  que la administración se viva como un cuidado en la enfermería ayudándole en la toma de decisiones formando una cultura basada en valores,  incluyendo la creación,  el mantenimiento y el apoyo de entorno, retroalimentación entre la persona cuidada y cuidador. Como un modelo para transformar la práctica de enfermería.

Misión, objetivos, estándares de práctica, política y proceso, comunicación.

Madeleine Leininger

Cuidado transcultural.

“ cuidado de la persona”

Aplica el principio de la dignidad y respeto.

Guía su a la gestora en actividad cotidiana mediante la evaluación de los servicios, sus conceptos de la diversidad y universalidad ayudan a reconocer, evaluar y renovar la cultura de la organización.

Favorecer el bienestar, los procesos de curación y apoyar a las enfermeras del cuidado para que ejerzan los tres cuidados: Conservación, acomodación y remodelación esto implica liderazgo basado en valores.

Margaret Harman

Cuidado transpersonal.

Se fundamenta en los diez cuidados con implicación en salud física, mental y espiritual. Su teoría para la administración del cuidado humano con una reforma profunda y ética para lograr un estatus de los hospitales con el mantenimiento del personal y su entorno saludable del campo laboral

Enfoque e holístico. Buscando el mantenimiento del cuidado y el personal.

Responsabilidad ética y social en la gestión de enfermería.

Proveer efectos y corrección de conducta

Se refiere al comportamiento y corrección del comportamiento.

Para Platón hace referencia a previsión del comportamiento humano en la que se requiere el impulso que disciplina la conducta humana para logarla virtud como una función del alma donde se consolida el bien.

Integrar los aspectos: Físico, mental y espiritual en el personal de enfermería y se respeten la dignidad de los pacientes.

Código de ética

Ciencia de la conducta.

En enfermería se destacan los valores del respeto y el cuidado de la vida humana, solidaridad, cuidar y proteger sin distinciones de beneficio a todos.

Perseguir el bien.