Tarea No.5: Ciclo de Movimiento Therbligs

Universidad de San de Guatemala                               Nombre: Gilma Raquel Argueta Pazos

Facultad de Ingeniería                                                  Carné: 201513711

Escuela de Mecánica Industrial

Área de Producción

Ingeniería de Métodos

Ing. José Luis Antonio Valdeavellano Ardón

Sección: N

Tarea No.5: Ciclo de Movimiento Therbligs

Guatemala 13 de febrero del 2019

Índice

1. Marco Teórico…………………………………………………………………………………………………1-3

1. Ciclo de Movimiento Therbligs…………………………………………………………………………1
2. Grupos de Therbling…………………………………………………………………………………….1
3. Divisiones Básicas……………………………………………………………………………………1-3

1. Conclusiones…………………………………………………………………………………………………….4
2. Recomendaciones………………………………………………………………………………………………4
3. Bibliografía……………………………………………………………………………………………………….5

Marco Teórico

Para logar un adecuado estudio de los procesos que se realizan en una empresa se debe de estudiar, tanto el proceso como la operación. Para lograr mejorar un proceso se debe de estudiar al operario en su unidad de trabajo, tomando en cuenta sus movimientos, tomando con mayor importancia el análisis del modo en que aplica su esfuerzo, el valor que da al realizar sus tareas y el cansancio que el trabajo puede llegar a presentar por su método de trabajo.

Es normal que la mayor cantidad de operaciones se presente en ciclos corto de trabajo, por lo general son ciclos repetitivos, por lo que se puede generar una mejor a partir de este tipo de ciclos repetitivos. Se debe de tomar en cuenta analizar de manera detalla el proceso para logar con esto donde sea posible ahorrar movimientos, esfuerzos o sucesiones de los mismos.

El estudio de los micro movimientos ha sido desarrollado desde el siglo XVIII, pero el matrimonio de Frank Bunker Gilbreth y LiliN Moller Gilbreth fueron los encargados de ampliar el estudio, conocido como Therbligs.

La palabra Therblig es una derivación del apellido de sus fundadores, Gilbreth, invirtiéndolo salvo por mantener “Th” como sus iniciales. Ambos, reconocidos como exitosos y un tanto excéntricos psicólogos industriales, fueron pioneros en su campo y desarrollaron el estudio de tiempos y movimientos

Ciclo de Movimiento Therbligs

Los movimientos fundamentales son denominados Therbligs. Son diecisiete y cada uno se identifica con un símbolo, un color y una letra o sigla.

Se agrupan en dos grupos:

• Eficientes

• Físicos o musculares: Alcanzar, mover, soltar, tomar y precolocar en posición
• Objetivos o concretos: Usar, ensamblar y desensamblar

• Ineficientes

• Metales o semimetales: Buscar, seleccionar, colocar en posición, inspeccionar y planear
• Retardos: Retraso evitable, retraso inevitable, descansar y sostenes.

Gilbreth concluyo que toda operación se compone de una serue de 17 divisiones básicas:

1. Buscar: es elemento básico de la operación de localizar un objeto. Buscar es therblig que el analista debe tratar de eliminar siempre. Las estaciones de trabajo bien planeadas permiten que el trabajo se lleve cabo continuamente, de manera que no es preciso que el operario realice este elemento.
2.  Seleccionar: este es el therblig que se efectúa cuando el operario tiene que escoger una pieza dentro de dos más semejantes. Este therblig sigue, generalmente, al de buscar y es difícil determinar exactamente, aún mediante el método detallado de los micro movimientos, cuando termina la búsqueda y empieza la selección. La selección puede clasificarse dentro de los therbligs ineficientes y debe ser eliminada del ciclo de trabajo por una mejor distribución en la estación de trabajo y un mejor control de las piezas.
3.  Tomar: este es movimiento elemental que hace la mano al cerrar los dedos rodeando una pieza o parte para asirla en una operación. El tomar es un therblig eficiente y, por lo tanto, no puede ser eliminado, aunque en muchos casos se puede mejorar. El hecho de tomar casi siempre va precedido de alcanzar y seguido de mover. Debe tratarse de reducir al mínimo el número de operaciones de asimiento durante el ciclo de trabajo, y las piezas a tomar o coger deben estar dispuestas a manera que pueda emplearse el tiempo más simple.
4.  Alcanzar: el therblig alcanzar principia en el instante en que la mano se mueve hacia un objeto o sitio, y finaliza en cuanto se detiene el movimiento al llegar al objeto o al sitio. Este elemento va precedido casi siempre del de soltar y seguido del de tomar. Es natural que el tiempo requerido para alcanzar dependa de la distancia recorrida por la mano. Dicho tiempo también depende, en cierto grado, del tipo de alcance. Como tomar, Alcanzar puede clasificarse como un therblig objetivo y, generalmente, no puede ser eliminado del ciclo de trabajo. Sin embargo, si puede ser reducido acortando las distancias requeridas para alcanzar y dando ubicación fija a los objetos.
5.  Mover: este comienza en cuanto la mano con carga se mueve hacia un sitio o ubicación general, y termina en el instante en que el movimiento se detiene al llegar a sí destino. El tiempo requerido para mover depende de la distancia, del peso que se mueve y del tipo de movimiento. Mover es un therblig objetivo y es difícil eliminarlo del ciclo de trabajo.
6. Sostener: esta es la división básica que tiene lugar cuando una de las dos manos soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras la otra mano ejecuta el trabajo útil. Sostener es un therblig ineficiente y puede eliminarse. El sostener comienza en el instante en que una mano ejerce control sobre el objeto, y termina en el momento en que la otra completa su trabajo sobre el mismo.
7. Soltar: comienza en el momento en el que los dedos comienzan a separase de la pieza sostenida, y termina en el instante en que todos los dedos quedan libres de ella. Este therblig va casi siempre precedido por mover o colocar en posición y seguido por alcanza.
8. Colocar en posición: es el elemento de trabajo que consiste en situar o colocar un objeto de modo que quede orientado propiamente en un sitio específico. Colocar en posición tiene efecto como duda o vacilación mientras la mano, o las manos, tratan de disponer la pieza de modo que el siguiente trabajo puede ejecutarse con más facilidad, de hecho, colocar en posición puede ser la combinación de varios movimientos muy rápidos.
9. Precolocar en posición: este es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda llevarse y ser llevado a la posición en que ha de ser sostenido cuando se necesite. La precolocación en posición ocurre frecuentemente junto con otros therbligs, uno de los cuales suele ser mover. Es la división que dispone una pieza de manera que quede en posición conveniente a su llegada. Es difícil medir el tiempo necesario para este elemento, ya que difícilmente puede ser aislado.
10.  Inspeccionar: es un elemento incluido en la operación para asegurar una calidad aceptable mediante una verificación regular realizada por el trabajador que efectúa la operación. Se lleva a cabo una inspección cuando el fin principal es comparar un objeto dado con un patrón o estándar. El tiempo necesario para la inspección depende primariamente de la rigurosidad de la comparación con el estándar, y de lo que la pieza en cuestión se parte del mismo.
11. Ensamblar: ensamblar es la división básica que ocurre cuando se reúnen dos piezas embonantes. Es otro therblig objetivo y puede ser más fácil mejorarlo que eliminarlo. El ensamblar suele ir precedido de colocar en posición o mover, y generalmente va seguido de soltar. Comienza en el instante en el que las dos piezas a unir se ponen en contacto, y termina al completarse la unión.
12.  Desensamblar: este elemento es precisamente lo contrario de ensamblar. Ocurre cuando se separan piezas embonantes unidas. Él desensamble es de naturaleza objetiva y las posibilidades de mejoramiento son más probables que la eliminación del therblig. Él desensamble comienza en el momento en el que una o ambas manos tienen el control del objeto después de cogerlo, y termina una vez que finaliza él desensamble, que generalmente lo evidencia el inicio de mover o soltar.
13. Usar: este therblig es completamente objetivo y tiene lugar cuando una o las dos manos controlan un objeto, durante la parte del ciclo en que se ejecuta trabajo productivo. La duración de este therblig depende de la operación, así como de la destreza del operario. El usar se detecta fácilmente, ya que este therblig hace progresar la operación hacia su objetivo final.
14.  Demora (o retraso) inevitable: es una interrupción que el operario no puede evitar en la continuidad del trabajo. Corresponde al tiempo muerto en el ciclo de trabajo experimentado por una o ambas manos, según la naturaleza del proceso.
15. Demora (o retraso) evitable: Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que sólo el operario es responsable, intencional o no intencionalmente, se clasifica bajo el nombre de demora retraso evitable.
16. Planear: es el proceso mental que ocurre cuando el operario se detiene para determinar la acción a seguir. Planear puede aparecer en cualquier etapa del ciclo y suele descubrirse fácilmente en forma de una vacilación o duda, después de haber localizado todos los componentes. Este therblig es característico de la actuación de los operarios noveles y generalmente se elimina del ciclo mediante el entrenamiento adecuado de este personal.
17.  Descanso (o hacer alto en el trabajo): Esta clase de retraso aparece rara vez en un ciclo de trabajo, pero suele aparecer periódicamente como necesidad que experimenta el operario de reponerse a la fatiga. La duración del descanso para sobrellevar la fatiga variará, como es natural, según la clase de trabajo y según las características del operario que lo ejecuta.

[pic 3]

Conclusiones

1. Es de suma importancia considerar cada una de las operaciones que se realizan en un proceso.
2. Se debe de observar cada uno de los procesos que realiza un operario en su trabajo, tomando en consideración sus movimientos, el esfuerzo que realiza y el valor de sus tareas. Para así poder optimizar actividades y lograr objetivos.
3. Los movimientos esenciales que realiza un operario son conocidos como Therbligs.
4. Los therbling utiliza cierta simbología especifica para representar cada una de las operaciones realizadas.
5. Therblings se dividen en movimientos eficientes e ineficientes, de los cuales se debe de reducir en la mayor cantidad las ineficientes para así reducir tiempos en los procesos

Recomendaciones

• Observar cada una de las operaciones que realiza un operario, por más mínima que sea
• Conocer la representación de cada uno de los movimientos fundamentales del operario
• Hacer optimo el proceso, para lograr reducir los tiempos.

Bibliografía

• Autor Anónimo (2007)

Movimientos fundamentales-Therbligs. Ayuda de Estudio. Fundación Carlos Slim. capacítate para el empleo.

• Salazar, B (2015)

Micromovientos. Consultado el: 11 de febrero. En: https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/ingenier%C3%ADa-de-metodos/micromovimientos/

• Saladio, M. (2016)

17 movimientos básicos del cuerpo humano para el trabajo Los Therbligs. Colegio Romera. Administración I.

...