ANÁLISIS DEL ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA HOTELERA EN ESPAÑA

CASO 1: ANÁLISIS DEL ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA HOTELERA EN ESPAÑA

-Analice, a partir de la información suministrada en el caso y con base en el Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter,el atractivo de la industria hotelera en España.

1) Grado rivalidad competidores actuales:

Nos encontramos un gran número de competidores, ya que existe hoteles de distintos países España, y tiene un grado de concentración disperso. Donde puede ser urbano y vacacional. Por el crecimiento de demanda, las cadenas hoteleras extranjeros tienen previsto invertir grandes capitales en España.

Según el grado en diferenciación, los hoteles en España utilizan aplicaciones y herramientas tecnológicas para gestión de clientes utilizando CRM (customer Relationship Management) Pero este puede ser copiado rápidamente y será su diferenciación cada vez menor. Además las grandes empresas hoteleras llegan a un tamaño mínimo eficiente elevado como en el casa de la mallorquina Meliá Internacional Hoteles se diversifica. Al manejar mayor cantidad de productos nos encontramos con un economía de escala y sale precios más competitivos, invierten más en el mercado, a partir de ello se alcanza mayor eficiencia.

Pero para poder salir de este tipo de mercado son altas ya que cuentas con grandes inversiones en ello y diversos contratos, pero si sólo se trata salir de ella una de sus sucursales sería más fácil, ya que es una cadena de Hoteles Pertenecientes a la misma marca y se podía transportar el mobiliario y reubicar trabajadores en otros sucursales.

2) Amenaza de entrada de nuevos competidores:

Existencia de barrera de entrada: existe gran barrera de entrada comparándolo con otras industrias. Ya que se trata de una fuerte inversión y difíciles trabajos administrativos, además tiene que ser competitivo para luchar con tus rivales con ello podemos que diferenciarnos de ello para nuestros clientes no se pierden o captar el interés de los clientes potenciales.

3) Poder de negociación con proveedores：

Según la fuerte encontramos muchos hoteles por lo que existiría un gran número de proveedores. Esto sería nuestros oferentes con ello encontraríamos un poder de negociación alto o medio según el hotel que seas dependiendo del tamaño, ya que se puede ir a otros proveedores, la diferenciación del producto también es un factor importante ya que al distinguirnos de los demás tenemos ventajas que nuestro competidores no tienen. También por el fácil acceso a la información, y para ello facilita elección de hoteles, además podemos comparar.

4) Poder de negociación de clientes:

Nos encontraríamos con clientes adultos procedentes de distintas zonas del mundo, mayormente de Europa por nuestra situación geográfica. Nuestros servicios y productos serían de calidad y seguridad, con una buena relación entre calidad y precio, además de la transparencia informática de estos. Esto se da gracias a la información disponible y accesible a la población a través de webs de internet o mediante intermediario con los que colaboramos así como agencias de viajes.

5) Amenaza de productos sustitutivos:

Con ellas nos encontramos con otros servicios que satisfacen las mismas necesidades que las nuestras así como una vivienda en propiedad, casa de amigos, alquilando un apartamento, Pero en estos casos nos encontraríamos con que los hoteles favorecen algunos servicios, ya que en productos anteriores mencionados podemos encontrarnos con un inconveniente que es la de coste de suela de zapato. Este coste quiere decir que en un hotel te encuentras con todos los servicios dentro de ella así como la de comida , instalaciones para hacer deporte y la mayoría incluye actividades de tiempo y ocio; en cambio, si te encuentras en una vivienda propia o casa de amigos tienes que moverte para hacer compras , cocinar y buscar zonas o sitios

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