Análisis de las teorías administrativas en una empresa real

IDENTIFICACION Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

Al no conocer las teorías administrativas en las empresas muchas de ellas tienen un mal manejo tanto financiero como administrativo, por ende existen tantas empresas comerciales de los cuales se dedican a la venta de productos y tienen un mal manejo del personal por motivo de que no tienen una buena coordinación de cada uno de ellos. Cuando entran al ambiente comercial el personal carece de conocimientos en las teorías administrativas que tiene la dicha empresa.

DEFINICION DEL PROYECTO:

Análisis de las teorías administrativas en una empresa real

 DESCRIPCION DEL PROYECTO:

En este proyecto se realizara la investigación de una empresa los equipos deberán seleccionar una que ya este constituida. en nuestro caso el equipo selecciono a la empresa ( ENFRICH) a la cual acudiremos y solicitaremos información necesaria para la realización de este proyecto. en este dicho acto se analizaran las teorías administrativas que pueda aplicar dicha empresa, esto nos servirá para saber si las empresas aplican tales teorías de manera correcta ya que algunas empresas no cuentan con tal conocimiento o acen mal uso o manejo de ellas.

OBJETIVO GENERAL:

Analizar las teorías administrativas que se aplican a una empresas real.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

ADMINISTRACION:

 Identificar las teorías administrativas.

NOCIONES DE DERECHO:

 Gestiones legal y fiscal de una empresa.

CONTABILIDAD:

 Investigación, registro y análisis de los recursos materiales y económicos que se generen en una empresa ya existente.

MATEMATICAS:

 Presentar en forma de graficas los registros tanto cualitativo y cuantitativo en una empresa real.

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION:

 Presentar un estudio escrito en técnicas de investigación científica de una empresa real.

INFORMATICA:

 Hacer un registro de que computadoras contiene la dicha empresa y hacer los siguiente:

1. ¿Qué programas usa?

2. ¿Para usan la computadora?

3. ¿Qué hardware y software usan?

4. ¿Qué tipo de computadora usan?

JUSTIFICACION:

La implementación de este proyecto les permitirá a los estudiantes, conocer datos sobre cómo manejar una empresa de forma eficaz y llevarla al éxito, de tal manera que cuando a nosotros como administradores nos toque estar al frente de una empresa sepamos dirigirla y tomar las mejores decisiones para ser empresas líderes en nuestro ramo.

El equipo eligió esta empresa EMFRICH para conocer los ambientes tanto administrativo como financiero de esta empresa, también para ver esta como se dirige en cuanto a la forma de las teorías administrativas, el objetivo es determinar cómo se constituye la empresa, la forma en cómo ella obtienen y reparten sus recursos tanto materiales, económicos, personales y financieros.

 ALCANCES:

 Analizar las teorías administrativas.

 integrar los conocimientos teórico- práctico mediante la aplicación de movimientos contables que se generen en la empresa ENFRICH.

 aplicar los conocimientos de gestoría legal y fiscal de la empresa ENFRICH.

 presentar un video en donde explica las teorías administrativas en una empresa real.

 hacer cuestionarios para aplicarlos en la empresa real y así conocer más a detalle la dicha empresa.

 presentación y proyección de los diversos documentos en forma de video y power poin sobre la empresa………….

 -hacer una investigación científica de la empresa ENFRICH tanto interna como externa.

 Conocer su ambienté legal y fiscal de la empresa ENFRICH.

 Hacer entrevistas y presentar un muestreo de cada una de ellas.

 Presentación de graficas en donde explique a detalle de la empresa ENFRICH ya sea cualitativo o cuantitativo de la empresa para profundizar y tener una buena interpretación.

 Presentación por escrito todo lo relacionado con la empresa ENFRICH y el proyecto.

LIMITACIONES:

 Al contar todos los integrantes con la disposición de tiempo, dinero e información etc. No debería surgir ninguna limitación para este proyecto.

 el gerente no llega y no podemos entrar a la dicha empresa para poder obtener información.

 RELACION CURRICULAR:

 Matemáticas: conocer la graficacion para mostrar estados de cuenta, y de cómo las ventas suben o bajan dependiendo la situación en que la empresa se encuentre.

 Contabilidad: en esta materia lo relacionamos con que tenemos que dar a conocer los estados financieros de la empresa.

 Administración: siendo la materia que rige será la más importante para conocer las teorías administrativas para comparar a la empresa real y verificar si las aplican.

 Metodología de la investigación: esta materia es “base” puesto que debemos formular cuestionarios eficaces para la obtención de información de la empresa que visitaremos.

 Informática: esta materia será de mucha utilidad ya que todo el trabajo tenemos que entregarlo impreso y debemos saber manipular la computadora para tal fin.

 Nociones de derecho: esto nos servirá para conocer las leyes y gestiones legales que se necesita para constituir una empresa privada de índole comercial.

MAPA MENTAL

MARCO TEORICO

La Administración (lat. ad, hacia, dirección, tendencia, y minister, subordinación, obediencia) es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.

Administración moderna de una organización, centrada en la estrategia y enfocada a las necesidades del cliente.

Otras definiciones de Administración (según varios autores):

• La administración como una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo", a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr. (Wilburg Jiménez Castro)

• La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. (George R. Terry)

• La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. (José A. Fernández Arenas)

• La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad. (Lourdes Münch Galindo y José García Martínez)

La Administración según la sociología:

Función de gobierno consistente en dictar y aplicar las disposiciones necesarias para el cumplimiento y efectividad de las leyes, para la conservación y fomento de los intereses públicos y para resolver las reclamaciones a que todo ello dé lugar. La administración puede ser descentralizada geografica (administración provincial, administración municipal) y funcionalmente (Administración de justicia, administración fiscal, administración militar, de correoa y telégrafos). 1

Etimología

La palabra administración proviene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación, obediencia, al servicio de), y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro, estar al servicio de otro (de la sociedad, haciéndola más productiva (eficiencia, para el cumplimiento de sus objetivos (eficacia)).2

Considerando la definición anterior, puede decirse entonces que:

• Planificar: Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemática y permanente.

• Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién va a realizar la tarea?, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo se va a realizar la tarea?; ¿cuándo se va a realizar?; mediante el diseño de proceso de negocio,3 que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.

• Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión

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