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CERVECERIA DEL SUR


Enviado por   •  9 de Junio de 2013  •  Tesis  •  1.045 Palabras (5 Páginas)  •  257 Visitas

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CERVECERIA DEL SUR

VISIÓN:

Ser un grupo líder en el mercado a mediano plazo, a fin de garantizar un excelente servicio y productos, contribuyendo a un desarrollo sustentable para el país y reconocido también por la calidad profesional y humana de su gente hacia sus clientes.

MISIÓN:

Brindar a los consumidores los mejores momentos con la mejor marca

estableciendo el liderazgo en el mercado global de bebidas y productos de consumo con el fin de:

Generar confianza constante a nuestros clientes, accionistas, personal y sociedad generando empleos en nuestra industria.

Alcanzar la excelencia en nuestros procesos, sistemas, productos y servicios excediendo las expectativas de nuestros clientes y consumidores a través de la innovación constante

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

GERENTE GENERAL

Propósito General

El gerente general o Director general dentro de sus múltiples funciones, representa ha la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos

Entre sus funciones están:

Designar todas las posiciones gerenciales.

Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.

Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.

Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.

Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.

Esto significa que el gerente general usualmente velara por todas las funciones de mercadeo y ventas de una empresa, así como las operaciones del día a día. El gerente general es también responsable de liderar y coordinar las funciones de planeamiento estratégico.

GERENTE DE FINANZAS

Puesto: Gerente de Finanzas

Reporta a: Gerente General

Le Reportan: Contabilidad, Tesorería, Auditoria, Crédito y Finanzas.

Propósito General

Planear, organizar, dirigir y controlar con eficiencia los recursos de la empresa, elaborar los reportes respectivos acerca de las remuneraciones económicas así como verificar los egresos e ingresos de la empresa.

Resultados Específicos

Dar a la dirección general alternativas de inversión en bienes de capital y financieros.

Mantener en óptimas condiciones, las relaciones con los proveedores, bancos. Obtener negociaciones con los proveedores de compra al mejor precio, servicio y formas de pago.

Responsabilidades

Participar e informar de la situación financiera y operativa de la empresa al consejo de gerentes, reportar la situación económica de forma periódica, verificar los resultados de las auditorias administrativas practicadas en la empresa. Autorizar las prestaciones, incrementos de salario y contrataciones de personal nuevo.

Relaciones

Internas: Con la gerencia de producción y ventas.

Externas: Tener buena relación con las instituciones de crédito y proveedores.

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

Puesto: Gerente de R.R.H.H.

Reporta a: Gerente General.

Le reportan: Higiene y seguridad, Capacitación, Desarrollo organizacional, reclutamiento

Propósito General

Se encarga de coordinar y supervisar los diversos proyectos que tienen asignados los departamentos que conforman el área, da órdenes e instrucciones al personal a su cargo para que logren plenamente los objetivos establecidos para cada departamento.

Resultados Específicos

Crear lineamientos de acuerdo a políticas laborales.

Crear y Supervisar departamentos de reclutamiento y selección.

Crear estrategias para la facilitación de recibos de nominas.

Dar una buena capacitación

Responsabilidades

Tiene el poder notarial para participar en licitaciones.

Representa a la Empresa en pleitos y demandas.

Decide el sueldo de su Asistente.

Decide la contratación de nuevos colaboradores a la Empresa.

RELACIONES.

Internas: Con las Gerencias de Producción, Ventas y Finanzas. Con los subordinados de su área.

Externas: Con las personas solicitantes

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