COCA-COLA FEMSA
Enviado por sas1235 • 17 de Mayo de 2014 • 4.724 Palabras (19 Páginas) • 313 Visitas
COCA-COLA FEMSA
Mecanismos para mantener la cultura organizacional
Cultura organizacional-Clave de la identidad de una compañía
La cultura de una organización se hace vívida en su manera particular de ser y hacer las cosas. Coca-Cola FEMSA hoy es reconocida a nivel internacional como una compañía integrada de bebidas, que genera valor a sus accionistas, que ofrece a sus clientes y consumidores productos y servicios de la más alta calidad, respaldada por tecnología de punta y sistemas de gestión de clase mundial, comprometida con el desarrollo de sus miembros y respetuosa de las leyes, costumbres y medio ambiente de las comunidades en que opera
1. Código de Ética de Negocios
Es clave para construir una cultura organizacional corporativa, que impulse el desempeño del trabajo en un ambiente de armonía, claridad, respeto e integridad, y que permee las relaciones laborales, comerciales, financieras y sociales.
2. Encuesta de Clima Organizacional
Es otra de las principales herramientas para conocer el nivel de satisfacción de los colaboradores con respecto a sus condiciones de trabajo y otras inquietudes.
3. Conflicto de Intereses
Dirigido a colaboradores, directivos y consejeros; donde se establecen las obligaciones de carácter ético hacia la compañía,
4. Responsabilidad Social
En este sentido, hemos desarrollado programas y actividades enfocadas a la optimización de la Calidad de Vida en la Empresa, la promoción de la Salud y el Bienestar, la Vinculación con la Comunidad y el Cuidado del Medio Ambiente.
COCA-COLA FEMSA
Mecanismos para mantener la cultura organizacional
Cultura organizacional-Clave de la identidad de una compañía
La cultura de una organización se hace vívida en su manera particular de ser y hacer las cosas. Coca-Cola FEMSA hoy es reconocida a nivel internacional como una compañía integrada de bebidas, que genera valor a sus accionistas, que ofrece a sus clientes y consumidores productos y servicios de la más alta calidad, respaldada por tecnología de punta y sistemas de gestión de clase mundial, comprometida con el desarrollo de sus miembros y respetuosa de las leyes, costumbres y medio ambiente de las comunidades en que opera
1. Código de Ética de Negocios
Es clave para construir una cultura organizacional corporativa, que impulse el desempeño del trabajo en un ambiente de armonía, claridad, respeto e integridad, y que permee las relaciones laborales, comerciales, financieras y sociales.
2. Encuesta de Clima Organizacional
Es otra de las principales herramientas para conocer el nivel de satisfacción de los colaboradores con respecto a sus condiciones de trabajo y otras inquietudes.
3. Conflicto de Intereses
Dirigido a colaboradores, directivos y consejeros; donde se establecen las obligaciones de carácter ético hacia la compañía,
4. Responsabilidad Social
En este sentido, hemos desarrollado programas y actividades enfocadas a la optimización de la Calidad de Vida en la Empresa, la promoción de la Salud y el Bienestar, la Vinculación con la Comunidad y el Cuidado del Medio Ambiente.
COCA-COLA FEMSA
Mecanismos para mantener la cultura organizacional
Cultura organizacional-Clave de la identidad de una compañía
La cultura de una organización se hace vívida en su manera particular de ser y hacer las cosas. Coca-Cola FEMSA hoy es reconocida a nivel internacional como una compañía integrada de bebidas, que genera valor a sus accionistas, que ofrece a sus clientes y consumidores productos y servicios de la más alta calidad, respaldada por tecnología de punta y sistemas de gestión de clase mundial, comprometida con el desarrollo de sus miembros y respetuosa de las leyes, costumbres y medio ambiente de las comunidades en que opera
1. Código de Ética de Negocios
Es clave para construir una cultura organizacional corporativa, que impulse el desempeño del trabajo en un ambiente de armonía, claridad, respeto e integridad, y que permee las relaciones laborales, comerciales, financieras y sociales.
2. Encuesta de Clima Organizacional
Es otra de las principales herramientas para conocer el nivel de satisfacción de los colaboradores con respecto a sus condiciones de trabajo y otras inquietudes.
3. Conflicto de Intereses
Dirigido a colaboradores, directivos y consejeros; donde se establecen las obligaciones de carácter ético hacia la compañía,
4. Responsabilidad Social
En este sentido, hemos desarrollado programas y actividades enfocadas a la optimización de la Calidad de Vida en la Empresa, la promoción de la Salud y el Bienestar, la Vinculación con la Comunidad y el Cuidado del Medio Ambiente.
COCA-COLA FEMSA
Mecanismos para mantener la cultura organizacional
Cultura organizacional-Clave de la identidad de una compañía
La cultura de una organización se hace vívida en su manera particular de ser y hacer las cosas. Coca-Cola FEMSA hoy es reconocida a nivel internacional como una compañía integrada de bebidas, que genera valor a sus accionistas, que ofrece a sus clientes y consumidores productos y servicios de la más alta calidad, respaldada por tecnología de punta y sistemas de gestión de clase mundial, comprometida con el desarrollo de sus miembros y respetuosa de las leyes, costumbres y medio ambiente de las comunidades en que opera
1. Código de Ética de Negocios
Es clave para construir una cultura organizacional corporativa, que impulse el desempeño del trabajo en un ambiente de armonía, claridad, respeto e integridad, y que permee las relaciones laborales, comerciales, financieras y sociales.
2. Encuesta de Clima Organizacional
Es otra de las principales herramientas para conocer el nivel de satisfacción de los colaboradores con respecto a sus condiciones de trabajo y otras inquietudes.
3.
...