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DIPLOMADO DE RECURSOS HUMANOS. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE GESTIÓN DE PERSONAS POR COMPETENCIAS.


Enviado por   •  12 de Mayo de 2017  •  Trabajos  •  1.213 Palabras (5 Páginas)  •  281 Visitas

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PROGRAMA:

DIPLOMADO DE RECURSOS HUMANOS.

                                                         MODULO:

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE GESTIÓN DE PERSONAS POR COMPETENCIAS.

INDICE

I.        INFORMACIÓN GENERAL DE LA INSTITUCIÓN……………………………………………………         3

II.        ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL……………………………………………………………………….         4

  • Misión: ……………………………………………………………………………………………………………..         4
  • Visión:        ……………………………………………………………………………………………………………..  4
  • Objetivos:………………………………………………………………………………………………………….  4

III.        DEFINICION DEL AREA DE GESTION HUMANA ………………………………………………….  5

IV.        POLITICAS DE GESTION DEL TALENTO DE LA EMPRESA …………………………………….  7

V.        CONCLUSIONES ………………………………………………………………………............................8

  1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA.
  • Razón social                : SYZYGY GM S.A.C.
  • Origen y evolución        : La empresa SYZYGY comenzó como un negocio de ambulantes hace 21 años en el distrito de La Victoria en Gamarra vendiendo polos y bivirís. Gracias a la demanda de prendas de vestir y al flujo de público que tiene la zona, alquilaron una tienda en una galería de la misma cuadra y con mucha dedicación poco a poco fueron comprando máquinas para armar un taller.
  • Ubicación                        : La empresa tiene su centro de operaciones dentro del emporio comercial de Gamarra, La Victoria-Lima, tanto el taller como los puntos de venta.
  • Rubro                        : Textil
  • Mercado                        : Nuestro público objetivo son las mujeres adolescentes y jóvenes, entre 15 a 25 años de edad, de un nivel socioeconómico B – C y con gustos por las últimas tendencias en moda femenina.
  • Clientes principales        : Nuestros principales clientes van desde los 15 hasta los 25 años donde buscan tener un estilo propio, usan mucho la tecnología y están siempre a la moda, pero donde más nos enfocamos es en el público que está entre los 19 a 25 años por el mayor poder adquisitivo que poseen a comparación del público que está entre los 15 a 18 años.
  1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
  • Misión:

“Producir y comercializar eficientemente las prendas para satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes, capacitando y gestionando el talento humano, actuando con responsabilidad social, brindando un rendimiento racional a los accionistas y bienes a los empleados”.

  • Visión:

“Ser reconocidos como una empresa líder en confección de prendas de vestir con calidad internacional”.

  • Objetivos  

  • A finales del 2016, mejorar nuestros procedimientos para tener un mejor control de nuestros recursos, tanto financieros como el capital humano.
  • Generar una identidad de marca para atraer y fidelizar más clientes.
  • Implementar y consolidar nuestras gestiones de RRHH para fidelizar y capacitar a nuestros trabajadores enfocándolos a ser más productivos generando satisfacción tanto a nivel personal como al cliente.

Estructura orgánica        : 

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  1. DEFINICIÓN DEL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA

SYZYGY GM S.A.C. es una empresa que ha venido creciendo gradualmente cuenta con personal capacitado que brinda el mayor de los apoyos para que siga surgiendo. A continuación se detallan los puestos dentro del Área de Gestión Humana.


  • Jefe de Gestión Humana:

PERFIL

FUNCIONES

-Profesional universitario de carreras de Administración, Contabilidad, ingeniería industrial o afines

-Administrar el proceso de selección e incorporación de personal.

-Con conocimientos de Recursos humanos, legislación laboral.

-supervisar los procesos de desarrollo y entrenamiento

-Experiencia en administración de personal, capacitación, planillas, contratos, reclutamiento, etc.

-Gestionar el proceso de evaluación de desempeño en coordinación con la gerencia.

-capacidad trabajo en equipo

-control de costos y presupuestos del área de gestión Humana

-Capacidad de Análisis, orientado a resultados.

-Supervisar procesos de descripción de puestos, planillas, desvinculación de personal y bienestar social

-Comunicación efectiva,

-velar la correcta aplicación de las políticas y procedimientos de RRHH

-Responsable

-Hacer seguimiento y desarrollar planes de trabajo respecto a los indicadores mensuales establecidos en el área.

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