EL DESAFIO DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

EL DESAFIO DE LA ADMINISTRACION

DE RECURSOS HUMANOS

1. ¿El recurso más valioso de una organización siempre son las personas? Justifique su respuesta

Sí, porque son estas las que permiten que una organización pueda cumplir con sus objetivos, gracias a sus habilidades, conocimientos y capacidades desarrollan nuevas técnicas para que esta tenga una mejora continua y sea competitiva en el mercado. Sin personal en una organización no es posible que esta salga al mercado o sea reconocida, porque son las personas las que permite que esto suceda.

2. Suponga que al abrir una oficina en tokio su jefe le pide resumir las principoales preocuoaciones relacionadas con las personas. ¿Culaes estarían en su lista

Sabemos que Tokio es la capital de Japón, una potencia mundial que queda al otro extremo de donde vivimos, por lo tanto tiene diferentes costumbres y tradiciones las cuales hacen que las personas tengan un costo de vida más alto que aquí en Colombia. Sería importante incluir en esa lista programas de capacitación sobre culturas y prácticas empresariales extranjeras, y hacer un ajuste a sus compensaciones.

3. ¿La tecnología eliminara la necesidad de los gerentes de recursos humanos?

Como sabemos la tecnología avanza cada día más con ayuda de la internet y de intranets, creando nuevos métodos y sistemas los cuales disminuyen costos. Para el caso de recursos humanos existen unos sistemas los cuales aceleran el procesamiento de datos y mejoran el proceso de la comunicación interna y externa, por ejemplo el Sistema de Información de Recursos Humanos (SIRH), un sistema computarizado que proporciona información correcta y actualizada de los empleados para fines de control y toma de decisiones. Sin embargo los gerentes de recursos humanos deben desarrollar técnicas las cuales utilicen la tecnología para mejorar el servicio, elevar la productividad y disminuir costos.

4. ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas del cambio? ¿El cambio beneficia o no el desempeño organizacional? ¿Le gusta el cambio? ¿Por qué?

Ventajas: Tener éxito, nueva tecnología, nuevas estrategias metodológicas, motivación e interés por el trabajo, mejoras continuas.

Desventajas: inseguridad, probabilidad de fracaso, resistencia al cambio.

El cambio si beneficia el desempeño organizacional, pero si se mantiene una visión clara y si se ha hecho un debido proceso.

Personalmente si me agrada el cambio, porque nos permite ver más allá, experimentar, aprender y conocer cosas nuevas, las cuales nos pueden ayudar en nuestras relaciones tanto laborales como personales.

5. “Alguien dijo que una vez que la utilización TQM” ¿Qué cree que significa esto en relación con la reingeniería?

Como ya sabemos la reingeniería es un rediseño radical de procesos en una organización para cambiar y mejorar. La relación que hay es que al cambiar los procedimientos de una organización por otros para obtener mejorías es bastante complejo, ya que se necesita de una suficiente administración y técnicas para lograr lo planteado.

6. ¿Considera que las presiones respecto a mantener los costos bajos control obstaculizan la administración efectiva del personal? Explique su respuesta

Sí, porque para cualquier organización las personas o empleados presentan los costos más altos, por lo tanto las personas están expuestas a cambios desfavorables, como el desempleo.

Cuando los administradores bajan los costos, la productividad baja, pero cuando invierten más en los empleados aumenta la productividad.

7. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de tener una fuerza de trabajo más diversa?

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