Evidencia1 cadena de suministro
Enviado por MF28 • 2 de Noviembre de 2016 • Documentos de Investigación • 1.048 Palabras (5 Páginas) • 230 Visitas
Nombre: Jorge Mauricio Flores Garza | Matrícula: 2789379 |
Nombre del curso: Fundamentos de cadena de suministro. | Nombre del profesor: Oscar Almaguer |
Módulo: 1 | Actividad: Evidencia 1 |
Fecha: 1 de Noviembre del 2016 | |
Bibliografía: http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/indata/v01_n2/tipos.htm http://mba.utel.edu.mx/documentos/pdf/casoharvard2.pdf http://www.ford.mx/ |
Objetivo:
Analizar los rasgos de una empresa ubicada en nuestra localidad conociendo de cerca su estructura y sus estrategias competitivas.
Procedimiento:
- Selección de la empresa.
- Indagación acerca del tema.
- Recopilación de datos.
- Reporte con análisis.
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Resultados:
Selecciona una empresa en tu localidad y realiza una investigación de campo donde identifiques y describas los siguientes puntos:
1.¿Cuál es la estructura de la empresa? Identifica sus estrategias competitivas, cuál es su estructura de ciclos (push o pull).
FORD
Diseño sobre pedido (Engineer to order)
En este tipo de estructura, el cliente pide especificaciones únicas de un producto, por lo que tiene que ser diseñado y creado a la medida del cliente.
El proyecto “Desde el pedido hasta la entrega” (OTD) fue el proceso clave para la iniciativa de reestructuración de Ford.
Su objetivo era reducir 15 días el tiempo que transcurría desde que un cliente pensaba el pedido hasta que se le entregaba el producto acabado, lo que suponía una reducción muy significativa en comparación con los 45-65 días que se tardaba antes.
El proceso OTD se basa en:
Previsión continúa de la demanda de los clientes por medio de los distribuidores.
Registro de cada vehículo en el banco de pedidos de la planta de montaje durante mínimo 15 días, para aumentar la estabilidad de producción.
Centros de mezcla regionales que optimizaban la planificación y entregas de vehículos sin tener que formular un nuevo pedido.
2. Consulta sobre los métodos que la empresa utiliza para pronosticar su demanda, identificando qué tipo de pronóstico es y cuál es el porcentaje de error que consideran como aceptable.
Suavización exponencial
Es similar al promedio móvil y da un mayor peso exponencial a los datos mas recientes. Bien adaptado para usarse en computadoras y cuando es necesario pronosticar un gran número de artículos.
En Enero Ford predijo que la demanda para Febrero sería de 142 camionetas Lobo. La demanda real de febrero fue de 153 camionetas Ford. Si empleamos la constante de suavizado que eligió la administración, α = 0.20, podemos pronosticar la demanda de marzo mediante el modelo de suavizamiento exponencial.
3.Investiga de qué manera realizan su planeación maestra a corto y largo plazo. ¿Qué procesos utilizan?
El Sistema de Información para todas las actividades de todas las plantas en el mundo propiedad de Ford Motor Company, incluso con vinculaciones con los proveedores, analizan el proceso de planificación y programación de la producción de Ford España, S.A.
Ambos procesos fueron parte clave de la iniciativa de reestructuración de Ford en el 2000 para poder obtener una mejor competitividad y rentabilidad. -A corto plazo, Ford emplea el método OTD (Order To Deliver, en español orden para desarrollar) cuyo objetivo es reducir a 15 días el tiempo que transcurría desde que un cliente presenta el pedido hasta que se le entrega el producto acabado, lo que suponía una reducción muy significativa en comparación con los 45-65 días que se tardaba antes de emplear este método. El plan de Ford para aplicar procesos OTD mejorados se basaba en diversos factores:
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