Existen Nueve Principios que influyen decididamente en la calidad del ambiente de trabajo

Existen Nueve Principios que influyen decididamente en la calidad del ambiente de trabajo, y son:

1. CLASIFICACION.

2. ORGANIZACIÓN

3.

9 S

LIMPIEZA.

4. BIENESTAR PERSONAL

5. DISCIPLINA.

6. CONSTANCIA

7. COMPROMISO

8. COORDINACION

9. ESTANDARIZACION

OBJETIVO GENERAL DE ESTE MANUAL.

Conseguir la aplicación de la metodología de las 9S en cualquier sitio de trabajo de cualquier empresa, grande ,mediana o pequeña, de tal manera que se genere un ambiente adecuado y que cumpla con los requerimientos de las normas BPM y del Sistema de Gestión ISO 9001-2008.

Objetivos específicos.

• Identificar los aspectos básicos de la metodología.

• Seleccionar y organizar los equipos, herramientas, utensilios, materiales y demás elementos utilizados en todos los procesos de FUPEL y mantener el sitio de trabajo en las mejores condiciones de orden y aseo.

• Mantener un comportamiento adecuado en lo físico como en lo sicológico.

• Adoptar y mantener una actitud de comprensión continua con el mantenimiento adecuado del ambiente laboral.

• Actuar en equipo para apoyar los cambios positivos que se den en FUPEL en relación con la mejora del medio ambiente laboral.

PRIMERA PARTE.

CONCEPTOS BASICOS.

La importancia de un medio ambiente laboral de calidad en el trabajo.

Las empresas de calidad mundial dependen de la calidad del ambiente de trabajo que logran crear. Los aspectos fundamentales que se manejan en estas tiene que ver con algo sencillo y que hace que sus empleados se sientan felices. ¿Cómo lo logran?

1. Crean una atmosfera íntima y agradable.

2. Proporcionan seguridad para todos.

3. Mantienen la limpieza como algo inherente de la seguridad.

4. Se preparan para lo peor, practican la prevención.

Estos principios tienen relación directa con los aspectos técnicos de producción y prestación de servicios. Ya puede usted imaginarse que es lo que pasa en un ambiente donde reina el desorden, la suciedad y las condiciones físicas y sicológicas adversas.

La metodología de las 9S es una respuesta a la necesidad urgente de desarrollar planes de mejoramiento del medioambiente laboral que integra nueve conceptos, en torno a los cuales la empresa y los trabajadores son capaces de conseguir las condiciones de calidad para producir con calidad bienes y servicios.

El significado de las 9 S.

Influyen ESPAÑOL JAPONES Que hacer

Con las cosas. Comience en su sitio de trabajo Clasificación Seiri 1 Mantenga solo lo necesario

Organización Seiton 2 Mantenga todo en orden

limpieza Seiso 3 Mantenga todo limpio

Con usted mismo. ¿Cómo está usted? Bienestar personal Seiketsu 4 Cuide su salud física y mental

Disciplina Shitsuke 5 Mantenga un comportamiento confiable

Constancia Shikari 6 Persista en los buenos hábitos

Compromiso Shitsunkoku 7 Cumpla hasta el final con todas las tareas

En la empresa. No lo haga solo Coordinación. Seishoo 8 Trabaje en equipo con sus compañeros

Estandarización Seido 9 Unifique a través de normas

LA CALIDAD COMIENZAPOR CASA. EN NUESTRO SITIO DE TRABAJO. NO LO OLVIDE NUNCA. NO IMPORTAN MUCHO LOSSISTEMAS DE GESTION DE LA CALIDADSI NO LO PRACTICAMOS EN NOSOSTROS.

Es responsabilidad de los directivos y de los trabajadores organizar, mantener y mejorar de manera permanente los lugares de trabajo como una estrategia

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