Gerencia

GERENCIA DE PRODUCCIÓN

RESUMEN LIBRO “LA META”

ULTIMA SECCIÓN

PRESENTADO POR:

VIVIANA MARCELA ESPINEL GAMBOA

PRESENTADO A:

HÉCTOR BARRIENTOS

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

NOVIEMBRE DE 2.014

BOGOTÁ D.C.

RESUMEN LIBRO “LA META”

ULTIMA SECCIÓN

• Capitulo 24

En la planta todos están contentos, emocionados porque lograron cumplir con la meta de 57 pedidos, Peach felicita a Rogo y a todo su equipo por el deber cumplido sin embargo a la siguiente semana se dan cuenta que los cuellos de botella se han extendido por la planta y por ende los inventarios han comenzado a elevarse.

• Capitulo 25

Rogo y su equipo deciden llamar a Jonah para explicarle las acciones que se habían tomado anteriormente en situaciones similares para que así comprendiera lo que estaba sucediendo, por no tener ningún trabajador con mucho tiempo ocioso decide hacer una superproducción de piezas marcadas en rojo y un abandono total a las etiquetas en verde lo que conllevo por supuesto a un inventario elevado de piezas marcadas en rojo. Jonah explica el exceso de inventario en que el flujo de partes para X es mayor que el flujo de partes que sale de X y cuando meten más material del que el sistema puede convertir se obtiene un exceso de inventario, el 80% de sus productos requiere de por lo menos una parte de cuello de botella, así que esta vez el exceso de inventario se amontona frente del cuello de botella. Entonces, Y terminara esta vez con exceso de productos terminados y cuando hacen trabajar más la maquina X crean más inventario y al final si se tiene personal en ocio no tiene nada de malo puesto que esto refleja un aumento en los ingresos.

• Capitulo 26

Luego de un ejemplo planteado por Rogo para Sharon y Dave concluyen que la mejor forma de controlar el inventario existente de etiqueta roja es controlar el tiempo que tardan en necesitarse y así saben cuándo Stacey debe comenzar a producir más piezas rojas para ensamblar las verdes. Desde que empezaron con los estudios de las fallas el ha estado tomando el tiempo en que se demoran los materiales en llegar al cuello de botella y que él podría realizar un programa para obtener un tiempo aproximado del tiempo que se demore en llegar los materiales al cuello de botella y con las ideas de Jonah se dan cuenta de que podrían hacer lo mismo con los no cuello de botella.

• Capitulo 27

Dentro del discurso de EthanFrost, aclara que si no hubiera sido por el incremento en los ingresos la División UniWare hubiera sufrido pérdidas por séptimo semestre consecutivo y también que las demás operaciones de la división presentaron ligeros incrementos pero que a pesar del mejoramiento de Bearingtong y de que como resultado se haya obtenido la primera utilidad en el año aún queda mucho por hacer. Entre las prioridades del mes pasado se logró liberar materiales en sintonía con los cuellos de botella y está dando resultados, reducir el nivel de inventarios, hacer más rápido el flujo de la planta y desaparecer la lista de pedidos atrasados y pendientes pero aun así para que la compañía gane dinero se necesitan reducir los costos entre un 10% o un 15%

• Capitulo 28

Al día siguiente Jonah llama a Alex al anochecer y le explica el plan de dividir por la mitad el tamaño de los lotes en los no cuellos de botella. Con lo que aumentaría su cash flow, explica que solo se necesitaría un 50% de su inversión para mantener trabajando la planta y si hablaban con los proveedores hasta podrían reducir los inventarios a la mitrad y esto aliviaría la presión del flujo de caja pero así mismo esto significaría pedir más pedidos de menor cantidad. Después de esto reúne a todo el equipo, y le explica los cuatro tipos de tiempo que existen: tiempo de preparación, tiempo de proceso, tiempo en cola, y el cuarto es el tiempo de espera. Las colas y las esperas consumen la mayor parte del tiempo que el material pasa dentro de la factoría. En ambos casos los cuellos de botella determinan los tiempos, y por lo tanto no solo determinan los ingresos, sino también el inventario.

Con esto se reduciría los ciclos de fabricación y la velocidad del flujo de materiales aumentaría. Con esto podrían ofrecer mejores plazos de entrega, y tendrían ventajas sobre la competencia. Por lo tanto los plazos de entrega serían ahora de 4, o tres semanas.

• Capitulo 29

Los rendimientos se permanecieron estacionados al reducir a la mitad los lotes, las piezas pueden ser trasladadas en menos tiempo, se dispersaron los tiempos muertos, y el inventario se redujo bajo mínimos. Lou le dice que le puede ayudar con los costos, actualizando los resultados a la media de solo los dos anteriores meses. A la mañana siguiente Lou le dice que le puede ayudar con los costes, actualizando los resultados a la media de solo los dos anteriores meses. Después recibe una llamada de Johnny Jons que le comunica que ganarían un millón de dólares si consiguiesen sacar un pedido de 1000 piezas del modelo 12 a un cliente que anteriormente les había dejado, y basándose en su nueva situación se lo pedía a ellos con un plazo de 2 semanas. Al, después de estudiarlo a fondo con su equipo, lo acepta acordando una entrega a plazos.

• Capitulo 30

Al día siguiente recibe dos cartas de Bill Peach, en una le felicita por el éxito de Burnside, y en la segunda le pide un informe detallado sobre la fábrica. La siguiente semana acude a una reunión, juntamente con su director de personal, en San Luis que reúne a los jefes de relaciones laborales y a los directores de las otras fábricas de la división. Dicho encuentro termina sin ninguna decisión seria. Cuando regresa a la fábrica se encuentra que el vídeo sobre robots que había sido aplazado lo está protagonizando en estos momentos Hilton Smyth. Mientras preparaban los robots Hilton quiso saber que sucedía con el tamaño de los lotes. Al día siguiente nuestro hombre tiene que estar en las oficinas centrales para presentar el informe, pero antes de todo esto, esa misma noche pasa por casa de los padres de Julie, y Al y Julie después de una larga y tendida charla acerca de sus sentimientos y sus errores firman definitivamente la paz.

• Capitulo 31

Alex llega por la mañana a la reunión en la sede central de la división. Al llegar a la sala se encuentra que Bill Peach no está presente. Smyth y Cravitz se niegan a prestar atención a la exposición y las razones que da en el informe para haber hecho los cambios en el sistema de la fábrica. Alex al salir

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