Guía para la formulación de proyectos con la metodología del Marco Lógico

Guía para la formulación de proyectos con la metodología del Marco Lógico.

 Contenido mínimo de los proyectos

1. Carátula (Mike)
2. Titulo (Mike)
3. Resumen Ejecutivo (MIKE)
4. Metodología de Formulación un Proyecto. (MIKE)
5. Diagnóstico de la Situación (MIKE)
6. Enfoque Estratégico (LINDA)
7. Localización y Tamaño del Proyecto. -(LINDA)
8. Identificación de la Problemática a Solucionar. -(LINDA)
9. Justificación. (MICHAEL)
10. Objetivos. (MICHAEL)
11. Metas y actividades. (MICHAEL)
12. Marco Lógico Del Proyecto. ALE
13. Ingeniería de Proyecto. ALE
14. Marco Institucional para la Ejecución del Proyecto. ALE
15. Sostenibilidad. (CARLOS)
16. Situación sin y con proyecto (CARLOS)
17. Presupuesto General. (CARLOS)
18. Evaluación del Proyecto.  Minerva
19. Cronograma de Ejecución del Proyecto.Minerva
20. Conclusiones. Minerva

Anexos

Criterios de Elegibilidad y Selección de Proyectos

Criterios de Priorización de Áreas de Intervención

Estructura del marco lógico

Análisis de problemas

Ejemplo de estructura presupuestaria

1 Carátula

Debe incluir como mínimo los nombres de la entidad promotora y de la entidad financiadora del estudio; nombre del proyecto; ubicación (departamento y municipio), lugar y fecha de elaboración. En hoja interna, deben incluirse obligatoriamente los nombres de los responsables y autores del documento.

2 Titulo

El Título del proyecto debe dar una idea del contenido del proyecto y debe hacer referencia a:

• La identificación del territorio o espacio

• El objetivo principal que se quiere alcanzar

3 Resumen Ejecutivo

Es un breve análisis de los aspectos más importantes del proyecto. Básicamente debe contener la siguiente información:

• Breve descripción y localización del territorio

• Justificación

• Problemática identificada

• Objetivos y metas

• Descripción de los componentes del proyecto

• Indicar los costos de ejecución de las obras incluidas en el proyecto

• Estructura financiera, fuentes de financiamiento del proyecto y porcentajes de participación.

• Indicadores de viabilidad del proyecto: En función de la evaluación económica social y ambiental

• Conclusiones a las que se llegaron.

4 Metodología de Formulación del Proyecto.

Se realiza una descripción detallada de la metodología empleada para la formulación del proyecto, así como, la Participación de los actores locales en el desarrollo del Proyecto.

5 Diagnóstico de la Situación

5.1 Diagnóstico Biofísico

Se debe incluir el diagnóstico biofísica del área de la cuenca. Para lo cual, se recurre a fuentes de información secundaria y primaria o de campo.

• Principales cursos de agua

• Geología

• Geomorfología

• Suelos

• Clima

• Cobertura vegetal

• Recursos biológicos (fauna y flora nativa)

El diagnóstico biofísico debe contemplar la presentación de mapas temáticos.

5.2 Diagnóstico Ambiental

Para el diagnóstico ambiental se considerará la normativa ambiental vigente. Los aspectos a considerar como mínimo son los siguientes:

• Degradación de los recursos naturales (antrópico y natural) y sus impactos ambientales

• Riesgos ambientales generados por actividad humana y de manera natural

5.3 Diagnóstico relacionado a aspectos sociodemográficos.

Los aspectos a considerar en este punto son los siguientes:

• Una visión de la población y el desarrollo

• Tamaño, crecimiento y estructura de la población

• Descripción de los Principales Indicadores demográficos.

• Distribución espacial y migración

• Cobertura y calidad de servicios educativos

• Cobertura y calidad de los servicios de salud

5.4 Diagnóstico sociocultural

El diagnóstico sociocultural considerará los siguientes temas:

• Características culturales

• Grupos étnicos a los que pertenecen los habitantes del territorio si los hubiere

• Niveles de ingreso

5.5 Diagnóstico relacionado a aspectos económico productivos

Los temas importantes a considerar son los siguientes:

• Uso Actual de la Tierra

• Principales actividades económicas

• Rendimiento y productividad

• Comercialización

• Forma de la tenencia de la tierra

5.6 Diagnósticos relacionados a aspectos institucionales, organizaciones y legales

Este diagnóstico debe tomar en cuenta los siguientes puntos:

• Características de las instituciones gubernamentales y no gubernamentales presentes en la cuenca

• Normas y regulaciones en temática ambiental y de RRNN aplicables al o los problemas identificados

• Presencia de estructuras organizativas locales

• Organización para la gestión de RRNN

5.7 Capacidades y conocimiento locales

Los aspectos mínimos a desarrollar son los siguientes:

• Diagnostico de Principios y Valores Locales que caracterizan las Relaciones Sociales de Producción (Económico – social)
• Diagnostico de Tecnologías y Formas de Manejo de Recursos Naturales
• Inclusión de Formas de Uso y Manejo Tradicional de Recursos Naturales en la formulación del Proyecto
• Grado de inclusión e importancia de tecnologías locales
• Experiencias anteriores vinculadas a la temática
• Experiencias locales

5.8 Análisis integral del territorio.

En función a los anteriores diagnósticos se deberá realizar un análisis integral del territorio, focalizando sus fortalezas y amenazas.

6 Enfoque Estratégico

El Proyecto, en principio debería  estar en concordancia con el Plan Nacional de Desarrollo, Plan de Desarrollo Departamental, Plan de Desarrollo Municipal y especialmente con el Plan Ambiental, de existir.

7 Localización y Tamaño del Proyecto

Se deberá describir detalladamente la localización espacial del proyecto. Se debe apoyar con mapas temáticos correspondientes.

Se detallará la cantidad de Población beneficiaria (directa e indirecta) en términos de población total, familias y comunidades beneficiarias

8 Identificación de la Problemática a Solucionar

Un proyecto se plantea para solucionar un problema. Por ello, es necesario que antes de la formulación del proyecto o formulación del Marco Lógico, se realice un análisis de la situación existente que sirva de base para plantear su atención con un proyecto. Esto permitirá en gran parte el éxito de la intervención del proyecto, en la medida que logrará atacar la situación inicial desfavorable.

Existen diversas metodologías para el análisis de problemas (p.e. Árbol de Problemas), que son aplicables en la medida que permitan al grupo beneficiario o a la entidad responsable de la iniciativa a definir claramente la situación existente antes de la realización del proyecto y que pueda además definir los diferentes niveles de intervención.

9 Justificación

Responde a la pregunta ¿por qué? Se debe explicar la necesidad de la intervención con este proyecto, en términos de las dificultades que lo originan

10 Objetivos

10.1 Objetivo General

Debe aportar a la solución de un problema previamente identificado y descrito. En segundo lugar, el producto debe satisfacer una necesidad que esté detrás del problema; en otras palabras, debe haber un ente beneficiario del producto del objetivo.

10.2 Objetivos Específicos

Al formular un proyecto, se deberá tener una idea clara acerca de cómo se va a lograr el objetivo general.

11 Metas y actividades

Los objetivos se cumplen mediante el cumplimiento de una o más metas. A cada uno de los problemas identificados le corresponde una o más metas.

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