Metodología de Marco Lógico

1. ¿Qué entienden por Metodología de Marco Lógico? ¿Cuáles son sus Componentes?

La Metodología de Marco Lógico es una herramienta para el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos, con un enfoque basado en objetivos, orientación hacia beneficiarios y la comunicación entre las partes interesadas. Consta de una serie de pasos que se dividen en dos fases, la primera de identificación del problema y alternativas de solución, y la segunda de planificación y seguimiento del proyecto.

Componentes:

Fase I

• Análisis de Involucrados: Se debe examinar a todos los participantes, estudiando sus habilidades, expectativas, intereses, fortalezas, debilidades, conocimientos, compromiso, influencia en el grupo o personas que van a estar integrando el proyecto. Se debe prevenir el surgimiento de los intereses opuestos y buscar alternativas para llegar a tener un buen consenso en el grupo.
• Análisis del Problema: Un problema se refiere a una situación que denota inconveniencia, insatisfacción o un hecho negativo, se hacen evidente por las expresiones o manifestaciones externas y que afectan a las personas. Para ello se deben utilizar diversas técnicas para analizar la situación o contexto, y así lograr distinguir el problema central, reflejando la relación causa-efecto existentes, para luego poder asignar los criterios de prioridad.
• Análisis de Objetivos: Nos deja ver el futuro, el objetivo donde queremos llegar cuando ya estén resuelto los problemas, para ello transformamos los estados negativos que nos proporciona el árbol del problema, en estado positivo que nos brinda la realización del árbol de objetivos. Se hace de esta manera para poder tener una mejor visión del objetivo positivo al que queremos llegar y también para poder concluir con las alternativas de solución que vamos a tener.
• Identificación de Alternativas de Solución: Cuando ya hicimos el análisis de situación, evaluando involucrados, el árbol de problema y los objetivos que tenemos por delante, tenemos que reconocer el conjunto de acciones que más van ayudar a resolver el problema. Estas alternativas tienen que ser viables y pertinentes.
• Selección de la Estrategia Óptima: En este punto debemos identificar, analizar y elegir entre cada una de las alternativas de estrategia que tendrán sus ventajas y desventajas, y debemos ponderar apropiadamente, y así podremos elegir alternativas más adecuada para llegar al objetivo que deseamos.

Fase II

• Elaborar la Estructura Analítica del Proyecto (EAP): Corresponde a la esquematización del proyecto, diagramando el árbol de objetivos de la alternativa seleccionada con cuatro niveles jerárquicos: fin, propósitos, componentes y actividades.
• Construcción de la Matriz de Marco Lógico: sintetiza las actividades del proyecto, los productos que se entregarán, y los resultados de corto, mediano y largo plazo que se esperan lograr en la población objetivo. Incluye los indicadores, los medios de verificación para observar el logro de los objetivos y los supuestos o riesgos que pueden afectar el proyecto.

 2. ¿Qué entienden por Involucrados? Den ejemplos de estos.

Se entiende por Involucrados a individuos, grupos u organizaciones que tienen intereses a favor o en contra de un proyecto y que a través de sus acciones, pueden influir para el éxito o fracaso del mismo. Estos participantes estarán involucrados durante todo el diseño y / o implementación del proyecto.

3. ¿Qué pasos seguirían para construir un Árbol de Problemas y otro de Objetivos?

Construcción del Árbol de Problemas: 

• Identificar el Problema: Determinar las situaciones que deben ser revertidas. 
• Identificar las Causas que generan el problema, hasta llegar a lo más profundo del problema.
• Identificar los Efectos que produce el problema enunciado, esto nos permitirá saber la gravedad del problema y sus consecuencias.  

Construcción del Árbol de Objetivos:

• Seleccionamos el problema central del árbol de problemas y lo convertimos en un objetivo propósito del árbol de objetivos. Este será el tronco de nuestro árbol, la situación deseada.
• Convertimos cada causa del árbol de problemas en un medio de abordar el problema en desarrollo. Estas serán las raíces de nuestro árbol.

De esta manera las causas del árbol de problemas se convierten en medios, los efectos en fines (copa o frutos del árbol) y el problema central en propósito del proyecto.

4. ¿Cómo harían para identificar y seleccionar las Alternativas de Solución?

El Análisis de Alternativas consiste en identificar distintas estrategias partiendo del árbol de objetivos. La ejecución de una o más de ellas van a significar el cambio de la situación actual a la situación deseada, es decir, la resolución del problema.

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