Guía para la elaboración de marco logico
Enviado por Marcos Montero • 27 de Junio de 2017 • Monografías • 4.399 Palabras (18 Páginas) • 213 Visitas
GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL MARCO LÓGICO
Materia: Preparación de Proyectos
Agosto - 2016
Contenido
I. INFORMACIÓN GENERAL 3
II. UTILIDAD 3
III. DESCRIPCIÓN DEL MARCO LÓGICO 3
IV. PASOS PARA EL DILIGENCIAMIENTO DEL MARCO LÓGICO. 4
1. Defina el Objetivo General o Meta. 4
2. Defina el Objetivo del Proyecto 5
3. Defina los Resultados o Productos para alcanzar el Objetivo del Proyecto 6
4. Defina Grupos de Actividades para lograr cada Resultado 6
5. Verifique la Lógica Vertical 6
6. Defina las Suposiciones Importantes que se requieren en cada nivel 7
La importancia de clarificar las suposiciones 7
Condiciones Necesarias y Suficientes 8
7. Defina Indicadores Objetivamente Verificables (IOVs) 8
El criterio AMORE 8
¿Cuántos indicadores? 9
¿Cómo se construye un IOV? 9
Indicador del Objetivo General 9
Indicador del Objetivo del Proyecto 10
Indicadores de Resultado 10
Indicadores de Actividades 10
8. Defina los Medios de Verificación (MV) 10
9. Costee las Actividades, elabore el Presupuesto 10
10. Consulte la Lista de Chequeo para Marco Lógico 11
V. Resumen 12
VI. Anexo 14
GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL MARCO LÓGICO
- INFORMACIÓN GENERAL
El marco lógico (matriz lógica) es una herramienta para planificar, monitorear y evaluar proyectos en el contexto más amplio de programas, iniciativas nacionales o internacionales. Elaborado originalmente por el Departamento de Defensa de los EE.UU., el enfoque de marco lógico fue adoptado por la Agencia Internacional para el Desarrollo de los EE.UU. (AID) a finales de los años 60. Desde entonces, ha sido también adoptado y desarrollado más a fondo por la Administración de Desarrollo de Ultramar (ODA) en el Reino Unido, por el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA), por la Sociedad Alemana de Cooperación Técnica (GTZ) en Alemania, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) y muchas otras agencias para el desarrollo. Actualmente, varias agencias usan modelos de planificación participativa y procedimientos de evaluación basados en el marco lógico.
- UTILIDAD
El marco lógico se usa para diseñar proyectos y programas, para verificar su progreso y para comprobar si se están alcanzando los objetivos. Es particularmente útil para la planificación de las actividades, recursos e insumos que se requieren para alcanzar los objetivos del proyecto. También es útil para establecer las actividades de monitoreo y evaluación (MyE) del mismo. El marco lógico puede parecer muy sencillo, pero su uso requiere que se entiendan algunos conceptos básicos. Como es el caso con todos los marcos de planificación y evaluación, el marco lógico no se debe aplicar mecánicamente – los ejecutores de proyectos deben aprender a aprovechar los beneficios de esta metodología. El marco lógico es útil para la planificación participativa y para la revisión de un proyecto, involucrando a los equipos de trabajo así como a posibles beneficiarios y otras partes interesadas. Una ventaja del marco lógico es que puede usarse como base para otras técnicas de planificación, monitoreo y evaluación; como análisis de la relación de costo-beneficio, listas de control o revisiones externas.
- DESCRIPCIÓN DEL MARCO LÓGICO
El marco lógico de un proyecto consiste en una matriz 4 x 4, así las columnas de la matriz son:
- Resumen Narrativo
- Indicadores Objetivamente Verificables
- Medios de Verificación
- Suposiciones Importantes
Las filas de la matriz son:
- Objetivo General
- Objetivo del Proyecto
- Resultados o Productos
- Actividades Matriz del Marco Lógico.
Resumen Narrativo | Indicadores medibles | Indicadores medibles | Supuestos importantes | |
Objetivo General o Meta | ||||
Objetivos Específicos | ||||
Resultados | ||||
Actividades |
- PASOS PARA EL DILIGENCIAMIENTO DEL MARCO LÓGICO.
Los pasos para el diligenciamiento del marco lógico para un proyecto se enumeran a continuación:
- Defina el Objetivo General o Meta
- Defina el Objetivo del Proyecto
- Defina los Resultados o Productos para alcanzar el Objetivo del Proyecto
- Defina grupos de Actividades para lograr cada Resultado
- Verifique la Lógica Vertical
- Defina las Suposiciones Importantes que se requieren en cada nivel
- Defina Indicadores Objetivamente Verificables (IOVs)
- Defina los Medios de Verificación (MV)
- Costee las Actividades, elabore el Presupuesto
- Consulte la Lista de Chequeo para el Marco Lógico.
Resumen Narrativo | Indicadores medibles | Indicadores medibles | Supuestos importantes |
1[pic 2] | 7 | 8 | |
2 | 7 | 8 | 6 |
3[pic 3] | 7 | 8 | 6 |
4 | 7 | 8 | 6 |
[pic 4]
- Defina el Objetivo General o Meta.
El Objetivo General o Meta es el de más alto orden jerárquico, al cual el objetivo de un proyecto contribuye de forma parcial. Especifica el impacto esperado a largo plazo, una vez que una serie de proyectos han sido llevados a cabo. Al definir la intencionalidad del proyecto, establece la razón por la cual el proyecto se ejecuta. Usualmente, corresponde a un objetivo nacional, sectorial o a un programa. Es muy común basar el Objetivo General o Meta de un proyecto en las Metas del Milenio (también denominados Objetivos de Desarrollo del Milenio) planteadas por la ONU.
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