Habitos

1. Primer hábito: sea proactivo.

La autoconsciencia es lo que nos diferencia de los animales es lo que nos hace aprender de nuestros errores, ver que estamos haciendo mal y que estamos haciendo bien, hay que identificar si nuestros paradigmas están basados en la realidad o están basados en un condicionamiento. La sociedad nos moldea y es así como nosotros nos reflejamos, como sociedad en general esto nos trae problemas porque no nos dejan reflejar lo que somos, solo reflejamos lo que nos hacen creer que somos, nuestra naturaleza es explicada a través de tres mapas, el determinismo genético, el determinismo psíquico y el determinismo ambiental, consisten en que culpamos a terceros por nuestras actitudes ante el mundo, el determinismo genético explica que el hombre culpa a su ADN de su comportamiento, el determinismo psíquico dice que el hombre culpa a sus experiencias de vida y el determinismo psíquico explica que se culpa a la gente que lo rodea como el jefe, la esposa o los propios hijos, con esto viene acompañado el estimulo y la respuesta que consiste en como dependiendo de nuestra forma de ver el mundo (paradigma) vamos a actuar ante diversas situaciones, como seres humanos tenemos la fuerza de elegir pero muchas veces nos dejamos guiar como corderos por lo que el resto decida o no hacer, es por eso que vivimos sobre la base de nuestros instintos y condicionamientos en lugar de tomar nuestra libertad de elegir y decidir qué es lo mejor para nosotros. Una persona proactiva es una persona que analiza sus situaciones que se apropia de su consciencia y lo hace de manera responsable, es una persona que toma las riendas de los problemas que se le presentan a lo largo de su vida, el ser que es proactivo no se queja, no hace berrietas, analiza la situación, plantea los puntos fuertes y los débiles para poder trabajar los débiles consiguiendo de esa manera poder darle una solución al problema, el proactivo hace que las cosas sucedan es lo que lo diferencia de una persona reactiva, las personas reactivas solo ven los problemas, se dejan vencer y no hacen el esfuerzo de proponer y solucionar, el proactivo se sabe capaz de hacer que las cosas cambien y no solo eso sino que hace que las cosas efectivamente cambien. Podemos saber si somos reactivos o proactivos si vemos nuestro lenguaje, si siempre nos quejamos y decimos que no podemos, somos reactivos, en cambio si vemos que en nuestro lenguaje están las palabras yo puedo, elijo, prefiero, quiere decir que somos proactivos. Hay que tener cuidado porque al momento de hacer una elección trae por consecuencia una reacción, debemos ser cautelosos al momento de elegir, tenemos que analizar los pros, los contras y lo que nos pueda acarrear a futuro cierta elección.

2. Segundo habito: empiece con un fin en mente.

Empezar con un fin en mente se refiere a tener un propósito en la vida, y esta se torna completamente diferente cuando nos damos cuenta y hacemos conciencia de que es lo que en verdad queremos en nuestras vidas, tenemos que tenerlos siempre en mente para despertar cada día y tratar de conseguirlos sin desorientarnos de nuestro destino, seremos verdaderamente efectivos cuando tengamos un fin en mente. Tener un fin consiste en dos etapas: la mental y la física; la parte mental consiste en que nosotros nos planteamos un propósito, un objetivo, es tener una claro nuestro destino, hacia donde queremos llegar, mientras que la parte física es concretar y materializar lo que nos creamos en la mente, hay que ser precavidos porque siempre “hay que medir dos veces antes de cortar” es decir hay que plantear y replantear en nuestra cabeza la parte mental para que al momento de llevar a cabo en la realidad la parte física esta no colapse y se venga abajo todo lo que ya habíamos desarrollado, En la medida en que comprendamos el principio de las dos creaciones y aceptemos la responsabilidad de ambas, actuaremos dentro de los límites de nuestro círculo de influencia y lo ampliaremos. Al momento de hacer la primera creación (parte mental) tenemos que tener en cuenta nuestra parte consciente de elegir lo que nosotros deseamos, porque sucede que al momento de idealizar dejamos que terceras personas actúen por nosotros, claro que esto sucede de manera inconsciente por eso es que tenemos que hacernos responsables de nuestras decisiones para que la sociedad no influya en ellas, y así nosotros poder la total libertad de decidir, es como si viviéramos un guión preestablecido por la sociedad, es por eso que debemos rehacer un guión con nuestros principios y adaptarlo a nuestra forma de vida. Estas creaciones se dividen en dos; liderazgo y administración. El liderazgo es la primera creación va ser el cimiento de la administración, la administración es la segunda creación porque ella solo ayuda a pulir las cosas que el liderazgo no abarca, «administrar es hacer las cosas bien; liderar es hacer las cosas correctas». El modo más efectivo que conozco de empezar con el fin en mente consiste en elaborar un enunciado de la misión, filosofía o credo personales. Se centra en lo que uno quiere ser (carácter) y hacer (aportaciones y logros), y en los valores o principios que dan fundamento al ser y al hacer. Esto se puede lograr yendo al centro de nuestro círculo de influencia es decir la lente con que vemos el mundo, es allí donde nos concentramos en nuestra visión y nuestros valores, es allí donde aplicamos nuestra capacidad de autoconciencia para examinar nuestros mapas, aquí la autoconciencia fungirá como una brújula que nos mostrará nuestros talentos singulares y nuestras propias áreas de contribución, es una herramienta para ayudarnos a encontrar y establecer un fin que deseamos. El centro del que hablamos mucha gente lo encuentra en el matrimonio, en la iglesia, en la familia, en el trabajo en diversos lugares, pero para poder encontrar un centro personal, Lo más frecuente es que el centro real de una persona represente alguna combinación de estos y/u otros centros posibles, la mayor parte de los individuos son en gran medida el resultado de una variedad de influencias que inciden en sus vidas. Según sean las condiciones externas o internas, un centro en particular puede activarse hasta que queden satisfechas las necesidades subyacentes, entonces otro centro se convierte en la fuerza emergente, cuando una persona fluctúa de un centro a otro, el relativismo resultante es como avanzar en la vida subiendo y bajando por una montaña rusa, en un momento se está alto, en el momento siguiente bajo, y uno hace esfuerzos por compensar una debilidad sacando fuerzas de otra debilidad, no hay ninguna dirección consistente, ninguna sabiduría persistente, ninguna fuente constante de poder, ni ningún sentido del valor y la identidad personal, intrínseco. Desde luego, lo ideal es crear un centro claro del que pueda obtenerse sistemáticamente un alto grado de seguridad, guía, sabiduría y poder, que haga posible la proactividad y dé congruencia y armonía a todos los aspectos de la vida. Nuestra autoconciencia nos permite examinar nuestros propios pensamientos. El liderazgo personal no consiste en una sola experiencia, no empieza y termina con la redacción de un enunciado de la misión personal, se trata más bien de un proceso que consiste en mantener en mente la propia visión y los propios valores, y en organizar la vida para que sea congruente con las cosas más importantes, y en ese esfuerzo, la poderosa capacidad del cerebro derecho puede ser de mucha ayuda para el trabajo cotidiano tendente a integrar en la vida el enunciado de la misión personal, se trata de otra aplicación del «empezar con un fin en mente». La afirmación y la visualización son formas de programación, y debemos tener la seguridad de que no estamos sometiéndonos a una programación no armónica con nuestro centro básico, o proveniente de fuentes centradas en ganar dinero, en el propio interés, o en cualquiera otra cosa que no sea el principio correcto.

3. Tercer hábito: Establezca primero lo primero.

El tercer hábito es la segunda creación, la creación física, es la realización, la actualización, la aparición natural del primero y el segundo hábito, la capacidad para administrar bien determina la calidad e incluso la existencia de la segunda creación, la administración es la fragmentación, el análisis, la secuencia, la aplicación específica, el aspecto cerebral izquierdo, ligado al tiempo, del autogobierno efectivo, si no hacemos bien la mentalización de la primera creación no podremos pasar nunca a la segunda parte que es precisamente este hábito que consiste en la administración de la primera creación, con este hábito pulimos la materialización y le proporciona un acabado último. Después de esto viene el poder de la voluntad independiente, se trata de la capacidad para tomar decisiones y elegir, y después actuar en consecuencia. Significa actuar en lugar de «ser actuado», llevar pro-activamente a cabo el programa desarrollado. La administración efectiva consiste en empezar por lo primero, mientras que el liderazgo decide qué es «lo primero», la administración le va asignando el primer lugar día tras día, momento a momento. La administración es disciplina, puesta en práctica. Volviendo una vez más a la metáfora informática, si el primer hábito dice «Tú eres el programador» y el segundo hábito «Formula el programa», lo que propugna el tercer hábito es «Vive el programa» vivirlo está primordialmente en función de nuestra voluntad independiente, nuestra autodisciplina, nuestra integridad y nuestro compromiso, no al servicio de metas y horarios a corto plazo ni del impulso del momento, sino de principios correctos y de nuestros valores más profundos, de lo que da sentido y contexto a nuestras metas, a nuestros horarios y a nuestras vidas.

4. Cuarto hábito: pensar en ganar/ganar.

Ganar/ganar no es una técnica; es una filosofía total de la interacción humana. De hecho, es uno de los seis paradigmas de esa interacción. Los paradigmas alternativos son gano/pierdes, pierdo/ganas, pierdo/pierdes, gano, ganar/ganar o no hay trato. El de ganar/ganar es una estructura de la mente y el corazón que constantemente procura el beneficio mutuo en todas las interacciones humanas. Ganar/ganar significa que los acuerdos o soluciones son mutuamente benéficos, mutuamente satisfactorios. Con una solución de ganar/ganar todas las partes se sienten bien por la decisión que se tome, y se comprometen con el plan de acción. Ganar/ganar ve la vida como un escenario cooperativo, no competitivo. La mayoría de las personas tiende a pensar en términos de dicotomías: fuerte o débil, rudo o suave, ganar o perder, pero este tipo de pensamiento es fundamentalmente defectuoso, ganar/ganar, en cambio, se basa en el paradigma de que hay mucho para todos, de que el éxito de una persona no se logra a expensas o excluyendo el éxito de los otros. Se trata de un éxito mejor de un camino superior. Gano/ pierdes: consiste en que uno obtiene beneficio a costa de otro ó termina beneficiado de manera preferente con relación a alguien más, también se realiza al momento de realizar comparaciones entre los logros de 2 personas. Pierdo/ ganas: Una de las partes cede totalmente falta de voluntad propia y abdica a todas las imposiciones de la otra parte. Generalmente está acompañada de una baja autoestima puesto que llega un momento en el que cede y no sigue compitiendo.

Pierdo/ pierdes: Se asocia al conflicto, lo más importante es derrotar al que se considera el rival, lo que provoca opresión mutua y cierra la puerta a cualquier acuerdo. Gano: No existe confrontación, solo interesa lograr el objetivo. Pierdo: No se logra el objetivo. La utilización de alguno de estos 6 parámetros depende de la situación a las que nos enfrentamos, pero como mayormente nuestro medio requiere relaciones interpersonales, la filosofía ganar / ganar es la que mejores resultados brinda. Pero eso no significa que siempre se llegue a un acuerdo con este paradigma. Hay ocasiones en que no hay posibilidad de acuerdo y se debe recurrir a una forma alternativa de ganar/ ganar o no hay trato con los que emitamos el conflicto que se pueda crear expectativas insatisfechas. La filosofía ganar/ ganar implica 5 diferencias interdependientes en la vida: Carácter: Que implica aspectos como la integridad, madurez y la mentalidad de la abundancia, que no es otra cosa que el paradigma de que en el mundo hay suficiente para todos. Relaciones: La base de la filosofía ganar/ ganar son las buenas relaciones y esto solo se logra si el nivel de confianza entre los participantes es alto. Acuerdos: Se deben establecer claramente los parámetros en los que se desarrolla la relación ganar/ ganar. Sistemas: Para que funcione el acuerdo, debe situarse dentro de un sistema que de las condiciones para su realización además de estar alineado con el objetivo. Procesos: Para que la filosofía ganar/ ganar funcione, es necesario que el proceso que llene a él también este orientado en ganar/ ganar.

5. Quinto hábito: procure primero comprender, y después ser comprendido.

No se puede confiar en alguien que no diagnostica antes de prescribir. Tener una buena comunicación y una buena aptitud frente a esta es lo más importante en la vida, tanto así que le dedicamos la mayor parte de nuestra vida. Las pocas personas que han tenido algún adiestramiento en la escucha han sido en base al carácter de la personalidad, no se basa en la ética del carácter basado en principios absolutamente vitales para la autentica comprensión de la otra persona, tener una comunicación basada en la ética del carácter nos permite tener una empatía con el emisor y “ponernos en sus zapatos”. Para poder comprender a las otras personas hay que saber escucharlas pero no de manera superficial hay que humanizarnos y tratar de entenderlos, esto supone un cambio de paradigma muy profundo. La mayor parte de las personas no escuchan con la intención de comprender, sino para contestar. Cuando se aprende a escuchar profundamente a otras personas, se descubren diferencias enormes en la percepción. También se empieza a apreciar el efecto que estas diferencias pueden determinar cuando las personas tratan de trabajar conjuntamente en situaciones de interdependencia. Para tratar de ser comprendidos se tiene que empatizar con lo que la otra persona, tiene que introducirse en su marco mental, tiene que presentar sus ideas con simplicidad, gráficamente, y describir las alternativas que tiene a favor mejor que él mismo Cuando uno puede exponer sus ideas con claridad, concretamente, gráficamente y, lo que es más importante, en su contexto (en el contexto de una comprensión profunda de los paradigmas y las preocupaciones de los otros), consigue aumentar significativamente la credibilidad de las propuestas que presenta.

6. Sexto hábito: la sinergia.

En el sexto habito la carta en la sinergia. Sinergia (es la complementación de las partes de un todo para el logro de los mejores resultados). Es la interrelación afectiva que podemos tener con otras personas en la concepción de objetivos. En otras palabras trabajo en equipo. Las formas más altas de la sinergia se centran en los cuatro dones singulares humanos, en el motivo ganar/ganar, y en las aptitudes para la comunicación empática en los desafíos más crueles que afrontamos en la vida, el resultado es casi milagroso. Creamos nuevas alternativas, algo que no estaba antes allí.

Para que pueda producir esta sinergia dentro de un equipo de trabajo, organización, familia, grupo social, etc., es necesario que la comunicación que se realiza dentro del grupo sea sinérgica ya ella abre oportunidades para que el potencial de cada uno de los miembros del grupo pueda ser explotado a plenitud. Uno de los requisitos más importantes de la comunicación sinérgica es la autenticidad, ya que permite al resto de personas relacionarse de manera efectiva con lo que se dice y hace suya la idea relacionada con sus propias experiencias.

Debemos tener en cuenta que cada experiencia de sinérgica es única y particular, por lo que es inútil querer reproducirla. En todo caso en lugar de querer imitar unas experiencias pasadas lo ideal es centrarse en el objetivo que se persigue. Este unido a un nivel de confianza alto (una buena cuenta bancaria emocional) puede producir resultados que sobrepasen las expectativas planeadas.

La comunicación sinérgica nos permite hallar un punto medio cuando es difícil hallar una solución entre 2 puntos de vista. Esto emite la pérdida de tiempo y energía que se produce en muchas ocasiones, cuando nos encontramos en posiciones extremas ya sea porque imponemos nuestra opinión ó porque nos sometemos a la de algún otro. Para poder lograr sinergia hay que ser consciente que existe más de un punto de vista ó paradigma. Además hay que estar dispuestos a escuchar lo que la otra persona tiene que decir.

En otras palabras sinergia puede definirse como cooperación armónica y es lo ideal para la efectividad interdependiente porque busca una tercera salida a 2 posiciones opuestas.

7. Séptimo hábito: afile la sierra.

El séptimo hábito es el de renovación personal, tiene que ver con renovar las 4 dimensiones de las cuales se compone el ser humano: Física, Emocional / Social, Espiritual y Mental. La dimensión física: Supone cuidar nuestra integridad física buena alimentación, descanso adecuado y ejercicios de manera habitual son las bases para una buena salud. En este sentido el ejercicio tiene una acción doble porque adema de fortalecer nuestro cuerpo desarrolla nuestro sentido de la voluntad para practicarlo. Renovación Espiritual: Nuestro espíritu es el centro de nuestros valores, por lo que este aspecto es tan importante como el físico. La renovación espiritual se consigue por medio de todo aquello nos reúne con nuestros mas íntimos y mejores valores. Renovación Mental: La renovación mental trata del enriquecimiento de nuestro intelecto y esto se puede conseguir de diferentes maneras: leyendo, escribiendo, planificando, etc. La dimensión social / emocional: La socialización es otro de los aspectos importantes de la renovación y está íntimamente ligado a los valores y principios con los que tratamos para poder hacerlo. Para que se logre el equilibrio que se persigue con la renovación es necesario que los 4 aspectos se aborden de manera simultánea, ya que al estar interrelacionados la renovación es un proceso continuo que consta de aprendizaje, compromiso y acción para el que no hay atajos.

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