INSTRUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN DEL TRABAJO DE TALLER INTEGRADO DE RECURSOS HUMANOS

INSTRUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN DEL TRABAJO DE TALLER INTEGRADO DE RECURSOS HUMANOS

El Trabajo de Taller Integrado deberá ajustarse a las siguientes indicaciones respecto de su estructura y formato de presentación.

1. ESTRUCTURA

El texto del Trabajo de Título, que en el caso de los Proyectos de Aplicación Práctica irá acompañado de un producto concreto o del testimonio material de su ejecución, responderá a la siguiente estructura general mínima, la que podrá adaptarse según la naturaleza y carácter del mismo:

1.1. Índice

1.2. Resumen: en no más de 10 líneas, el resumen debe dar cuenta de todo el trabajo. Es una rápida pasada por la temática, objetivos, desarrollo, logros y conclusiones

1.3. Introducción, que contendrá una presentación general del problema o temática abordada, los propósitos y alcance del trabajo realizado.

1.4. Fundamentación, la que se realizará sobre la base de la relevancia que reviste abordar al problema o tema propuesto y la utilidad de los hallazgos, productos y/o conclusiones que se obtendrán.

1.5. Objetivos del Trabajo, expresados en términos de la meta o producto final que se espera lograr (Objetivo General o Final) y las metas intermedias necesarias para el logro de dicho objetivo (Objetivos Específicos o en Tránsito).

1.6. Metodología, en la que se indicarán, según corresponda al carácter del trabajo:

• Las fuentes de información a las que se recurrió.

• El procedimiento y/o los criterios técnicos empleados para realizar el trabajo, indicando las etapas secuenciales en que éste se desarrolló.

• Recursos empleados: Recursos materiales, humanos y/o financieros requeridos para su desarrollo, con especial énfasis en los recursos tecnológicos.

1.7. Desarrollo del Trabajo: Descripción de cada una de las etapas desarrolladas, señalando los problemas emergentes y la solución implementada.

Cuando se trate de una Investigación aplicada, este capítulo corresponderá al Análisis e Interpretación de los Datos recopilados.

1.8. Conclusiones: Hallazgos y productos derivados del desarrollo del trabajo. Las conclusiones se vinculan estrechamente con el problema planteado y los objetivos del trabajo.

1.9. Consideraciones Finales: Reflexión final sobre lo realizado y su utilidad real, problemas por resolver, recomendaciones y sugerencias.

1.10. Bibliografía: Esta debe ordenarse alfabéticamente y registrar, al menos, los siguientes datos, de acuerdo a las especificaciones internacionales para este efecto.

1.11. Anexos: en esta sección se adjunta la información que amplía información del trabajo, como por ejemplo mapas, planos, estadísticas, gráficos, etc.

2. TRABAJO DIAGNÓSTICO

Actividades a realizar:

1. Los alumnos realizarán análisis de una organización / empresa a su elección, considerando la disponibilidad de información y acceso a ésta.

2. A partir de la información recolectada deberán realizar un análisis que considere los siguientes aspectos:

a. Reseña de la historia de la empresa, misión, visión, objetivos estratégicos y valores. Plan de desarrollo.

b. Aspectos generales de la empresa: historia (reseña), rubro, negocio, productos, competencia, posición en el mercado.

c. Tipo clasificación empresa

d. Aspectos de la organización interna de la empresa:

- N° de trabajadores

- Organigrama. Sucursales.

- Estructura funcional

- Ubicación del área de recursos humanos en la empresa

d. Aspectos relativos al área de recursos humanos de la empresa:

N° de trabajadores

Organigrama

- Estructura funcional

- Objetivos de la unidad / misión y visión (si la hubiere)

- Principales tareas o actividades de la Unidad de RRHH

- Tareas y funciones de cada cargo en el área de RRHH

- ¿Existen políticas de recursos humanos explícitas? ¿cuáles son? ¿en dónde están contenidas? ¿son informadas al personal? ¿cómo?

- ¿Qué procedimientos se aplican para cada proceso de gestión del área de RRHH? ¿quién los realiza? ¿están formalizados en algún documento? ¿existen plazos? ¿quiénes son los responsables?

- Otros aspectos relevantes (existencia de subunidades dependientes, programas, etc.)

- ¿La Unidad de RRHH en la organización ocupa un lugar estratégico u operativo?

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