Introduccion Ala Teoria General De La Administraccion

INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION

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I. Chiavenato Idalberto Chiavenato

Indice de contenidos de este libro PREFACIO PARTE 1. INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN CAPÍTULO 1. La administración y sus perspectivas Objetivos Contenido y objeto de estudio de la administración Estado actual de la teoría general de la administración, (TGA) La administración en la sociedad moderna Perspectivas futuras de la administración Resumen Preguntas y temas de repaso y análisis Método de casos PARTE 2. LOS ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN CAPÍTULO 2. Antecedentes históricos de la administración Objetivos Influencia de los filósofos Influencia de la organización de la ......+ seguir leyendo Indice de contenidos de este libro PREFACIO PARTE 1. INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN CAPÍTULO 1. La administración y sus perspectivas Objetivos Contenido y objeto de estudio de la administración Estado actual de la teoría general de la administración, (TGA) La administración en la sociedad moderna Perspectivas futuras de la administración Resumen Preguntas y temas de repaso y análisis Método de casos PARTE 2. LOS ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN CAPÍTULO 2. Antecedentes históricos de la administración Objetivos Influencia de los filósofos Influencia de la organización de la Iglesia Católica Influencia de la organización militar Influencia de la revolución industrial Influencia de los economistas liberales Influencia de los pioneros industriales y de los empresarios Resumen Preguntas y temas de repaso y análisis PARTE 3. ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN Orígenes del enfoque clásico CAPÍTULO 3. La administración científica Objetivos La obra de Taylor La administración como ciencia Organización Racional del Trabajo (ORT) Principios de la administración científica Evaluación crítica de la teoría de la administración Resumen Preguntas y temas de repaso y análisis El caso de la Industria San Pedro, Autopartes S. A. El caso de Alfa S. A. CAPÍTULO 4. Teoría clásica de la administración Objetivos La obra de Fayol Teoría de la organización Elementos de la administración Principios de administración Evaluación crítica de la teoría clásica Resumen Preguntas y temas de repaso y análisis El caso de la Fundición Río Negro PARTE 4. ENFOQUE HUMANÍSTICO DE LA ADMINISTRACIÓN CAPÍTULO 5. Teoría de las relaciones humanas Objetivos Orígenes de la teoría de las relaciones humanas El experimento de Hawthorne La civilización industrial y el hombre Funciones básicas de la organización industrial Resumen Preguntas y temas de repaso y análisis El caso de Helny S. A., Industria y Comercio de Empaques Especiales El caso de Constructora de Inmuebles S. A. CAPÍTULO 6. Implicaciones de la teoría de las relaciones humanas Objetivos Influencia de la motivación humana Liderazgo Comunicación Organización informal Dinámica de grupo Evaluación crítica de la teoría de las relaciones humanas Resumen Preguntas y temas de repaso y análisis El caso de Productos Alimenticios Celeste El caso de la Tienda Independencia El caso de la Compañía de Telas PARTE 5. ENFOQUE NEOCLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN CAPÍTULO 7. Teoría neoclásica de la administración Objetivos Características principales de la teoría neoclásica Administración como técnica social Principios básicos de la organización Centralización versus descentralización Funciones del administrador Resumen Preguntas y temas de repaso y análisis El caso de Textim S. A., Productos Textiles El caso de Detex CAPÍTULO 8. Implicaciones del enfoque neoclásico: tipos de organización Objetivos Racionalidad de la organización formal Organización lineal Organización funcional Organización de tipo línea-staff Comités Resumen Preguntas y temas de repaso y análisis El caso de la Compañía Açotec-Industria y Comercio de Acero El caso de la Compañía Manufacturera K El caso de la Compañía Montebello CAPÍTULO 9. Implicaciones del enfoque neoclásico: departamentalización Objetivos Concepto de departamentalización Tipos de departamentalización Departamentalización por funciones Departamentalización por productos o servicios Departamentalización geográfica Departamentalización por clientela Departamentalización por proceso Departamentalización por proyectos Departamentalización por otros criterios Selección

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