La Integracion De Personal

Introducción

La contratación de un administrador lleva un proceso largo y riguroso con una serie de pasos que tiene que hacer para llegar al paso final que es la contratación de una solo persona pero aves es estos paso pueden fallar de una o de otra forma nada es perfecto pero se pues de la contratación viene la integración personal de el nuevo administrador.

Definición de integración de personal

Consiste en obtener el capital recursos humanos y materiales para uso de la empresa .la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entretenimiento y compensación del personal.

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http://www.monografias.com/trabajos76/integracion-personal/integracion-personal.shtml

Definición de integración de personal

Se puede definir como el área de mantener todos los puestos ocupados por un empleado desempeñando todas las labores diarias para este fin se necesita de la fuerza de trabajo y q todo puesto vacante se ocupe de una manera rápida sin ningún problema del acoplo de la nueva persona que pasa hacer parte de la empresa

El enfoque del sistema en la administración de los recursos humanos:

Panorama general de la función de integración de personal

La integración de personal consiste en ocupar y mantener así los puestos de la estructura organizacional.

Se trata a la integración de personal como una función administrativa independiente por varias razones. En primer lugar, integrar las funciones organizacionales implica enfoques y conocimientos que los administradores en ejercicio suelen pasar por alto, en la creencia de que organizar se reduce a instituir una estructura de funciones y prestan escasa atención a quienes llevaran a cabo dichas funciones.

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http://www.wikiteka.com/resumenes/capitulo-11/

El enfoque del sistema en la administración de los recursos humanos:

Panorama general de la función de integración de personal

El panorama general lleva un proceso de trabajo desde el alto mando va bajando al nivel medio después a los de primera línea y de ultimo pero no menos importante los trabajadores.

Factor que influyen en el número y tipos de administradores requeridos

El número de administradores que necesita un empresa depende no solo de sus dimensione, sino también de la complejidad de la estructura organizacional, los planes de expansión y el índice de rotación del personal administrativo. La proporción entre número de administradores y número de empleados no sigue ley alguna. Mediante el ensanchamiento o contracción de la delegación de autoridad es posible modificar una estructura, a fin de que el número de administradores en un caso dado aumenta o disminuya, independientemente del tamaño de la organización.

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http://www.buenastareas.com/ensayos/Integraci%C3%B3n-De-Personal-y-Factores-Que/1840603.html

Factor que influyen en el número y tipos de administradores requeridos

La infraestructura organizacional influye en el tipo de administradores requerido dentro de la empresa mientras más grande sea la empresa más personal se necesitara entre menos personas tengan menos administradores se requerirán para cubrir los puestos de trabajo.

Determinación de los recursos administrativos:

Inventario de administradores

Es común en cualquier negocio, así como para la mayoría de las empresas que no son de negocios, que mantengan un inventario de materias primas y bienes que les permitan llevar a cabo sus operaciones.

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http://www.monografias.com/trabajos12/trabajho/trabajho.shtml

Determinación de los recursos administrativos:

Inventario de administradores

Los administradores hacen un inventario cada cierto tiempo para contar la materia prima de la empresa y sus derivados.

El análisis de las necesidades de administradores:

Fuentes de información externas e internas

Fuentes internas

Son las fuentes que se encuentran dentro de la empresa.

Ejemplos de fuentes internas pueden ser las bases de datos internas (que, por ejemplo, permiten obtener información referente a los clientes), los estados financieros (que, por ejemplo, permiten obtener información referente a la situación financiera de la empresa), los registros de inventarios, registros de ventas, registros de costos, el personal de la empresa, etc.

Fuentes externas

Son las fuentes que se encuentran fuera de la empresa.

Ejemplos de fuentes externas pueden ser Internet (páginas web de organismos gubernamentales, páginas web de la competencia, etc.), oficinas de gobierno, locales de la competencia, proveedores, distribuidores, clientes, diarios, revistas, publicaciones, etc.; en donde se puede obtener información referente a estadísticas, tendencias, preferencias, etc.

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http://www.crecenegocios.com/fuentes-de-informacion/

El análisis de las necesidades de administradores:

Fuentes de información externas e internas

Fuentes internas

Los datos de los clientes más prestigiosos de la empresa la situación financiera por la que pasa la empresa

Fuentes externas

Las ganancias financieras que la empresa tiene comprende también la tecnología y sociales el crecimiento de las ganancias puede dar como resultado demandas del producto.

Otros aspectos importantes en el enfoque de sistemas para la integración de personal

La integración de persona requiere un enfoque de sistemas abiertos. El cual se lleva a cabo dentro de la empresa que, a su vez, está enlazada con el medio ambiente externo. Por lo tanto, deben tomarse en cuenta los factores internos de la empresa. Es claro que sin recompensas adecuadas es imposible atraer y conservar personal calificado. Tampoco puede ignorarse el medio ambiente externo; la alta tecnología exige personal capacitado y hábil.

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http://www.slideshare.net/mack23/integracion-intro

Otros aspectos importantes en el enfoque de sistemas para la integración de personal

Integración de personal significa atraer a nuevos candidatos para ocupar puestos de la organización.

Factores situacionales que afectan a la integración de personal

El proceso real de integración de personal resulta afectado por muchos factores ambientales, como son:

- El ambiente externo

Pueden agruparse en educacionales, socioculturales, legales-políticas y limitaciones y oportunidades económicas.

El ambiente económico, determina la oferta y la demanda de gerentes.

Las limitantes legales y políticas exigen que las empresas cumplan con las leyes y las pautas emitidas por diversos niveles de gobierno.

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http://www.sappiens.com/castellano/articulos.nsf/Recursos_Humanos/Integraci%C3%B3n_de_personal/6E44044AB1AC94B9002569E40047B862!opendocument

Factores situacionales que afectan a la integración de personal

Por la falta de experiencia laboral por el grado de estudio que llego la persona problemas políticos, sociales y económicos.

El ambiente externo

Está conformado por las fuerzas e instituciones relevantes que afectan a las transacciones entre la organización y el mercado. Este se puede divisor en fuerzas directas y fuerzas indirectas.

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http://wikideadmin.wikispaces.com/interno

El ambiente externo

Los ambientes externos afectan a la integración de personal en diversos grados.

Oportunidades iguales en el empleo

Igualdad de oportunidades en el empleo y administración de recursos humanos.

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http://www.slideshare.net/jruizmontes/igualdad-de-oportunidades-en-el-empleo

Oportunidades iguales en el empleo

Que no importando el sexo color de piel y forma de hablar todos tenemos una oportunidad de empleo.

Las mujeres en la administración

Las mujeres ya no pueden decir que son minoría en el ámbito laboral o que no tienen las mismas posibilidades que los hombres en cuanto a acceder e puestos de trabajo.

La Administración pública es un ejemplo claro de lo que hablamos ya que durante el año pasado ya se constató una supremacía numérica de las mujeres por sobre los hombres. Exactamente en el orden del 51% las mujeres ocupan los puestos de lo público.

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http://blogtrabajos.com/mujeres-en-la-administracion-publica-cada-vez-son-mas/

Las mujeres en la administración

Las mujeres han progresado de una manera exitosa en la administración con sus planes de trabajo y sus interminable imaginación y capacidad que tienen.

Integración de personal en el ambiente internacional

Se define como cubrir y mantener cubiertos los puestos en la estructura organizacional. Requisitos- mantener un inventario de las personas disponibles- reclutar- seleccionar- emplear- ascender- evaluar- planear las carreras- remunerar- capacitar.

Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización social.

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http://principiosadministracion.blogspot.com/2010/04/integracion-de-personal.html

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