MONOPOLIO

II

INNTRODUCCIÓN

Hoy en día hablar de Administración es complejo, pues encierra diferentes factores productivos y en particular las personas que forman un conjunto y equipo de trabajo, además de esto debe permitir la generación de nuevos recursos, no sólo tangibles sino también intangibles, por ejemplo, no solo ver la parte del capital, maquinarias, insumos, etc., sino también preocuparse por estimular la acumulación de conocimientos por parte de sus trabajadores, de manera que cada vez sean más diestros y tengan mayores habilidades, mejorar la dotación tecnológica de la empresa, consolidar su imagen de marca, etc. Esta tarea es tan importante que se ha llegado a identificar diversos planes, recursos productivos, tecnológicos y factores humanos que tiene que ver con la asignación, coordinación y movilización de los recursos con los que cuenta cualquier organización para llevarla al único objetivo que es el éxito de la misma.

III

DESARROLLO DE CONTENIDOS

II. 2. Investigación y Análisis (3 ptos).

A. Investigue y Realice un análisis sobre La Integración del personal en el ámbito de dirección de la empresa asimismo mencione y describa los principales canales. (Mínimo 2 caras)

La integración del Personal supone más que la simple contratación de las personas, pues influye también que estos nuevos empleados se adapten a la empresa y puedan desenvolverse en ella, y para ello se debe de tener en cuenta las habilidades que requiere la empresa, así también tener definido el perfil, y las funciones que debe de cumplir este personal, darle la correcta orientación y capacitación para que no tenga inconvenientes con respecto al puesto. De forma general también la empresa debe promover buenas expectativas de trabajo, contagiar de entusiasmo al personal para obtener de ellos una conducta funcional pues esto reducirá la rotación constante del mismo, así mismo es importante los incentivos hacia los trabajadores por el trabajo y meta cumplida que beneficiara a la organización.

Hoy en día las condiciones del mercado laboral son muy competitivas ya que cada vez las empresas buscan al personal idóneo para sus puestos, la experiencia es un punto clave que hoy en día las empresas necesitan pues esto evita que la empresa realice capacitaciones o retroalimentaciones a su personal, además no generaría gastos innecesarios ya que por la falta de conocimiento este nuevo trabajador puede cometer errores que conlleven a la empresa a desembolsar dinero para cubrir o reparar este error.

Por ello al realizar las técnicas de planificación con respecto al personal se deben de considerar todos estos puntos que al término de todo logre maximizar su productividad y minimizar los riesgos en factores de producción, tecnología y mano de obra.

CANALES DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL

Integración del personal a la empresa

Cuando una persona se integra a una nueva empresa, desconocida para él, o a un nuevo grupo de trabajo, se da un proceso llamado "socialización" entre el nuevo empleado y la organización.

Socialización: el empleado empieza a comprender y aceptar los valores, normas y convicciones que se postulan en una organización. Al ingresar a una empresa, un nuevo trabajador, experimenta incertidumbre por la situación nueva y el cambio y para ayudar al nuevo empleado en su ingreso a una empresa, es conveniente llevar a cabo un programa que recibe el nombre de inducción, que permite conseguir que los nuevos empleados tengan un buen comienzo en la organización y según estudios realizados un buen programa de inducción nos ayuda a retener y motivar a los empleados. Los puntos que debes incluir son los siguientes:

• Horario general de trabajo.

• Horas de comida.

• Horario de descanso.

• Sanciones correspondientes.

• Uso de tarjeta o reloj de entradas y salidas.

• Día, lugar y hora de pago.

• Políticas en cuanto a tiempo extra.

• Manejo de compensaciones e incrementos de salario.

Básicamente explicarle los detalles y por menores de sus funciones y también eventualidades que suceden dentro del mismo.

Un programa de inducción ayuda al empleado a integrarse a la empresa y tiene como beneficios:

• Menor rotación de personal.

• Aumento en la productividad.

• Bajar la angustia del cambio.

• Disminuir el desconcierto.

• Administración de Recursos Humanos Inducción

• Ayudarle a ser productivo desde el inicio en la empresa.

• Evitar errores debidos a falta de información que puedan repercutir en costos para la empresa.

• Clarificar expectativas del trabajador.

• Facilitación del aprendizaje.

La inducción puede darse en dos partes, una al firmar el contrato y otra en el primer día de trabajo del nuevo empleado, de la siguiente manera:

Inducción Genérica -

1. Bienvenida. 2. Recorrido 3. Platica acerca de la empresa. 4. Políticas generales de tu empresa.

Inducción Específica -

- Jefe inmediato Primer día de trabajo: 1. Presentaciones. 2. Ubicación del empleado en el puesto. Vale la pena que a los quince días o al mes de trabajo del empleado, se mande a llamar para preguntarle cómo va y quizá repasar con él alguno de los puntos del Programa de inducción. Un método sencillo y económico, para introducir al personal de nuevo ingreso, es el llamado método del “acompañante”, que puede ser otra persona que desempeñe un puesto similar en la misma área y que lo presente e introduzca en su nuevo puesto.

B. Investigue y Realice un análisis sobre la Toma de decisiones según Harold Koontz y Heinz Weihrich en su libro Elementos de administración: Un enfoque internacional, (mínimo 2 caras)

La toma de decisiones es un proceso en el que uno escoge entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros nos pasamos todos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.

Para una buena toma de decisiones debemos entender a la perfección que es un “toma de decisión” esta puede considerar aspectos como es las alternativas que se tienen, el problema que se quiere resolver, y de igual manera como se va a resolver. El mayor problema dentro de una toma de decisión es la incertidumbre ya que esta nos hace dudar si alguna decisión que se está tomando es la correcta o la ideal para la solución de algún problema. Existen diferentes tipos de toma de decisiones en la vida diaria en aspectos personales, en los aspectos laborales, en estos últimos son los que nos enfocaremos.

Para la toma de decisiones es importante contar con la mayor cantidad de información relevante y oportuna. Este punto se refiere a que es mejor contar con mayor información posible y actualizada sobre todo dentro de una empresa de nueva creación.

Para una toma de decisiones efectiva concreta y certeza con el paso del tiempo la tecnología nos ha ayudado a mejorar estas decisiones esto se refiere a la automatización de oficinas, esto se puede observar en la facilitación de trabajos y optimización de recursos como puede ser el tiempo y esfuerzo. Esto lo podemos observar dentro de una empresa su creación de sus sistemas de apoyo y de información como puede ser la intranet, los manuales que se requiere cada uno de los departamentos de esta.

Cada persona tiene un estilo a la hora de tomar decisiones. Independientemente de sí su estilo es lógico o creativo, el método debe ser racional y sencillo.

Se cree que la emoción, la imaginación, la intuición y la creatividad están situadas en un lado del cerebro y que al otro se sitúa la lógica, el lenguaje, las matemáticas y el análisis. Aunque las personas tienden a tener un lado dominante, ello no significa que los ejecutivos se dividan en dos categorías: el ejecutivo intuitivo que decide de manera creativa y espontánea, y el ejecutivo lógico que trabaja de una manera racional, basada en un juicio determinado por los datos. Sea cual fuese el estilo natural de tomar decisiones, hay que intentar siempre alcanzar un equilibrio entre ambas facultades.

Independientemente del estilo de vida para tomar decisiones, ser sistemático tiene sus ventajas. Los métodos sistemáticos para alcanzar una decisión garantizan que se aborden todos los temas pertinentes: se reúne la información necesaria, se consideran y comparan correctamente todas las alternativas, se identifican las dificultades y se evalúa la factibilidad, y se tienen en cuenta las consecuencias. Un enfoque sistemático permite preparar unas medidas lógicas y eficaces, de manera que el proceso de la decisión pueda explicarse con claridad a cualquier colega o cliente.

El trabajo de un ejecutivo es, ante todo, tomar decisiones. Sin embargo, aunque los ejecutivos en todos los niveles deben desempeñar el papel de tomadores de decisiones, la forma en que un ejecutivo aborda este proceso cambia a medida que escala posiciones en la organización.

En los niveles más bajos, el trabajo es sacar los productos al mercado o, en el caso de los servicios, solucionar fallas en el momento. La capacidad de acción cobra un alto valor.

En los niveles

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