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Mision Y Vision Hospital


Enviado por   •  3 de Septiembre de 2014  •  1.151 Palabras (5 Páginas)  •  287 Visitas

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA HOSPITAL BARROS LUCO

MISIÓN

“Contribuir a elevar el nivel de Salud de la Población, trabajando humanizadamente para

otorgar una atención integral de calidad, prestigiada, con enfoque docente, con la

participación activa de la comunidad, con funcionarios competentes y motivados,

optimizando el uso de su patrimonio tecnológico y financiero al servicio de la continuidad

asistencial y centrada en el usuario.”

MISIÓN -PROPUESTA GRUPAL

“Entregar un servicio de salud de calidad a la población, haciendo un uso eficiente de los recursos entregados por parte del Estado.”

VISIÓN

“Ser el mejor Hospital Público del País.”

VISIÓN-PROPUESTA GRUPAL

“Ser el mejor Hospital Público del País, y que esté a la par con otros de países del resto de Sudamérica.”

VALORES

- Servicio a la comunidad.

- Calidad en el servicio.

- Optimización de recursos.

- Innovación y progreso.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA HOSPITAL BARROS LUCO

MISIÓN

“Contribuir a elevar el nivel de Salud de la Población, trabajando humanizadamente para

otorgar una atención integral de calidad, prestigiada, con enfoque docente, con la

participación activa de la comunidad, con funcionarios competentes y motivados,

optimizando el uso de su patrimonio tecnológico y financiero al servicio de la continuidad

asistencial y centrada en el usuario.”

MISIÓN -PROPUESTA GRUPAL

“Entregar un servicio de salud de calidad a la población, haciendo un uso eficiente de los recursos entregados por parte del Estado.”

VISIÓN

“Ser el mejor Hospital Público del País.”

VISIÓN-PROPUESTA GRUPAL

“Ser el mejor Hospital Público del País, y que esté a la par con otros de países del resto de Sudamérica.”

VALORES

- Servicio a la comunidad.

- Calidad en el servicio.

- Optimización de recursos.

- Innovación y progreso.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA HOSPITAL BARROS LUCO

MISIÓN

“Contribuir a elevar el nivel de Salud de la Población, trabajando humanizadamente para

otorgar una atención integral de calidad, prestigiada, con enfoque docente, con la

participación activa de la comunidad, con funcionarios competentes y motivados,

optimizando el uso de su patrimonio tecnológico y financiero al servicio de la continuidad

asistencial y centrada en el usuario.”

MISIÓN -PROPUESTA GRUPAL

“Entregar un servicio de salud de calidad a la población, haciendo un uso eficiente de los recursos entregados por parte del Estado.”

VISIÓN

“Ser el mejor Hospital Público del País.”

VISIÓN-PROPUESTA GRUPAL

“Ser el mejor Hospital Público del País, y que esté a la par con otros de países del resto de Sudamérica.”

VALORES

- Servicio a la comunidad.

- Calidad en el servicio.

- Optimización de recursos.

- Innovación y progreso.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA HOSPITAL BARROS LUCO

MISIÓN

“Contribuir a elevar el nivel de Salud de la Población, trabajando humanizadamente para

otorgar una atención integral de calidad, prestigiada, con enfoque docente, con la

participación activa de la comunidad, con funcionarios competentes y motivados,

optimizando el uso de su patrimonio tecnológico y financiero al servicio de la continuidad

asistencial y centrada en el usuario.”

MISIÓN -PROPUESTA GRUPAL

“Entregar un servicio de salud de calidad a la población, haciendo un uso eficiente de los recursos entregados por parte del Estado.”

VISIÓN

“Ser el mejor Hospital Público del País.”

VISIÓN-PROPUESTA GRUPAL

“Ser el mejor Hospital Público del País, y que esté a la par con otros de países del resto de Sudamérica.”

VALORES

- Servicio a la comunidad.

- Calidad en el servicio.

- Optimización de recursos.

- Innovación y progreso.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA HOSPITAL BARROS LUCO

MISIÓN

“Contribuir a elevar el nivel de Salud de la Población, trabajando humanizadamente para

otorgar una atención integral de calidad, prestigiada, con enfoque docente, con la

participación activa de la comunidad, con funcionarios competentes y motivados,

optimizando el uso de su patrimonio tecnológico y financiero al servicio

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