Proyecto De Vida

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Creando Empresa – Construyendo país

Contenido

Temática 1: Proyecto de vida .................................................................................. 2

1. Introducción ...................................................................................................... 2

2. ¿Qué es el Proyecto de Vida? .......................................................................... 2

3. ¿Cómo se construye el Proyecto de Vida? ...................................................... 3

4. ¿Se vincula el éxito de mi Plan Económico con el conocimiento del sector o la industria en que desarrollaré mi emprendimiento? ............................................... 4

4.1. Estudio del sector o de la industria .......................................................... 5

4.2. Estado actual de la industria .................................................................... 5

5. Estructura del Proyecto de Vida ....................................................................... 5

5.1. ¿Qué quiero llegar a ser?, ¿cuál es mi visión? ........................................ 5

5.2. ¿Cuál es mi negocio?, ¿cuál es mi misión? ............................................. 6

Temática 2: Análisis del entorno (DOFA) ................................................................ 8

1. La matriz DOFA ................................................................................................ 8

1.1. ¿Cómo se define la matriz DOFA? .......................................................... 8

1.2. ¿Cuál es el factor clave de éxito de la matriz DOFA? .............................. 9

2. La matriz DOFA cruzada .................................................................................. 9

2.1. ¿Qué es la matriz DOFA cruzada? .......................................................... 9

2.2. El significado de FA, FO, DA y DO ........................................................ 10

Temática 3: Delineando el Plan estratégico .......................................................... 11

1. Resultado de los análisis de entorno y el emprendedor ................................. 11

2. El plan estratégico: La herramienta del emprendedor .................................... 11

2.1. Componentes del Plan estratégico ........................................................ 12

Referencias………………………………………………………………………………13

Control de documento…………………………………………………………………...14

Créditos…………………………………………………………………………………...15

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Temática 1: Proyecto de vida

1. Introducción

El Proyecto de Vida se constituye en el punto de partida para un emprendimiento exitoso, porque evidencia que la persona apropia su devenir, lo inserta en el presente y lo proyecta al futuro. La persona enfocada al éxito enruta sus pasos soportado en el Proyecto de Vida.

Como todo proyecto, la estructura del Proyecto de Vida está compuesta por: visión, misión, estrategias, objetivos y metas. Además, por su naturaleza, está estructurado por Planes que orientan la acción en diferentes ámbitos, como el familiar, el social, el formativo o el económico, que dan sentido a la existencia del Ser o de la persona. Ahora, nos interesa el Plan económico, puesto que integra los conocimientos y talentos necesarios para la creación de empresa.

Fuente: (Sukharev, 2010)

2. ¿Qué es el Proyecto de Vida?

La vida es una hoja en blanco que las personas escriben a partir de sueños, ideales y propósitos, los cuales, desde temprana edad, visualizan y, en la edad adulta, convierten en planes que orientan su existencia. De ahí que esos planes estén asociados a la realización personal.

En consecuencia, el Proyecto de Vida es el medio que le permite a una persona establecer, mediante una secuencia de planes, el camino para alcanzar lo que quiere llegar a ser en un determinado plazo de tiempo.

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En esa medida, los sueños son realizables y alcanzables, porque están soportados en los pilares que reconoce internamente el “Ser” en toda su dimensión. Se podría asegurar que quien establece planes para su vida tiene definido un Proyecto de Vida que lo convierte en constructor de su propio destino.

Es así como en el diseño del Proyecto de Vida, cada plan se encuentra relacionado con el progreso y avance de la vida de quien lo escribe; se enfoca en la materialización de su visión. Su naturaleza está orientada a encauzar los pasos de quién camina en función de alcanzar logros en un tiempo, lugar, espacio y modo, siguiendo unos valores y principios: es la misión.

Los Planes que estructuran el Proyecto de Vida están relacionados con la familia, la educación, la economía personal, las aspiraciones más elevadas. En últimas, los planes determinan las acciones necesarias para desarrollar el Proyecto de Vida. Más desde el punto de vista del Plan Económico, éste se convierte para el emprendedor en la oportunidad de desarrollar un trabajo independiente.

3. ¿Cómo se construye el Proyecto de Vida?

En sentido genérico, el diseño del Proyecto de Vida parte de las siguientes reflexiones:

1. Revisa tu historia de vida. Tus vivencias y experiencias determinan lo que deseas ser, es decir, te aportan las bases para diseñar tu Proyecto de Vida.

2. Identifica tus fortalezas y las áreas de oportunidad. El conocerte permite saber con qué recursos y talentos cuentas para caminar exitosamente por tu vida. Debes listar tus características positivas que serán instrumentos en tu vida, es decir, factores que garantizan el éxito de tu Proyecto de Vida.

3. Tú puedes visualizar tu futuro. Cada quien construye su propio destino, pero para concretizarlo debes visualizarlo mentalmente en plazos, con imágenes mentales donde representes haciendo las actividades que esperas realizar. Esto debes inscribirlo en tu Proyecto de Vida.

4. Escribir los objetivos es clave. Deben listarse las cosas que quieres alcanzar, de manera que los tengas siempre a la vista. Deben ser objetivos realistas, claros, precisos, alcanzables, aunque por las dinámicas de la vida, éstos deben ser ajustados permanentemente.

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5. Los planes de contingencia son necesarios. Si el cumplimiento de metas presenta dificultades, debes mitigar el riesgo, identificando las situaciones que puedan dificultar la consecución de las metas y, por consiguiente, de los objetivos.

6. ¡¡¡Acción!!! El Proyecto de Vida, al estar conformado por Planes, debe tomar la forma prescriptiva de acciones a realizar en el día a día. Las metas, con sus acciones, plazos y condiciones, deben ponerse en sitio visible, lo que permite evaluar permanentemente los resultados que vas alcanzando.

7. Replantea objetivos. La dinámica del mundo exige la adaptación a cambios. De allí la importancia de una mentalidad abierta que permita ajustar los objetivos de tu Proyecto de Vida. Ten presente que replantear tus objetivos exige modificar las estrategias y los perfiles para alcanzar la vida que deseas.

Fuente: (Tello, 2009)

4. ¿Se vincula el éxito de mi Plan Económico con el conocimiento del sector o la industria en que desarrollaré mi emprendimiento?

Los antecedentes de la industria o del sector, su estado actual y el marco general son relevantes para el éxito del emprendimiento y, por consiguiente, del Plan Económico establecido en el Proyecto de Vida.

Debes realizar un breve diagnóstico del estado del país. De este modo, los indicadores económicos –inflación, devaluación, recesión, tasas de interés,

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medidas gubernamentales, entre otros– se constituyen en una ventana para visualizar la viabilidad, rentabilidad y tendencia del sector del emprendimiento,

puesto que afectan positiva o negativamente la industria.

4.1. Estudio del sector o de la industria Se deben conocer, al menos, los últimos cinco (5) años de operaciones para analizar el crecimiento o decrecimiento del sector, establecer comparativos frente a las empresas más competitivas en el mercado y observar el comportamiento del mercado donde se desarrollará su emprendimiento.

El estudio del sector o la industria debe ser preciso y soportado en cifras. Esto requiere el uso de gráficas y tablas que faciliten su análisis e inferencias. También, se requiere detallar las fases de desarrollo del sector o industria para su emprendimiento, relacionadas con el macroambiente, por ejemplo:

Política económica favorable, facilidad de financiamiento, impuestos, empleos que genera, participación de la industria en el Producto Interno Bruto (PIB) nacional, ubicar el clúster y las aglomeraciones a nivel nacional e internacional.

Es importante desarrollar con esmero los anteriores puntos, puesto que son fuente de oportunidades para su emprendimiento.

4.2. Estado actual de la industria

Una vez se conocen los antecedentes del sector o industria, se requiere conocer el estado actual de la industria o microambiente. Se refiere al conocimiento de los productos, servicios, clientes, competencia, proveedores, tecnología, herramientas administrativas, procedimientos, entre otros. Ubique su producto dentro de la clasificación estándar existente a nivel mundial con un código CIIU para visualizar el sector industrial al cual pertenece su emprendimiento y sus referentes o características.

5. Estructura del Proyecto de Vida

5.1. ¿Qué quiero llegar

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