Tarea 9 Globalización

DESARROLLO

1. Globalización

Según Etzioni (1979) vivimos en una sociedad organizacional. En la actualidad las organizaciones son los centros fundamentales para el desarrollo de actividades y el logro de los objetivos de los seres humanos. En el mundo globalizado en el que nos encontramos, las organizaciones requieren obtener el máximo de beneficios de sus relaciones para así fortalecer su estructura organizacional.

La globalización está definida por la integración de la tecnología y los mercados desregulados. Los actores activos del proceso de globalización son las organizaciones involucradas en intercambios internacionales que implican inversión, comercio, y la colaboración para el desarrollo de productos.

2. Dirección estratégica

En un mundo globalizado caracterizado por la incertidumbre y a rapidez de los cambios económicos, políticos y sociales, los directivos deben contar con elementos que les permitan lidiar con las situaciones características de la globalización.

En base a esta aseveración entendemos a la dirección estratégica como el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) permita a la organización aprovechar las oportunidades, así como defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta.

Johnson y Sholes (2001:16-20) señalan que los tres elementos fundamentales del proceso de la dirección estratégica son:

I. El análisis estratégico, el cual consiste en comprender la posición de la organización en función de su entorno externo.

II. La elección estratégica, implica la comprensión de las bases subyacentes a la futura estrategia con la finalidad de generar opciones estratégicas para la evaluación y selección de alguna de ellas.

III. La implantación de la estrategia, se ocupa de cómo convertir una estrategia en acciono organizacional mediante el diseño y la estructura de la organización.

El proceso de dirección estratégica es trascendente para la sobrevivencia y el éxito de las organizaciones. Dentro de este contexto la dirección estratégica plantea la colaboración organizacional, la cual se produce cuando una o más organizaciones comparten sus recursos y actividades para realizar una estrategia que le permita el logro de sus objetivos organizacionales.

3. Colaboración organizacional

Se ha argumentado que la colaboración organizacional es una necesidad para que las organizaciones puedan competir en economías globales y puedan tratar con medios ambientes turbulentos (Park 1966). La colaboración es vital para la sobrevivencia organizacional en un mundo en donde las sociedades se han vuelto cada vez más interdependientes, debido a esto es necesario que las organizaciones cambien su perspectiva tradicional de corto plazo, basada en la competencia, por una perspectiva de largo plazo basada en la colaboración.

Rebecca Ament (1987) identifica cinco criterios para que una relación sea caracterizada como colaboración: programas o proyectos que son designados y monitoreados conjuntamente; alguna autonomía es sacrificada por los participantes; diversos recursos son contribuidos; las organizaciones se benefician mutuamente; los administradores están involucrados o apoyan la relación y mantienen poderes finales de decisión.

Otras investigaciones sugieren que la colaboración entre organizaciones ocurren cuando existe un cierto traslape en su misión y dominio (Gray 1989; Thorelli 1986). De hecho, Thorelli (1986) sugiere que sin la existencia de ese traslape en la operación de las organizaciones, la colaboración difícilmente puede lograrse sin un aprendizaje continuo que permita que faciliten la práctica de la capacidad intelectual y del conocimiento experto.

¿Cómo convertirse en una organización en vías de aprendizaje?

Hoy día la clave del éxito de una organización depende de

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