Elementos comportamientos organizacionales

Elementos Modelo de comportamiento Organizacional según:

Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom

¿Qué elementos se consideran? Variables Dependientes: productividad, ausentismo, rotación, satisfacción en el trabajo, comportamiento ciudadano organizacional y conducta que se aparta de las normas de comportamiento en el trabajo.

Variables independientes: individual: características biográficas, personalidad, aprendizaje individual, actitudes, valores, percepción y toma de decisiones, habilidades y emociones. Grupo: comunicación, liderazgo, poder y política, conflicto y negociación. Sistema organizacional: cultura organizacional, estructura y diseño de la organización, políticas y prácticas de recursos humanos. Variables dependientes: desempeño, compromiso, fidelidad, satisfacción en el trabajo, ciudadanía organizacional.

Variables independientes: individual: percepción y atribución, motivación y satisfacción en el trabajo. Grupo: equipos y facultad en toma de decisiones (empowerment), dinámica grupal e inter grupal. Sistema organizacional: diseño de la organización, cultura de la organización y proceso de trabajo.

Variables intermedios: productividad, calidad, innovación, satisfacción al cliente, adaptabilidad y flexibilidad.

Variables resultantes y finales: crecimiento, valor económico agregado, renovación de la organización y realización de los objetivos de la organización. 5 niveles de análisis: conducta de los individuos, relaciones interpersonales, relación grupal, relaciones intergrupales y sistemas completos y relaciones intergrupales

5 metas: describir, entender, predecir y controlar

4 fuerzas clave:

Gente (individuos y grupos)

Estructura (puestos y relaciones)

Ambiente (organización en ambiente interno o externo)

Tecnología (maquinaria, herramientas, informática)

Similitudes Tanto en las variables dependientes como las independientes tienen similitudes como:

Variables dependientes: Satisfacción en el trabajo, ciudadanía organizacional.

Variables independientes a nivel individual: percepción y atribución, toma de decisiones. A niel organizacional: cultura organizacional y estructura y diseño de la organización. Variables dependientes: Satisfacción en el trabajo, ciudadanía organizacional.

Variables independientes: nivel individual, percepción y atribución, motivación. A nivel organizacional: diseño de la organización y cultura de la organización En algunos elementos se puede aplicar como: desempreño, productividad, compromiso, valores, actitud y aptitud, habilidades, cualidades y talentos.

Diferencias Sólo maneja dos elementos variables dependientes e independientes, este modelo a mi criterio está ya descontinuado y fue sustituido por el de chiavenato sin embargo también fue el primer modelos inspirador para los siguientes. Este modelo se vuelve más dinámico al crear más variables (elementos de análisis) al estudiar sobre la marcha variables resultantes y finales para mejorar la productividad de la empresa.

El resultado de un eficaz sistema de comportamiento organizacional es la motivación, que cuando se combina con las destrezas y habilidades de los empleados resulta en el logro de las metas de desempeño, así como en la satisfacción individual. Construye relaciones bidireccionales, de apoyo mutuo, lo que significa que empleados y administradores se influyen mutuamente y se benefician en conjunto

Ventajas Su importancia radica en que las organizaciones son sistemas sociales. Si se desea trabajar en ellas o dirigirlas, es necesario comprender su funcionamiento. Las organizaciones combinan ciencia y personas, tecnología y humanidad. No obstante, las sociedades deben entender las organizaciones y utilizarlas de la mejor manera posible, porque son necesarias para lograr

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