Enfoque Hitórico De La Gerencia

ENFOQUE HISTÓRICO DE LA GERENCIA

Administración Científica (Frederick W. Taylor)

- Constituyó la primera teoría administrativa.

- Se origi El OT deberá ser una herramienta para el desarrollo de un “Plan Estratégico de Desarrollo” con el fin de promover el crecimiento económico y social de territorio. na bajo la preocupación de crear una ciencia de la administración (método de observación y medición).

- Se basa fundamentalmente en las tareas de la organización.

- Estudio de tiempos y movimientos.

- División de las tareas, especialización de las mismas.

- Eliminación del desperdicio, del tiempo de ocio y reducción de los costos de producción.

- Motivación de los trabajadores por medio de los planes de incentivos salariales.

- Selección y capacitación del personal.

- Atmósfera de cooperación gerencia- trabajadores.

Teoría Clásica de la Administración (Henri Fayol)

- Define las funciones básicas de la empresa.

- Conceptúa la administración (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar).

- Define los principios generales de administración como procedimientos universales aplicables en cualquier tipo de organización.

- Existe una proporcionalidad de la función administrativa que se reparte en todos los niveles de la empresa.

- Énfasis en la estructura de la organización, entendiéndose como una disposición de las partes que la constituyen, su forma y la interrelación entre las mismas.

- La división del trabajo (vertical u horizontal) y la correspondiente especialización de las partes.

- Existencia de órganos de línea y órganos de staff.

Teoría de las Relaciones Humanas (Hawthorne- Mayo)

- Surge con el experimento de Hawthorne.

- El experimento de Hawthorne marca a lo largo de su desarrollo el inicio de una teoría cargada de valores humanistas en la administración.

- Traslada la preocupación por la tarea y la estructura a la preocupación por las personas.

- Se incluyen nuevos vocablos en el diccionario de la administración: la integración y el comportamiento social de los empleados, las necesidades psicológicas y sociales, las recompensas y sanciones no materiales, el estudio de los grupos informales, entre otros.

- Resulta imprescindible armonizar las dos funcionas básicas de las organizaciones industriales: la función económica (producir bienes o servicios para garantizar el equilibrio externo) y la función social (distribuir satisfactores entre los trabajadores para garantizar el equilibrio interno).

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