Importancia de la Ética en la Selección de personal

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UNIVERSIDAD DEL CARIBE

(UNICARIBE)

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Tema:

Importancia de la Ética en la Selección de personal

Sustentantes:

Juarsenny Castro                                        2003-3357

Natalie Drullard                                        2011-1207

Asignatura:

Ética Profesional

Facilitador:

Lic. Ramiro Antonio Javier Pérez

Santo Domingo, D. N.

13/Octubre/2015

INDICE

Contenido

INTRODUCCION        

JUSTIFICACION:        

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:        

OBJETIVOS:        

CAPITULO I:        

I.        DILEMA ETICO EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL        

1.2        DIFERENCIA ENTRE ETICA Y MORAL        

1.3. DEFINICION DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL:        

1.4. LA ETICA EN LOS PROCESOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES:        

1.4.1  Ejemplos de algunos dilemas éticos en los procesos de selección de personal en las organizaciones:        

CAPITULO II:        

II.        PROCESO DE SELECCIÓN DESDE DOS PUNTOS DE VISTA: LA DE RRHH Y LA ETICA        

CAPITULO III:        

3. PROCESO DE SELECCIÓN ETICO        

3.1 PROCESO DE SELECCIÓN OBJETIVO        

3.2 UTILIZACION DE VARIABLES JUSTAS        

3.3 PROCESO CONSISTENTE        

3.4. PROCESO FIABLE Y VALIDO        

3.5 PROCESO REALIZADO POR PROFESIONALES        

3.6 PROCESO CONFINDENCIAL        

3.7 PROCESO DE DECISION TOMADO ENTRE VARIAS PERSONAS        

3.8. PROCESO RESPETUOSO Y AMABLE        

3.9. PROCESO DE COMUNICACIÓN VERAZ, RETROALIMENTACION Y POSIBILIDAD DE RECTIFICACION        

3.10 PROCESO LEGALMENTE JUSTIFICABLE        

CAPITULO IV        

IV.        LA ETICA EN LAS HERRAMIENTAS DE SELECCIÓN: LA ENTREVISTA DE SELECCION        

4.1 LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN        

4.2 COMO DEBE SER UNA ENTREVISTA PERSONAL ETICA?        

4.2.1 CONDICIONES PARA UNA ENTREVISTA DE SELECCIÓN ETICA        

CONCLUSIÒN        

RECOMENDACIONES        

BIBLIOGRAFIA        

IMPORTANCIA DE LA ETICA EN EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

INTRODUCCION

Los seres humanos están inmersos en un mundo cambiante, competitivo y estratégico, el interés de las empresas está enfocado en la observación de su capital humano, el cual debe cumplir con ciertos requerimientos para que se convierta en un excelente capital que tenga impacto positivo en la productividad.

El Departamento encargado de verificar que los candidatos cumplan o no con los requerimientos y/o competencias necesarias es el de Gestión Humana, Desarrollo Humano o Recursos Humanos,  a través de sus procesos de selección de personal, los cuales deben llevarse a cabo bajo unas reglas limpias, que respeten la dignidad humana, basados en la calidez y la aceptación de las diferencias, las cuales enriquecen cada vez más nuestro conocimiento y nos permiten ampliar la mirada del aspirante para potencializar sus fortalezas y observar sus debilidades como oportunidades.

En la actualidad, se espera que las organizaciones tengan presente que todos sus procesos deben ir enmarcados bajo principios éticos y morales, teniendo como premisa el respeto por la dignidad del empleado, considerándolo como un fin en sí mismo y no como un medio para alcanzar los objetivos empresariales.

Para lograr un adecuado proceso de selección, basado en los principios de equidad y justicia, la persona encargada de este proceso debe tener un equilibrio entre las necesidades de la empresa y las competencias del candidato, con el fin de que ambas partes se beneficien mutuamente, buscando de igual forma proceder en el marco de los principios éticos.

Sobre la base de las ideas anteriores, el objetivo del presente trabajo consiste en realizar una reflexión crítica acerca de la ética en los procesos de selección de personal en las organizaciones. El análisis que se plantea tiene como premisa evidenciar las principales consideraciones éticas que deben tenerse en cuenta para realizar procesos de selección adecuados.

Para dar cumplimiento al objetivo planteado en esta investigación se define el concepto de ética y de selección de personal, se muestra la diferencia entre los conceptos de ética y moral, posteriormente se analiza la ética en estos procesos y los principales dilemas éticos que se evidencian en la selección al interior de las organizaciones, para terminar con las conclusiones que arrojó esta investigación documental.

JUSTIFICACION:

En vista del entorno competitivo en que se encuentran inmersas las empresas, y y dada la importancia que se otorga a los empleados como capital valioso para las mismas, se hace cada vez más necesaria una adecuada gestión e recursos humanos estaremos analizando las principales consideraciones éticas que deben tenerse para una práctica adecuada de las fases el proceso de selección de personal en las organizaciones, partiendo del concepto de ética y del proceso de selección, la diferencia que existe entre la ética y la moral terminando con algunos dilemas éticos que se exteriorizan en este proceso.

El análisis que se evidencia en esta investigación documental tiene importantes reflexiones tanto teóricas como prácticas para el qué hacer como profesionales encargados de la selección ética de los candidatos y a la vez buscamos  concientizar acerca de la necesidad de actuar siempre conforme a las normas establecidas teniendo como prioridad la ética, la cual se encarga de manifestarnos cuáles de nuestros comportamientos son verdaderamente correctos.

Se propone una serie de condiciones que ha de cumplir el proceso de selección de personal para que sea considerado ético y eficiente, los cuales serán aplicados posteriormente al caso particular de la entrevista personal.  

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

Cómo se evidencia la ética en los procesos de selección de personal en las organizaciones?

El proceso de selección de personal es entendido como el "proceso de decisión y elección en el que se comparan dos variables: Requisitos exigidos por el cargo vacante y características ofrecidas por los candidatos, y la ética como el código que fija los limites legítimos de la acción humana .

Los líderes de los procesos del Departamento de Gestión Humana, deben estudiar a fondo este dilema ya que por la observación al interior de las empresas se logra identificar cómo se deja de lado la ética tanto profesional, como personal y organizacional  trasgrediendo los principios y valores de la compañía con el fin de contratar el personal que impone la alta gerencia y no el que se elige después de un exhaustivo proceso de selección, el cual consta de una entrevista inicial, aplicación de pruebas psicotécnicas, entrevista con el jefe inmediato, en algunas ocasiones se realiza un centro de valoración y además, se verifican las referencias laborales del futuro empleado para lograr predecir el desempeño de este nuevo capital en la empresa.

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