Mercadotecnia

Visión

Ser una institución educativa reconocida que importe una educación integral, que estimule el desarrollo integral, físico y emocional-social formando a hombres y mujeres de calidad humana y capacitada para producir cambios sociales en donde impere la justicia, la libertad y la paz.

Misión

Estimular el desarrollo intelectual físico y emocional de los educandos que los conduzca a la conquista de la propia autonomía, con capacidad de elección para formular su proyecto de vida.

Valores

Responsabilidad

Disciplina

Compañerismo

Gratitud

Caridad

Amor a la patria

Servicio a la comunidad

Objetivos

.Formar alumnos, reflexivos, críticos, participativos y responsables de sus actos y decisiones

.Contar con la tecnología adecuada para el aprendizaje de los alumnos

.Incrementar el número de alumnos en un 10%

.Capacitación del personal docente

.Incrementar el nivel de inglés de los alumnos

*CLIENTES

Alumnos

Padres de familia

Proveedores

Áreas Claves Mediciones

Mantenimiento Número de productos que se utilizan al momento de realizar la limpieza.

El tiempo que se realiza al hacer la limpieza.

Número de kilos de basura.

Servicios escolares Número de alumnos atendidos.

Número de padres de familias atendidos.

Número de problemas resueltos.

Recursos humanos Número de horas de clases impartidas.

Número de maestros.

Número de días laborados.

Número de personal de higiene.

Contabilidad Número de nóminas expedidas.

Número de pagos hechos.

% de incrementos de los egresos.

FORTALEZAS

1.-Directivos con experiencia en proyectos educativos.

2.-Instalaciones adecuadas para grupos de entre 20 y 30 alumnos.

3.-Profesores con maestría en docencia.

4.-Área de gimnasio.

5.- Aulas con conexiones de red y eléctricas adicionales para laboratorio de computo e inglés.

6.-Nutriologo certificado con especialización en balanceo.

7.- Área de servicio médico.

8.-Aulas con aire acondicionado.

9.- Cuenta con pase directo a universidades.

10.-Cuenta con sistema de seguridad y vigilancia.

11.-Convenios con centros recreativos para apoyos. AMENAZAS

*1 Un colegio particular alado de la escuela.

*2 Existen dos colegios con mayor prestigio en toda la ciudad.

*3 Desastres naturales.

*4 Mejor preparación de maestros en otras escuelas.

*5 Huelga de maestros.

*6 Inflación.

*7 Mejor infraestructura por parte de otra escuela.

*8 Apertura de nuevos colegios.

*9 Tipo de cambio.

*10 Cambios en los gustos de los clientes.

*11 Mejor oferta educativa.

*12 Crecimiento más lento en el mercado.

*13 Entrada de competidores con mejor costo.

*14 Otras escuelas cuenten con servicios extras.

DEBILIDADES

I) Ubicación.

II) Recursos humanos limitados.

III) Posibilidad de crecimiento nula.

IV) Poca publicidad.

V) No fomentar actividades fuera de la escuela.

VI) Débil imagen en el mercado.

VII) Falta de algunas habilidades clave.

VIII) Habilidades de marketing pobre.

IX) No dar incentivos a los docentes.

X) No contar con un amplio estacionamiento.

XI) No contar con procesos definidos.

XII) Poco financiamiento.

XIII) Espacios reducidos en el área de juegos.

XIV) Poca publicidad.

XV) Colegiatura alta.

XVI) No cuenta con seguros a daños contra la escuela.

XVII) No tener convenios con escuelas extranjeras.

ESTRATEGIAS(FORTALEZAS CON DEBILIDADES)

5.-IV Contratar una agencia de publicidad para que haga una campaña mencionando el tipo de aulas con las que cuenta la escuela.

1.-IX Realizar programas de incentivos para los maestros que sobresalgan en sus actividades elaborados por los directivos.

9.-VI Promocionar el pase directo a las universidades para mejorar la imagen de la escuela.

1.-XI Definir los procesos claves de la escuela y definir los pasos para su ejecución elaborados por los directivos.

11.-V Implementar programas elaborador por el personal docente para excursiones

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