Teoría de un modelo de liderazgo

Teoría de un modelo de liderazgo

“Piensa como un hombre sabio, pero comunícate en el lenguaje de la gente”. William Butler Yeats.

Como líder, debe tener un objetivo bien definido creer en su visión saber que es justa y es para el bienestar de una comunidad o un grupo de personas que van a desarrollar sus habilidades, sus destrezas y sobre todo mejorar su nivel de vida. Sin embargo el trabajo de un líder es transcender e inspirar a sus colaboradores/ seguidores a través de un modelo de vida que comunique su visión a una audiencia amplia de manera que puedan entenderla, identificarse con ella y, en última instancia, creer en ella y adoptarla.

Aunque algunos estilos le pueden resultar más cómodos de adoptar que otros, mientras más se exija a sí mismo como líder, para aprender una amplia variedad de estilos, más eficiente será como líder. Cuando lidera a personas en situaciones personales, el estilo que adopte debe reflejar las necesidades y la personalidad de la persona con la que está trabajando. Es importante recordar que todos tienen distintas capacidades y fortalezas que probablemente fluctuarán en cada situación. Por lo tanto, la misma persona puede necesitar que usted proporcione un estilo distinto utilizando el liderazgo, según la visión o misión.

Los líderes no alcanzan sus metas forzando o empujando a las personas en una dirección determinada. En vez de eso, los líderes exitosos obtienen los resultados que buscan apelando a los impulsos internos, necesidades y deseos de las personas. Todo líder utiliza las destrezas y sobre todo la persuasión de su gente demostrando con coherencia y congruencia lo importante que es la gente o el grupo para esta visión o misión. Algunas teorías de liderazgo por el efecto a sus resultados son:

En el liderazgo transaccional el lider utiliza el “premio”, intercambio como medio para que el colaborador logre los resultados. Este tipo de liderazgo es muy utilizado en las organizaciones industriales donde se miden los resutados con objetivos preestablecidos a traves de estrategias a complir con un metodo de medición de efectividad, obteniendo como resultados; promoción, incremento salarial, bono, cambio de area, libertad. Podría caer en algunas trampas como; falta de sentido de pertenencia, mercenario y falta de compromiso.

En el liderazgo transformacional el lider utiliza “estimula el emerger de la conciencia de los trabajadores” Mendoza Torrres. Este tipo de liderazgo es el que utilizo Jesús con sus discipulos…menciona Ken Blanchard y Phil Hodges en su libro “Un lider como Jesús”. Es del Yo al nosotros, los colaboradores se “afilian” al sueño, al carisma, al modelo de vida, al ejemplo, al carisma, a los valores del lider y el lider “transforma” reorienta los valores de los colaboradores. En otros liderazgos transformacionales se han detectado detalles que pueden resultar es cumplir con el objetivo diseñado, pero también perdida de autonomia, servilismo, manipulación y fanatismo.

Liderazgo situacional según e modelo de Ken Blanchard esta dividido en cuatro etapas;

Directivo

Coaching

Apoyo

Dirección

En el liderazgo situacional se combinan las teorias de liderazgo transaccional y del liderazgo transformacional, se combianan los diferentes estilos de liderazgo como carismatico, democratico, participativo, corcitivo, etc, pero también se combinan las orientaciones a las tareas, a las relaciones, al cambio.

Entonces el autor lo explica de la siguiente manera:

S1. Necesidad de mucha dirección y bajo apoyo (baja autonomia), en condiciones de nuevo proyecto, sin experiencia, caos, emergencia, con un estilo autocratico, formativo y director.

S2. Necesidad de mucha dirección y mucho apoyo (baja autonomia), en condiciones de colaboladores que se estan facultando, desarollando, son nuevos proyectos, con un estilo directivo, formativo, afilitivo y participativo.

S3. Necesidad de poca dirección y mucho apoyo (mucha autonomia), en condiciones de alto nivel expertise, estabilidad, etc..con un estilo demcratico, afiliativo, orientativo, etc…

S4. Necesidad de poca dirección y poco apoyo (autonomía casi absoluta), en condiciones alto nivel de expertise, aliniación e identificación con un estilo afiliativo, orientativo, carismatico y servidor.

En busca de la excelencia existe el liderazgo transcedental algunos ejemplos de los lideres trancedentales sería, Jesús Cristo, Juan Pablo II, Madre teresa de Calcuta, San Francisco de Asis, Marthin Luther Kind Jr.

El liderazgo transcedental busca el equilibrio del individuo, alinea lo tangible con lo intengible, tiene un sentido de vida que toma con pasion y tiene espiritu de servicio:

La función del liderazgo es establecer es de primordial importancia. Es inductivo e intuitivo, sensibilizador, persuasivo con todos sus sentidos más que planear y presupuestar y no se traduce en planes detallados, es establecer una dirección lo que necesitan hacer es reunir datos, buscar patrones, relaciones, vínculos y desarrollar una visión de futuro…HRD Manage Mentor PLUS.

No tema asumir riesgos, ya que probablemente, aprenderá mas equivocándose una vez que teniendo éxito todas las veces.

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