Los fundamentos de la estrategia
Enviado por assutorido • 29 de Abril de 2013 • Ensayos • 1.204 Palabras (5 Páginas) • 602 Visitas
CAPITULO 1
Los fundamentos de la estrategia
la estrategia es una elección q involuvra a toda la organización y q consiste por una parte en seleccionar de entre varias alternativas existentes la mas conveniente.
El trabajo del estratega
es el primero se concentra en problemas orientados hacia una disciplina o ciencia especifica. Mientras que los q afronta el estratega son interdisciplinarios e implican una amplia gama de conocimentos el científico en gran medida deja de ser explorador o por lo menos un explorador de lo desconocido.
Estrategia y competencia: una larga historia
La estrategia representa un planteamineot competitivo, y la competencia es tan vieja como la vida en nuestro planeta, se puede entender mejor la relación intima y estrecha q existe entre estrategia y competencia.
El principio de Gause refuerza las ideas de Maturana y verde-zoller, quienes pensaban q la lucha entre el bien y el mal, y el vivir en constante agresión contra los otros no es inherente a la naturaleza biológica de los seres humanos. La naturaleza del ser humano no es de pura bondad ni de pura maldad la cuestión del bien y el mal no es biológica sino cultural.
Los principios de sun tzu de [arte de la guerra]
La mayor habilidad de un militar es conquistar a las tropas enemigas sin luchar.
Atente contra las reglas de la guerra si la proporción de sus fuerzas frente a las del enemigo es de diez a uno haga q se rinda.
Prepare trampas para atraer al enemigo. Muestre desorganización y derrotelo
Cuando este en tereno difícil no acampe en regiones donde se curzan buenos caminos.
No avance si no ve alguna ventaja .
Si el enemigo esta protegido por todos los putos preparece para tal caso.}
Específicamente en el ámbito de la estrategia de la empresa el estilo directo de intervenir implica.
Productos mejorados y, por lo mismo, mas competitivos.
Conquista de porciones del mercado de los competidores en el segmento de mercado.
Aprovechamiento mas eficaz de los canales actuales de distribución.
En el ámbito de la estrategia empresarial, el estilo indirecto de intervenir implica la creación de productos radicalmente innovadores.
En segmentos de mercado desocupados o inexplorados
Utilización de canales inusitados de distribución.
Desarrollo de competencias tecnológicas que transfieran el lugar de la competencia a campos en los cuales la empresa posea una pericia difícilmente immitable.
Capitulo 2
Beneficios de la planeación estratégica
La claridad de la visión estratégica de la organización.
La debida comprensión de un entorno sumamente cambiante y competitivo.
El enfoque dirigido mediante objetivos de largo plazo a lo que tendrá importancia estrategiaca para la organización en el futuro.
Un comportamiento proactivo frentre a los elementos del entorno externo de modo independiente al de ls del entorno interno.
Un comportameinto sistémico y holístico que involucre a toda la organización.
La interdependencia con el entorno externo.
[anexo… la planeación tiene tres niveles el estratégico, el táctico y el operativo.
Planeación estratégica
Es la mas amplia y abarca a la organización entera. Sus características son:
Horizonte de tiempo: proyección a largo plazo incluyendo consecuencias y efectos q duran varios años.
Alcance: comprende la organización como un todo sus recursos y áreas de actividad y se preocupa por alcanzar sus objetivos.
Contenido: genérico sintetico, y comprensivo.
Definición: esta en manos de la alta gerencia de la organización y corresponde ala plan mayor, al q se subordinan todos los demás planes.
Planeación táctica
Es la q abarca a cada departamento o área de la organización. Sus características son:
Horizonte de tiempo: proyección a mediano plazo por lo general es anual.
Alcance: abarca a cada departamento, con sus recursos específicos, y se preocupa por alcanzar los ojetivos del mismo.
Contenido: es menos genérico y mas detallado
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