Resumen Modulo 1 Fundamentos de la estrategia

1. FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA

• Funciones

• Características

• Análisis estratégico, interno y externo

• Aspecto humano de la organización.

• Aspecto cultural de la organización.

1.1 ESTRATEGIA: EL CONCEPTO Y SU ORIGEN

Estrategia: Es la capacidad de determinar de manera conjunta los objetivos establecidos por parte de la empresa y las líneas de acción que se desarrollarán con el objetivo de alcanzarlo.

Es un procedimiento adaptativo, encaminado a la consecución de una meta o un propósito, como vehículo mediador entre las intenciones y los resultados a través de la interacción con el entorno y el despliegue de sus recursos y esfuerzos para conseguir tales metas.

La estrategia empresarial: Se refiere al conjunto de acciones que conducen al logro de una ventaja competitiva que permanezca en el tiempo.

1.1.1. Características de la estrategia

1- Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; es decir, los objetivos son los "fines" y las estrategias vienen a ser "los medios" que permiten lograrlos (eficacia).

2- Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el menor tiempo posible (eficiencia).

3- Deben ser claras y comprensibles para todos.

4- Deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa.

¬¬¬¬5- Deben considerar apropiadamente la capacidad y los recursos de la organización.

6- Deben representar un reto para la empresa. (innovación y creatividad)

7- Deben poder ejecutarse en un tiempo razonable. A medio plazo (> 6 meses) o a largo plazo (> 1 año)

1.1.2. Funciones de la estrategia en el ámbito empresarial

Soporte para la toma de decisiones. Una decisión se debe tomar cuando se detecta un problema, es decir, cuando existe una desviación sobre lo previsto o planificado, o simplemente cuando algo resulta completamente erróneo. Anticiparse a los problemas o detectar oportunidades también puede conllevar poner en práctica unas acciones dirigidas

Pauta empresarial a seguir. Permite unir todas las decisiones y esfuerzos con el objeto de conseguir los mismos objetivos y haciendo que toda la comunidad que forma parte de la empresa camine hacia una misma dirección

1.1.3. El éxito o fracaso de la estrategia

Fracaso

- Falta de apoyo y aprobación por parte de la alta dirección.

- La falta de comprensión y adecuación de las áreas organizacionales y personal dirigido a la ejecución de la estrategia.

- Poca capacidad de manejar los cambios que se requieran para la ejecución de la estrategia.

- Falta de compromiso y apropiación de la estrategia en los diferentes niveles de organización.

- Inadecuada comunicación entre los colaboradores y las áreas involucradas en la ejecución de la estrategia.

- Falta de un sistema de control sin indicadores de desempeño que permitan la medición y el seguimiento.

Éxito

- Horizonte temporal relativamente amplio. (mediano o largo plazo).

- Objetivos claros y medios para alcanzarlos.

- Las metas y políticas que defina vayan en la misma dirección.

- Concentra la actividad, esfuerzo o atención en un número bastante reducido de fines.

- Debe ser flexible a los cambios del entorno.

- Debe ser factible con la situación y capacidades de la empresa, sin agotar los recursos disponibles ni generar problemas de difícil solución.

- Debe tener un liderazgo coordinado y comprometido

- Debe facilitar la creación o mantenimiento de la superioridad competitiva de la empresa.

Lo que verdaderamente permite conocer si se ha conseguido llegar a la meta que se ha propuesto es la medición de los beneficios obtenidos por parte de la empresa. Estos beneficios deben ser compartidos con los actores interesados que se llama Skateholders.

Skateholders

Proveedores: la empresa crea alianzas estratégicas con la finalidad de crear valor agregado con sus aliados y proveedores.

Sociedad y público en general: tiene un compromiso con el medio ambiente y con la sociedad donde trabaja.

Gobierno: crea compromiso con el medio ambiente y con la sociedad donde desarrolla su actividad empresarial.

Acreedores: creación de valor para ambas empresas, es decir, los inversores y las entidades financieras con la empresa.

Clientes: la empresa deberá mantener un contacto sostenido con sus clientes y hacerles partícipes en el desarrollo de la responsabilidad social empresarial.

Propietarios: ver el compromiso con el medio ambiente y el compromiso con la sociedad involucrada.

Gerentes: tiene un compromiso con la sociedad, tratando de mejorar la calidad de vida dentro de la comunidad o ámbito donde se desarrolla su actividad empresarial.

Empleados: la empresa tiene un compromiso con sus empleados, buscando la calidad de vida y defendiendo sus derechos laborales.

1.2. ESTRATEGIA CORPORATIVA VS. ESTRATEGIA DE NEGOCIO

Estrategia corporativa: está relacionada con el objetivo para satisfacer las expectativas de los propietarios.

Permiten:

- Identificar los negocios en los cuales la empresa deberá involucrarse en un futuro.

- Conocer los productos a ofrecer y los mercados a servir.

- Evaluar el entorno, los recursos y los objetivos de la empresa.

Estrategia de negocios:

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