EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO EDAD PRIMITIVA

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

EDAD PRIMITIVA

Es probable que la estrategia en su estructura básica se aplicó cuando los primeros seres humanos integraron un grupo de cazadores para alimentarse de algún animal de la época, acción que resultaba imposible para uno de ellos.

Es difícil considerar lo anterior como una auténtica estrategia, dado que la presa no podía presentar ninguna posición estratégica, a no ser por su conducta defensiva.

Estos y otros sucesos correspondientes a la época primitiva, nos ubican y hacen suponer el origen de la estrategia.

La historia nos presenta la secuencia de los hechos. Uno de estos es la guerra, en la cual la estrategia como concepto probablemente surgió, ya que todos los elementos que dan valor a las estrategias, están presentes en las acciones militares. La información relacionada con las razones para iniciar una guerra es reducida y lo es más la estrategia del enemigo. Sun Tsu, general del año 500 a. C, lo expreso muy bien al decir: “Todos los hombres pueden ver las tácticas que utilizo para conquistar, pero nadie puede ver la estrategia a partir de la cual surge la victoria”.

Muchos de los principios básicos de la estrategia se han obtenido de la guerra. Liddell, historiador militar, estableció algunos principios básicos.

Los principios de la guerra, pueden condensarse en una sola palabra: concentración. La definición debe ampliarse a la concentración de fortalezas contra debilidades.

Los conceptos elementales de la estrategia implican, la asignación y concentración de recursos, comunicación, movilidad, elementos sorpresa y ventaja de la defensa.

De acuerdo con H. Igor Ansoff, durante la revolución Industrial, se creó una gran cantidad de empresas en donde la toma de decisiones se hacía de forma intuitiva por el dueño y la dirección se basaba en los resultados. Para 1930, se consolidó la estructura industrial y estableció la producción en masa, lo que creó la necesidad de formalizar el proceso de toma de decisiones. El primer modelo estableció políticas o lineamientos de acción que debían ser seguidas por los gerentes de distintos niveles jerárquicos, además de crear e implantar manuales de procedimientos y control financiero.

DÉCADA DE LOS 50`s

Conforme el siglo avanzó, las empresas crecieron e incluyeron nuevas funciones que requerían planeación y coordinación eficientes; sin embargo, hasta después de la segunda guerra mundial, se delineó el segundo modelo de planeación. En este se contemplaba la necesidad de monitorear el cambio del ambiente externo, la planeación a largo plazo, el uso de herramientas matemáticas para la toma de decisiones y la elaboración de pronósticos.

DÉCADA DE LOS 60`s

En la década de los 60, conforme las empresas crecieron y se convirtieron en corporaciones multinacionales, fue necesario enfrentar retos en otros países. Esto impulso el tercer modelo en que la palabra estrategia fue incluida por primera vez. El modelo explicaba la relación de la empresa con el ambiente y enfatizaba la necesidad de coordinar a estrategia con la estructura de la organización.

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