Evolución del pensamiento estratégico organizacional, fuerzas sociales, culturales y comerciales

CLASE N° 01

Nombre: Freddy Chango

Semestre: Sexto “1”

Fecha: Lunes, 16 de Octubre del 2017.

Tema:

Evolución del pensamiento estratégico organizacional, fuerzas sociales, culturales y comerciales

Objetivo:

Entender como han evolucionado el cambio social y de comportamiento a nivel cultural y comercial para entender como deberá evolucionar la estrategia de los negocios.

Frase:

“Estrategia más disciplina más sacrificio igual éxito”

Desarrollo de la Clase:

Fuerzas sociales, culturales y comerciales, Conforme avanza el tiempo el mundo está en un constante cambio debido a múltiples factores que afectan directamente en el comportamiento de cada uno de los factores que componen a una sociedad, la tecnología es un factor latente que avanza de forma muy importante, los mismos afectan de forma directa  dentro del contexto económico, político y social; a partir de estos antecedentes se revisan las influencias sociales, culturales y comerciales que continúan cambiando el mundo de los negocios.

El mundo cambiante, La nueva economía dentro del mundo desarrollado ha conllevado a que se materialice de forma que la sociedad del futuro ya se está viviendo a partir del siglo veinte, de esta manera se cree que el mundo de los negocios está cambiando estructuralmente es por esto que el nuevo líder empresarial debe de ser un gran estratega.  

Paradójicamente significativo:

• Las organizaciones están centralizadas en ciertos aspectos y descentralizados en otros.
• Los negocios dependen de factores como las finanzas, la tecnología, los procesos, el liderazgo, la comunicación y la creatividad.
• En un mundo incierto y de cambios rápidos, las personas con poder de mando deben proporcionar permanencia, seguridad y una buena plataforma.
• Los líderes necesitan información para entender las complejidades de su entorno y para asegurar la acción segura.
• Los líderes deben ser tanto proactivos como reactivos, manejando temas planificados o emergentes con igual éxito.

Lo que importa es conseguir el equilibrio correcto entre temas aparentemente conflictivos, aplicando el sentido de oportunidad, para comprender y manejar de la forma mas adecuada las incongruencias.

Todo cambia, como lo hacen las cosas, Cada vez más organizaciones contratan por fuera actividades relacionadas con el manejo del recurso humano, las organizaciones contratan empleados que nos son permanentes o de tiempo completo, finalmente a las personas se las considera cada vez más nos solo como empleados sino también como activos de valor, los mismos en la actualidad cambian sus actitudes hacia el trabajo, lealtad y deber con la sociedad, a esto se debe enfocar una aceptación de las responsabilidades y prioridades que surgen.

Las sociedades cambian, Hoy hay más mujeres empleadas y que desean desarrollar carreras flexibles, las organizaciones están adoptando perspectivas diferentes de los países en desarrollo, la globalización ha hecho que las empresas tomen conciencia de que existen personas con capacidades y talentos, los mismos han empezado a comprender el potencial que existe en mano de obra especializada.

La gente cambia, La gente comienza a aceptar que ya no hay trabajos de por vida en un solo puesto de trabajo, es decir tiene otra visión como superarse, ser competentes y líderes, también la gente espera recibir mayor satisfacción de su trabajo, mayores recompensas, más reconocimiento personal y un ambiente laboral más flexible.

Las organizaciones cambian, Las presiones competitivas sobre las organizaciones exigen que las gente cuente con una variedad de destrezas que se relacionan tanto con las actividades como en los niveles en los cuales se desempeñan laboralmente, en esta las unidades de mando deben de adaptarse, responder aprender, enfocar y coordinar a las necesidades que se presenten en su organización, para ser más productivas las organizaciones necesitan tener la gente y los recursos apropiados en el momento oportuno.

Los empleadores cambian, La necesidad de encontrar nuevas formas de competir ha llevado a las organizaciones se concentren en reducir costos como los riesgos  en el momento de emplear gente, es por esto que los contratos son de forma parcial, temporal o a plazo fijo.

Los conocimientos importan, El conocimiento se ha transformado en el factor más importante en la vida económica, es evidente que lo que importará en el futuro son las aptitudes y los conocimientos colectivos de una organización y como estos sean administrados.

Lo escaso importa, La rentabilidad de una organización requiere de escasez y dicha escasez es cada vez más posible por la exclusividad de conocimiento; el precio de un bien o servicio ya no se relacionan directamente con el costo de producción sino, con su valor de clientela que a su vez con los costos que estarían a pagar los consumidores por un producto que no esté disponible.

Clientes más exigentes, Los clientes piden más calidad de servicio y que este cumpla con sus expectativas, para los clientes lo importante no es simplemente la necesidad de competir, sino la necesidad de determinar el mercado en nuevas formas que generen para el cliente nuevos beneficios y distintivos.

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