Evolución del pensamiento estratégico

INTRODUCCION

     La evolución del pensamiento estratégico permite competir por obtener recursos, mercados, clientes, personas, imagen y prestigio. Actúan como agentes activos dentro del contexto dinámico e incierto que generan los veloces cambios que sufren las sociedades, los mercados, las tecnologías, el mundo de los negocios y el medio ambiente. Ya que con estas herramientas se puede acceder y competir a múltiples mercados como una organización bien distribuida y diseñada implementando estrategias competitivas para ser la mejor en el área de mercadeo.

OBJETIVOS

Objetivo General

• Conocer los fundamentos básicos de la estrategia organizacional.

Objetivos Específicos

• Comprender y analizarla evolución del pensamiento estratégico.
• Identificar los factores que repercuten en la administración actual de las empresas.
• Comprender y analizar el significado de la competencia en la historia y en el presente.

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Las organizaciones siempre compiten para obtener recursos, prestigio, clientes, para crecer más en el mercado competitivo¸ exige que los administradores de tales organizaciones, por un lado, comprendan las dinámicas y las tendencias de sus respectivos sectores de actividades y, por otro, formulen estrategias creativas que motiven a las personas y aseguren un desempeño superior a fin de garantizar la sustentabilidad de la organización en un mundo de negocios en constante cambio. Esta técnica conduce a la renovación y la revitalización de las organizaciones y necesariamente implica su transformación para crear nuevos cambios en la competencia y así crecer y ser más competitivos en el mercado. La organización, por lo menos, esté atenta a los cambios que se registran a su alrededor para mantenerse actualizada y lista para competir en cada uno de los ámbitos del mercado. Lo más conveniente sería que tomara iniciativas, y se anticipara a los desafíos que surgen a cada instante.

LOS FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA: La estrategia involucra a toda la organización la cual consiste, en seleccionar de entre varias alternativas existentes la más adecuada para ser implementada en la organización, de acuerdo con los factores internos y externos de la organización que es lo más conveniente que se puede hacer.

ESTRATEGIA Y COMPETENCIA, UNA LARGA HISTORIA: La estrategia representa un planteamiento competitivo. La competencia se puede ver desde un enfoque biológico, militar, político, deportivo y empresarial

• ENFOQUE BIOLÓGICO: El impulso por cooperar, predomina y tiene enorme importancia biológica, en el desarrollo social y biológico de todos los seres vivos. Las especies sobreviven gracias al continuo perfeccionamiento de su capacidad para la cooperación mutua. Por lo tanto, se puede afirmar que la ley básica de la vida es la cooperación.
• ENFOQUE MILITAR: En la guerra fue donde nació el concepto estrategia ya que en la guerra los militares tuvieron que pensar en una estrategia de pensar antes de actuar.
• ENFOQUE POLÍTICO: EI estudio de la competencia política contiene enseñanzas para los estrategas de negocios, se pueden obtener muchas ventajas competitivas mediante la aplicación de estrategias políticas apropiadas. En las estrategias superiores son implementadas por profesionales decididos, comprometidos y bien capacitados.

• ENFOQUE DEPORTIVO: La introducción del caballo en la competencia, y además se fueron creando recursos para evitare el fin estratégico, algunos elementos extraños se incorporan al escenario deportivo, como empresarios, políticos, medios de publicidad e intermediarios de toda suerte y contaminan la pureza del deporte. El atleta de hoy tiene que compartir el podio con muchos otros. El juego se basa en tres elementos: los jugadores, las reglas y la persecución de resultados. La competencia deportiva tiene en sí tres fundamentos básicos: La estrategia del juego, el movimiento y la agonística. la teoría de los juegos estudia los comportamientos óptimos que se eligen cuando el costo-beneficio de cada opción no es fijo, sino que depende, sobre todo, de las elecciones de los otros individuos.

LA EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO: EI pensamiento estratégico constituye la parte no analítica del trabajo del estratega¸ la cual implica imaginación, discernimiento, intuición, iniciativa, fuerza mental e impulso para emprender. Se trata de algo que no se transfiere a otros; la forma en que se visualiza el mundo exterior, principalmente en situaciones desafiantes e inciertas, y por el otro, como la forma de aplicar un conjunto de técnicas para definir y resolver problemas.

LOS PRIMEROS PASOS DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO: las empresas no tenían incentivo alguno para crecer y contaban con el mínimo posible capital fijo. Se decía que el propósito del estratega era llevar a su organización a través de los cambios del ambiente económico, reduciendo las limitaciones impuestas por las circunstancias. Esa percepción fue la base para que se desarrollara el pensamiento estratégico de que, al usar conscientemente una planeación formal, una organización ejercería cierto grado de control positivo sobre las fuerzas del mercado.

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