EVOLUCIÓN ACADEMICA DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

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INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN

SEMINARIO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL

CATEDRÁTICA: DRA. XOCHITL LÓPEZ MARTÍNEZ

ALUMNO: ABRAHAM ALVAREZ BOLAÑOS

ENSAYO SOBRE LA EVOLUCIÓN ACADEMICA DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Tapachula, Chiapas a 26 de octubre de 2017

ENSAYO

EVOLUCIÓN ACADEMICA DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

El presente ensayo busca realizar un análisis sobre el Programa de Casas de la Cultura Jurídica de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, a través del cual este órgano supremo del Poder Judicial de la Federación busca difundir a lo largo y ancho de nuestro territorio nacional la cultura de la legalidad, para fomentar el respeto a los derechos fundamentales de todas las personas en el territorio nacional, especialmente abordaré la Casa de la Cultura Jurídica en Tapachula.

1.-ANTECEDENTES

Desde Febrero de 2006 se autorizó por parte del comité de Gobierno y Administración el proyecto para expandir el programa de difusión de la Cultura Jurídica a la región del Soconusco en el estado de Chiapas, asegurando con ello llegar a todo el territorio  nacional, se delegó en la Dirección General de Recursos Materiales la adquisición de un inmueble en Tapachula, Chiapas, para después adecuarlo de acuerdo al proyecto prototipo de las Casas de la Cultura Jurídica y poder brindar de manera integral todos sus servicios, como son: eventos, biblioteca, Módulo de Acceso a la Información, archivo de expedientes judiciales, programa de pensionados del Poder Judicial de la Federación y venta de libros y publicaciones de las SCJN.

Para Abril de 2007 se adquirió el Inmueble que se encuentra ubicado en la quinceava avenida norte número 22 de la colonia centro, con una dimensión de 2,200 metros cuadrados.

Para el 1 de octubre de 2008 ya se tenía personal contratado: cinco servidores públicos para cubrir las funciones de las diferentes áreas nombrando a uno de ellos como encargado al no contar con un director; también es importante destacar que la casa no se adecuó de acuerdo al prototipo de Las casas de la Cultura jurídica, generando desde un principio una desventaja operativa para la misma pues no contaba con auditorio para realizar eventos, y ninguna área tenia adaptaciones especializadas para sus requerimientos propios, se inició pues con una casa habitación en funciones de Casa de la Cultura Jurídica.

Lo anterior derivó en una problemática a la hora de cumplir con las directrices de cada área como por ejemplo el “Calendario de Eventos” pues al no contar con auditorio había que conseguir uno con las diferentes escuelas o dependencias solicitando de su apoyo para brindar la variedad de eventos como diplomados, Seminarios. Cine debates, escuelas de la Justicia, Mesas de debate Videoconferencias entre otros.

Estas condiciones precarias produjeron que los servicios no fueran los óptimos pues los eventos se sujetaban a la disponibilidad de las universidades o instituciones a las que se les pedía el apoyo. Al no contar con Sistema de videoconferencia no se daban este tipo de eventos, en el servicio de biblioteca no se contaba con área de consulta por lo que se tuvo que adaptar un área común del Inmueble para consultar los libros de biblioteca, entre otras desventajas.

Se argumentó la disponibilidad de los recursos en cuanto al personal y para la operatividad de la casa como pretexto para abrirla, a pesar de no estar adecuada para ofrecer los servicios.

no se formuló  e implementó una estrategia eficaz para aperturar una casa de la Cultura Jurídica, es decir, no se cubrieron las necesidades específicas de operación, se abrió la Casa en un entorno dinámico e incierto y además el posicionamiento dentro de la región fue deficiente pues la comunidad jurídica ni siquiera sabía dónde estaba la casa puesto que los eventos no se celebraban en ella, sino en diferentes auditorios.

2.-EL CONCEPTO ESTRATEGIA

Como tal no se dio pues la Casa se abrió sin tener una visión clara de cómo operaría, se priorizó el mero hecho de abrir una Casa más para dar un número dentro de un tablero de resultados sin buscar hacer una planeación estratégica que redundara en una optimización de los recursos públicos invertidos en dicho proyecto, impactando de manera directa a la comunidad  jurídica de la región soconusco con servicios jurídicos de calidad en condiciones propicias. Simplemente se elaboraron planes sin poner atención en la implementación, los medios y los resultados. Una nula planeación estratégica y una nula planeación táctica resultó en un casa de la Cultura Jurídica en Tapachula con serias deficiencias.

3.-ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Al iniciar operaciones la Casa de la Cultura Jurídica de forma improvisada, pues solo se contaba con un inmueble sin sillas siquiera donde se sentará el personal mucho menos computadoras, escritorios, servicio de limpieza, aires acondicionados, etc,  los directores han planteado a las oficinas centrales de la SCJN  en la ciudad de México la imperiosa necesidad de contar con todas las condiciones necesarias de operatividad, señalando las muy marcadas debilidades como las que ya se han señalado, así también las fortalezas y las oportunidades como zona virgen en cuanto a la prestación gratuita de estos servicios, habiendo un mercado potencial muy amplio al cual alcanzar para aterrizar exitosamente el proyecto muy bueno por cierto de la SCJN de acercar la justicia a todos mediante la difusión de la cultura de la legalidad, oportunidades de crecer en número de usuarios y en actividades para eficientar los recursos destinados a este programa muy noble que efectivamente retribuye a los contribuyentes al ofrecer servicios de calidad de manera gratuita en general, no así en Tapachula.

4.-LOS CONSULTORES EN ESTRATEGIA

En Febrero de 2016 se hizo el compromiso por parte del director general de Casas de la Cultura Jurídica de lograr que se autorizara para 2017 la adecuación del inmueble, gestiono de manera muy valiente ante el ministro presidente para obtener la autorización de destinar recurso a la Casa de la Cultura Jurídica en Tapachula lo cual se tradujo en que para diciembre de 2017 se  inicia ya la remodelación del inmueble tras nueve años de operación deficiente.

Personas con una fuete visión estratégica pueden lograr lo que antes no se había logrado, pueden mover a sus superiores mediante una negociación hábil y de esa manera obtener los mejores recursos para el área a su cargo, en este caso para la Casa de la Cultura Jurídica en Tapachula.

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