FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

Tabla de contenido

 Escuela Científica

 La administración industrial y general

 Escuela de las relaciones Humanas

 Corriente motivación

 Escuela del comportamiento humano

 Escuela estructuralista

 Autores

Escuela Científica

Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Ingeniero industrial de profesión, nació en Filadelfia, Estados Unidos de Norteamérica, y se le ha calificado como el "Padre de la Administración Científica", por haber investigado en forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método científico. El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición

Características de la escuela científica

• Esta escuela surge a partir de 1900 y concluye a principios de la década de los

Cuarentas.

• -Esta escuela tiene como principal autor a Frederick wilnslow Taylor.

• A esta escuela se le llama científica porque emplearon el método científico

• A esta corriente se le conoce también con el nombre de taylorismo o tayloriana.

• Frank Gilbreth , Henry Ford, Henry Gantt,, se les conoce como taylorianos.

Principales aportes

La principal aportación de Taylor fue el estudio de tiempos y movimientos en el trabajo.

Estos estudios consisten en analizar detalladamente el tiempo que debe tomar un Trabajador o una máquina para efectuar un trabajo determinado

La administración industrial y general

Henry Fayol (1841 – 1925) Fue un Ingeniero Civil que dedicó su vida al trabajo en la Sociedad Anónima Commentutry – Fourchambault et Decazeville donde llegó a ser director general en 1888, cargo que desempeño hasta que se jubiló en 1918.

Tras los aportes de Taylor, Fayol utilizando una filosofía positivista, y utilizando un método cartesiano consistente en observar y clasificar los hechos, interpretarlos, realizar experiencias si corresponde y extraer reglas, desarrolla una teoría administrativa y un modelo administrativo, muy acogido en su época.

El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales:

• La división del trabajo

• Lla aplicación de un proceso administrativo

• La formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

Fayol divide las operaciones de las empresas en:

- Administrativas o de gerencia: previsión, mando, organización, coordinación y control.

- Técnicas de producción: Fabricación, transformación de insumos.

- Comerciales: Compras, ventas, búsqueda de mercados.

- Financieras: Búsqueda y administración de capitales.

- Contabilidad: Registros de ingresos y egresos, inventarios, balances, estadísticas, precios.

- Seguridad: Protección de bienes y de personas.

Los principios de administración más utilizados por Fayol, fueron:

• La división del trabajo: Es el orden natural, El obrero que fabrica todos los días la misma pieza y el jefe que trata constantemente los mismos negocios, adquieren una habilidad, una seguridad y una precisión que acrecen su rendimiento. Cada cambio de ocupación o de tarea implica un esfuerzo de adaptación que disminuye la producción.

• La autoridad: Consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer. Se distingue en un jefe la autoridad legal inherente a la función y la autoridad personal formada de inteligencia, de saber, de experiencia, de valor moral, de aptitud de mando etc...

• La disciplina: Consiste esencialmente en la obediencia, la actividad, la presencia y los signos exteriores de respeto realizado conforme a las convenciones establecida entre la empresa y sus agentes. Para Fayol dicho concepto se expresa en el mundo militar y se debe tener en cuenta el concepto de convenio para llegar a la armonía en la organización y el cumplimiento cabal de las normas.

• La unidad de mando: Para le ejecución de un acto cualquiera un agente solo debe recibir órdenes de un jefe. Fayol afirma: “esa es la regla de la “unidad de mando”, que es de necesidad general y permanente y cuya influencia sobre la marcha de los negocios es por lo menos igual, a mi criterio a la de cualquier otro principio...”

• La unidad de dirección: Este principio puede expresarse así: Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienden al mismo fin.

• La subordinación de los intereses particulares al interés general: Este principio nos recuerda que en una empresa el interés de un agente o de un grupo de agentes, no debe prevalecer contra el interés de la empresa.

Aportes

• Desarrolla los primeros estudios y análisis de los aspectos de dirección y administración de las organizaciones.

• Enuncia los 14 clásicos principios de Administración.

• Aplica

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