HISTORIA DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL

Desde muchos años atrás, el hombre siempre ha tenido la capacidad de crear, diseñar y plantear nuevas ideas para mejorar cualquier tipo de sistema, proceso o cualquier otro tipo de mecanismo que ya exista. Debido a esto surge la famosa y espectacular ingeniería industrial.

El origen de esta ingeniería de manera práctica se dio gracias a las diversas actividades realizadas por civilizaciones antiguas, como por ejemplo los egipcios, los hindúes, los fenicios y los griegos. Estas civilizaciones, construían canales de riego y edificaciones, que aunque no tengan mucho relacionado con la industrialización que conocemos ahorita, fueron aportes de gran importancia para llegar a el concepto tan avanzado que existe en la actualidad.

Seguidamente, con el paso de los años, apareció en el año 1774 un hombre llamado James Watt el cual creo una maquina a vapor la cual dio el inicio a una nueva era. Esta nueva era estaría relacionada con la actividad humana y las maquinas.

Entre los años 1765-1825, Eli Whitney aporto un concepto sobre las partes intercambiables, ya que en las empresas no existían patrones estándar, es decir, implemento lo que hoy llamamos una línea de montaje.

Ya en el año 1885 Federico Taylor, uno de los pioneros de la ingeniería industrial, realizo la primera presentación sistematizada a la que por distintas razones se le dio el nombre de dirección científica. También introdujo el concepto de “tarea, en el cual se propone que la administración de una empresa debe asignarle el trabajo al empleado por escrito especificándole el método, los medios y el tiempo requeridos para el trabajo. Durante su trabajo se especificó en dos áreas de trabajo. Una operativa y otra organizacional.

En este mismo año Frank Gilbreth con sus estudios sobre mejora de métodos y análisis de movimiento, logro que las empresas realizaran procesos mucho más rápidos y eficaces.

Frank Gilbreth se dedicó al estudio de los movimientos, analizándolos en detalle. Sus técnicas por más simples que parezcan aún se aplican en la actualidad. Su concepto se utiliza para optimizar el tiempo y seguidamente fabricar productos con un numero de movimientos reducido.

Siguiendo las huellas de Taylor, Frank Gilbreth se dedicó a estudiar los tiempos de realización de las tareas. Estos estudios los realizó con su esposa Lilliam. Los Gilbreth idearon varios métodos para estudiar los movimientos por muy pequeños que fueran.

Luego aparece alguien llamado Henry Fyol, este es considerado el padre de la teoría Moderna de la administración operacional. Durante el año 1912 implantó dos principales categorías de conceptos y actividades denominados "principios de dirección" y "deberes directivos". Estos conceptos se enfocaban específicamente en realizarle un control rígido a la organización humana y el material de la compañía. Se buscaba armonizar las actividades y cuidar los esfuerzos.

En 1917 Henry Gantt desarrolló un método gráfico sencillo para la planificación de las distintas actividades que se deben realizar, para alcanzar un objetivo que ha sido previamente fijado, este método es conocido hoy en día como diagrama de Gantt.

Cabe resaltar y darle un reconocimiento a Henry Ford. Él compartió ideas de fabricación en proceso continuo, donde el articulo o elemento que se desea fabricar recorre un proceso establecido dentro de la planta de producción, y a su vez los operarios, a lo largo de este proceso, van ejecutando una única y especifica tarea a cada uno de los artículos que transiten por su lugar de trabajo.

Gracias a este método se logró considerablemente, mejorar la calidad de los artículos a fabricar.

En 1932, aparece el término de "Ingeniería de Métodos" fue utilizado por Maynard y sus asociados. Desde este preciso momento se aplicaron las técnicas de métodos, como la simplificación del trabajo tuvo un progreso acelerado. Fue en la Segunda Guerra Mundial donde se impulsó la dirección industrial con un método de rigor científico debido principalmente

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