Introducción A La Gestión Del Talento Humano.

UNIVERSIDAD DEL CARIBE

Introducción a la Gestión del Talento Humano.

Sustentado por:

José Daniel García Tavárez. Mat: 2013-0903

Roxanna Paola Paulus Castro. Mat: 2013-0920

Pavel Pujols Santos. Mat: 2012-1425

Meliza Altagracia Hernández. Mat: 2013-0071

Miguel Ruiz Cuevas. Mat: 2012-5498

Grupo # 1

Entregado a:

Prof (a): Yaki iris Candelario Castillo

Asig: Administración de Personal I

Fecha: 19/10/2013

Santo Domingo, R.D.

2013

INDICE

Introducción…………………………………………………………………..1

Justificación…………………………………………………………………..2

Introducción a la Gestión del Talento Humano…………………………..3

¿Las personas como recursos o como socios de la organización?......4

Características de las empresas que tratan a los empleados como socios y como recursos………………………………..……………………4

Aspectos de la gestión moderna de recursos humanos………………..5

Características de la Gestión del Talento Humano……………………...6

Objetivos de la Gestión del Talento Humano…………………………….7

Procesos de la Gestión del Talento Humano…………………………….9

La administración de recursos humanos como responsabilidad de línea y función de staff…………………………………………………….12

La ARH como componente estratégico de la organización…………...12

Funciones del departamento del Talento Humano…………………….13

Nuevos desafíos de la Gestión del Talento Humano………………….14

Importancia de la Gestión del Talento Humano………………………..15

Administración de los talentos humanos y del capital intelectual…….16

Talento Humano……………………………………………………………16

Capital Humano y sus componentes…………………………………….18

Capital Intelectual………………………………………………………….20

Conclusión y Bibliografía………………………..…………………….21-22

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene por objetivo el estudio de la gestión del talento humano; al proponernos realizar la investigación con respecto a la gestión del talento, nos interesó en conocer todo lo concerniente al tema.

La Gestión del Talento Humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.

Encontraremos el por qué es importante y necesario la gestión del talento humano dentro de una organización, de una buena gestión empresarial del talento humano debe propiciar que las personas se sientan razonablemente satisfechas con su trabajo y que la moral de los grupos sea elevada de tal forma que se cree un buen clima laboral, las personas que trabajan en la empresa comienzan a considerarse como el principal recurso competitivo de la empresa que, por tanto, es preciso optimizar.

Dentro de este trabajo, también abarcaremos temas fundamentales como: los aspectos fundamentales de la gestión moderna del talento humano, las personas como recursos y como socias de las organizaciones, características de como las empresas tratan a sus empleados, objetivos de la gestión del talento humano, los procesos de la Gestión del talento humano, funciones del departamento de talento humano, importancia de la gestión del talento humano, los nuevos desafíos, administración del talento humano y del capital humano, componentes del capital humano y, por último, el capital intelectual.

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JUSTIFICACIÓN

Todo Administrador de Negocios debe ser consciente de que en las nuevas tendencias del desarrollo organizacional las personas no son un simple recurso, sino, al contrario, el activo más valioso del que se dispone en términos de experiencia y mejoramiento continuo, ya que son estas las que crean, supervisan, controlan, dan sentido a las maquinas y valor agregado a los productos.

La Gestión del Talento Humano procura la organización de las personas dentro de un enfoque de cultura y clima organizacional propicio, para el desarrollo de las habilidades humanas puestas a disposición de la estructura de toda organización.

El entorno de la empresa moderna requiere que la competitividad y la productividad sean elementos dinamizados por personas que se adaptan al cambio, con un amplio sentido de pertenencia e identidad hacia la empresa. Por lo tanto esta actividad académica presenta un novedoso tratamiento del proceso integral de la Gestión de Talento Humano en las organizaciones.

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Introducción a la Gestión del Talento Humano

La Gestión del Talento Humano es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos en cuanto a las personas o los recursos humanos, tales como: el reclutamiento, la selección, la formación, las remuneraciones y la evaluación del desempeño.

La Gestión del Talento Humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.

La administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas ,capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.

Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización. Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano.

Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas más decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla.

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¿Las personas como recursos o como socios de la organización?

En este contexto la cuestión básica radica en elegir entre tratar a las personas como recursos o como grupos de interés de la organización. A los empleados se les puede tratar como recursos productivos de las organizaciones, es decir, como recursos humanos. Como recursos, deben ser estandarizados, uniformes, inertes y precisan ser administrados, lo cual implica planear, organizar, dirigir y controlar sus actividades, pues se les considera sujetos pasivos de la acción de la organización. De ahí la necesidad de administrar los recursos humanos para obtener el máximo rendimiento posible. En este sentido, las personas constituyen parte del patrimonio físico en la contabilidad de la organización. Son recursos de la organización, lo que significa “cosificar” a las personas.

Sin embargo, a las personas se les debe visualizar como asociadas de las organizaciones. En esa calidad, son proveedores de conocimientos, habilidades, competencias y, sobre todo, de la aportación más importante para las organizaciones: la inteligencia que presenta decisiones racionales e imprime significado y rumbo a los objetivos globales. En este sentido, las personas constituyen parte integral del capital intelectual de la organización. Las organizaciones con éxito se dieron cuenta de ello y ahora tratan a sus trabajadores como asociados del negocio y proveedores de competencias, ya no como simples empleados contratados.

Características de las empresas que tratan a los empleados como socios:

• Colaboradores agrupados en equipos.

• Metas negociadas y compartidas.

• Preocupación por los resultados.

• Atención y satisfacción del cliente.

• Participación y compromiso.

• Proveedores de actividades.

• Énfasis en el conocimiento.

• Inteligencia y talento.

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Características de las empresas que tratan a los empleados como recursos:

• Empleados aislados en los cargos.

• Horario establecido con rigidez.

• Preocupación por las normas y reglas.

• Subordinación al jefe.

• Alineación en relación con la organización.

• Énfasis

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