Las Cinco Tentaciones De Un Gerent

Ensayo sobre la lectura:

“Las cinco tentaciones de un gerente”

“Ser gerente en una organización es uno de los retos más difíciles que una persona puede enfrentar en su carrera profesional, aunque no es complicado” los gerentes fracasan en algún momento de sus vidas debido a que caen en lo se ha denominado las “cinco tentaciones”.

Liderar, dirigir o gerenciar una empresa, muchas veces conlleva a un proceso de administración y no de gerenciar, y es que en muchas ocasiones se confunden estos dos términos, indiscutiblemente la gran diferencia entre los mismos, es el nivel de ambición en la consecución de los resultados. Pero más allá de lo anterior, las intereses personales o egocentristas en la toma de decisiones por parte de los gerentes, en vez de priorizar los intereses de la empresa resultan muy comunes hoy en día, son verdaderamente muy pocas las personas que desde un cargo directivo o gerencial enfocan su éxito personal, por los buenos resultados que obtuvo la empresa. Otro gran factor de dificultades a la hora de liderar o gerenciar una empresa u organización, pasa por guardar ese pequeño espacio relacional con los subalternos, entre el cual se puede tener momentos de camaradería, sin que esto disminuya el nivel de exigencia hacia los mismos sobre sus responsabilidades, en definitiva resulta bastante difícil, pero no imposible, y se debe consolidar ya que de lo contrario los indicadores de desempeño transmitirán las falencias de los trabajadores. El perfeccionismo, o la pretensión de asegurarse al máximo de que toda decisión conlleve a resultados exitosos, se convierte en una característica muy perjudicial para los gerentes.

La creación de un ambiente armonioso en el entorno laboral, es el escenario ideal en la mayoría de actividades realizadas por los individuos que conforman una organización, pero el pretender que en el ambiente de formulación de ideas propuestas y demás actividades, sea un ambiente de mutuo acuerdo donde las coincidencias ideológicas y metodologías sean generalizadas es un error, la diferencia de pensamientos sentimientos argumentados bajo condiciones de respeto y priorizando los intereses organizacionales enriquecen en gran medida la consolidación de las decisiones a tomar.

Por ultimo para los gerentes el tratar de buscar la “Perfección”, en donde se convierten en el individuo que no comete errores, que todo lo hace bien, crea como consecuencia de evasión de la realidad, porque en los casos en que comenten errores, se pasa del hecho de no admitir el error a creer que la obviedad del error cometido se crea como un acierto “ por el solo hecho de que el gerente o el director no se equivocan”, algo que puede resultar bastante perjudicial, sobre todo porque transforma los entornos laborales, e impide las mejoras y los procesos de aprendizaje del error.

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